主题：【原创】茗谈(六十五)：美国的一小片历史 -- 本嘉明

下面的问题是如果水果这样的也跑去中国该怎么样？

事实上美国的创意产业越来越多的向虚拟产业发展，社交这个，社交那个的，实物上创意更多的依赖于工厂，这个离了中国也真不行，那么为什么一定要在美国本土内呢。

这就要看中国的气候能不能容得下象教主这样的人，更主要的是中国是不是减羊毛比美国还快还狠，比如如果教主在中国就很可能要与国企结合，有政策保护，那样的话教主没成才就先考公务员算了，成长为帝国官僚的一员，鞠躬尽瘁，死而后已了。

所以短期看，水果的出路还是有限的。

今天太晚了， 明日再续。

万亿太夸张啦，哈哈

这些事情。想来想去，我想他大概的确就是所谓美国兄弟连推出的扯线木偶吧：如此年轻，还是黑人，没有任何行政经验，更加重要的是他没有任何政治背景，在这种情况下，他能干什么呢？一般来说，还是共和党推出的政治实力雄厚一些，木偶的扯线味道不那么强，所以尼克松才能把手从大洋彼岸伸过来，才有机会能真正做一些事情。

不过，我也认为他很清楚美国的毛病在哪里。

“还有戏”他是如何判断的？为什么说听的人发怵？

应该是流浪儿童吧，要不然没必要在下水道的暖气出口取暖。

爱疯爱拍的出来之前，诺基亚三星摩托罗拉惠普奔迈等等那价格比苹果黑多了，但他们再怎么样也卖不到苹果的业绩，实在是先天有问题，等苹果出来，这几个货不是死了就是傻了

其实纽约的过去何尝不是我们国家现在经历的啊

没有神马神仙皇帝，努力就有收获

已改。

就是美国版的“腾笼换鸟”，现在看似乎是做错了，但我们要想到，美国是领路国家，它是走在最前面的，没有任何借鉴，必须去试错，试成了是成就，试不成是痛苦。

这种“敢于试，有本钱就试，没本钱了泼出命还要试”，就是美国的“有戏”，就是教主对奥八说的，长远看对美国深具信心的根源。

日本在1980年代的如日中天，是“没戏”的，因为一个年功序列，永远以一个公司为家的“蚱蜢群社会”，是无法培养“叛变，质疑，插队，抽逃”这些“恶劣”品质的，也就无法全社会踊跃试错。

问题是世界变化太快，一个训练有素强调纪律的社会突然走到第二名，必须迅速学会试错，日本一下子就别住了。而且日本社会特别封闭，故步自封，自己人马上学不会试错，又不能引进外脑，边用边学。

这对于今天的中国，也是个教训。

老兄的看法很好啊，请多说一点。

就是握住了“总成”环节，绝不撒手。如果中国不玩了(或者不能玩了，比如被封锁)，其他所有人凑一起，也凑不出一台IPHONE。

你对美国很熟悉，可以了解一下美国在1980年以前的公司结构。那时董事会的力量是很弱小的，公司由总裁说了算，甚至到这样的程度，可以左右董事会，父传子继。IBM的两代奠基人，沃森父子，就是例子。

这是实业的特点决定的。对一个实业公司，有两种控制力，一种是资本力，一种是运营力。当时总裁所握有的公司股权，可能只有3%，但个人拥有的运营力，超过全公司的50%，个别强势的要达到80%以上，所有VP都是SHIT。他一个人离开，公司一定垮，因为他必然会新组个公司杀回来。换句话说，公司的利润中，他只能分红3%，但没有他，公司一分钱利润都不会有。他大爷固然赚得少，但投资人要奉承着他才有自己的一份。

这种运营力的威力，是非常惊人的。我推荐你去看那本<门口的野蛮人>。那些犹太投资银行家要LBO一家公司，不勾结管理层来个里应外合，怎么剪各类投资者的羊毛？

现在资本力被过度吹捧，是美国实业空心化的反映。其实在实体企业的工科男眼里，玩金融的基本全部是屁，唐骏之流是狗屎不如的。

中国是时候要约束一下资本运作了，不要捧到天上去。

我们在<本帮菜>圈子里讨论过当年山西票号的“掌柜制度”，其实那个制度很有科学性和持续发展的一面。

• 抓住总成绝不撒手，就已经是很大的胜利了

其实中国对于美国，就是要一分为二来看，学习好的，警惕坏的。

本兄这个解释挺好 ， 我就借用一下

在此之前，顶级智能手机要在800-1000，而移动互联月费更要200块以上，而且超出更贵。

过去有好几个问题。手机买不起，数据传输用不起。而且，过去的智能手机的程序是被锁的，你不能随意装软件，必须从AT&T买程序装。

windows旧时代也有上万程序了。但能从carrier买来装的极少，而且贵。

apple能和AT&T谈一个极低的数据包月费，手机补贴，都是极大的突破。当然和音乐公司谈销售渠道，也是极大突破。

这都是科技之外的突破进展。