主题:【整理】zt China helpEurope, AF -- parishg
金融界这一套改革, 过度相信市场规则. 就算美国的国债市场, 够大够深, 还是有政治操作的空间.
在国内, 是自己定规则, 自己玩, 只要不开放, 当然没问题. 一到国外, 是人家定规则. 在人家的地盘上, 不搞到大输就算不错了. 吃亏是不可避免的, 但吃完了亏, 企业有没有长进是关键
金融的基础之一是军力. 用一句二战时的老话: 坦克履带轧到的地方才算国土. 另一句话: 真理在大炮的射程之内.
TG还是应该玩农村包围城市的这一套, 从周边做起, 从控制薄弱, 反抗心强的第三世界国家做起. 毕竟, 就象国内的农村信用合作社, 就算不强, 也有生存和发展的空间对不?
就像当初b股对境内开放一样,卖点不过是要给境内投资者平等的机会,同时为将来解决ab股合一的问题做铺垫,而实际呢,不过是又一次利益输送。据说,作为此事的重要促成者之一的梁定邦,当时作为证监会政策顾问,而后其亲属联手海外投行在b股被炒高一倍的开闸日全部变现。证监会的人想必不愚蠢,自然看得出这是利益输送,他们自然乐于分一杯羹。
如今是腾不出手罢了。根据钟摆原理,南美总有一天会厌烦查韦斯的激烈反美
只要是人家的规则就是孙悟空跳不出如来佛掌心。还是要回到毛的独立自主,有斗争有合作的路上。不斗争就没有统一战线。
决策者还是要想想根本的立国之本。凯雷啦 高盛啦都是顺风得益的。他们的利益如果和国家利益相悖自然要被淘汰掉的。历史反复证明了。不过又一个故事而已
改,亡党。不改,亡国!
目的其实是为少数人牟利。
你去想想中国帝国中皇帝和官僚系统的博弈。都是为自己牟利,皇帝最终还是要抑制官僚集团的膨胀的,皇帝还是要考虑老百姓的利益,为什么?官僚集团总体上可以对不同的人服务,皇帝不行。
董事长和职业经理人的博弈也类似的。
对能制定和修改规则的人来说, 规则具有对对手的单向约束力. 事情有利就坚持规则, 事情不利就修改规则. 赢面当然大了.
有能制定和修改规则------霸权!
那些大型机啊,程序啊,机器人啊。
统统代替不了人。
而且恰恰相反的是,大型机和机器人时代需要大量的高质量劳动力和高质量的管理。和现在任何规模的工业比,都要大好几个数量级。人类还要上火星呢。
而这些资本家才不会去投资培训呢,所以大规模吸收外国技术劳动力,会是美国长期的国策。但那个是不是办法的办法。
你去查查80年代的报章杂志,那个时代,日本人机器人的数量就大大超过其他任何国家。但是日本的衰落仍然不可避免。现在郭台铭的100万个机器人的废话和30年前日本企业家的话一样都是没有用的。没有创新,没有普通劳动群众的自发的,大规模的创新和实践。奴隶工厂走向灭亡是必然的。
我再举一个例子,大型机的速度不是关键,用大型机算什么内容,如何解释这些内容,最关键。所以,人的培训是最重要的。
而且,我也旗帜鲜明的反对,大量重复过度教育。你根本找不到那么多爱岗敬业的老师。美国的学校多如牛毛,广告漫天飞。结果呢,还是缺人,老师教学生没有爱心,这是技术手段弥补不了的。
技术本身是为了解放人类,而不是去消灭那个所谓的80%多余的人。如果不是那样,技术创新也不会有什么生命!每个人都不是多余的。
大家要有信心,前途不那么黑暗!
中国人口红利消失,老龄化到来,一方面带来极大的挑战,但客观上减少了产业升级的就业压力。
反之,美国人口结构比较年轻,产业升级的就业压力会很大。“占领华尔街”或许只是开始。
重要的是,中国和美国都要应对得当,把手里的坏牌打成好牌。
德国不拿真金白银,也不让ECB拿,别人(美国,中国,华尔街)会出钱么?你自己都没信心的东西,别人哪有信心?
至于美国的应对,眼下应该是观望为主,插手的程度不深。欧洲太乱了,大家本能的先躲到边上避避风头,看清牌再下注。
FT上MARTIN WOLF的专栏写得非常好。
“本大是不了解南美人对美国的厌恶,从高层到底层,早把美国人给看透了,整个就是一个吸血鬼”
南美80年代的金融危机,美国人是罪魁祸首,南美人不会这么快忘记的。美国人得了便宜,种下了仇恨。
我觉得智能化的终点是自我学习能力,没有这个能力的智能化是机械的,静态的,而具有了自我学习能力的智能化才是动态的,自我进化的。而学习能力本身也有能力大小的问题,范围的问题,这样一来,又涉及到交流的问题,如果能够智能地交流知识,恐怕就是一个非常大的突破。
现在机器人所面临的问题,我以为主要还是智能化不足的问题,如果在这一块有大的突破,我想世界会很不同。
当年毛的做法一直是你打你的,我打我的。所以即使他很弱小,他也很独立主动。这就是战略层面的差异了。为什么抗战中,正面战场那么惨烈?kmt实际就是在人家的规则中和人家碰,拼钢铁拼火力结果大家都知道。这个从北洋水师是一脉相承的。
在金融领域,现在的中国国家队水准还是北洋水师那个水准。
脑子里还是那个规则,学习。没有想过怎么打赢,怎么去站住脚再构建体系。