主题：【原创】我们学过的数理化——如何计算带宽需求 -- 代码ABC

公司正推进财务预算管理，要求每月初上报当月预计赔款金额。

客户通过购买保险，不确定的损失变成了确定金额的保险费，他倒是可以推行预算管理制度了，保险公司也要落实预算管理？那不确定性哪里去了？

一直对这个工作不理解，不支持，坚信损失发生概率和损失程度都是无法预测的，坚信预算管理不适用于保险公司，直到楼主的泊松分布。

例如，公司平均每个月发生索赔案件100宗，行业的案均赔款为2000元，那每月的预计赔款金额合计为20万元，如果按照20万预算上报的话，那一旦损失超标，月底的索赔就不得不拖到下个月。客户是上帝，偶然性是科学的敌人，所以我就按照50万上报了。

上级财务部表示压力很大，现在按照泊松分布以及楼主实例，取预计损失的1.2倍作为月度赔款预算，即24万元，准确率可以做到97.7%，40个月一遇。

保险业是概率论和统计学用得最多的行业了,我怀疑有没有之一

概率的适用还是有些理想化，但可以用来应付上级、推卸责任，用来做幻灯片、忽悠骗钱。

如果有50个地方的设计是50年一遇的话，每年至少一个“遇上”的机会是63.6%。地方一大就是这个样子。

以预报为职业的人其实很倒霉，如果每年做两次预报，在职业生涯内至少失败一次的概率是很大的。如果学业不精的话很快就会转行的，那时候多半会用“骗钱”两字来自嘲或推托了。