主题：【原创】干技术的，前路何在？ -- 晨枫
你不看蔓哈顿上大银行一个个都极尽富历堂皇之事，就为了让人看着放心。
做生意的开什么车，代什么表往往可能是人家愿不愿把大笔过账的决定因素，所以骗子才多啊。
我所在的某EPC,真正能熬到principal engineer(US & Canada)or chief engineer(UK)屈指可数,一部分工程师在工作十年后开始担当discipline lead,绝大多数人退休前仍然停留在E段.
工作和事业只是生活中的一部分,我上周写某贴的时候就想到晨枫的例子,怎么平衡工作,家庭和兴趣爱好.坦率的说如果晨枫搬家来Calgary或Edmonton,收入可以上一个档次,能甘于偏居一隅,闲暇的时候评论一下军事装备的进展,实在难得.一个人对生活的态度,乃至价值观,深受其成长环境的影响.
就说到这儿啦,呵呵.
我99年毕业，现在工作了12年，换过六家公司（国内四个，加拿大俩），做了两个行业（通讯和IT）。技术上么，至少对我做过的工作来说，都是属于不错的。2003年干通讯的时候，我以一个售后工程师的身份和华为的研发讨论过某协议的实现和测试问题(Ethnert over SDH, LCAS,如果有河友做这个的。）。现在做IT的系统管理员了，技术上也还是口碑不错的。不过可能我也不是那种纯粹的搞技术的，我一直有一句口头禅“机器搞不定，还搞不定人么？”
移民加拿大三年半， 现在我是个小team lead(不是晨大说的那个级别的），带4个人，管1PB的存储，500左右的服务器。当时之所以要当这个team lead, 也不是为了经济上的原因，工资基本没涨，我主要是觉得以我的一口Chinglish，如果要搞人事关系，搞政治，是很“有趣”一件事，这比我写100行脚本要有趣得多。 （大约是受王小波的影响。）
说说我做Team Lead的感受：英文是个问题，但不是最重要的问题。 一般的工作，我们这10几年的英文训练基本上够了；重要的是你和人沟通的方式，所有用母语使用的原则和策略，用英文也是一样的，真诚，永远要先肯定在但是。。。。当然问题是存在的，同事也常常会说“I don't know what the hell you are talking about."，翻译粗俗一点就是”我不知道你TMD的在说什么。”，这种情况下我通常要把自己的语言重新组织一下。 而且我认为这些略带情绪的表达是一种积极的信号，交流不再是单向的，是有交互的。当然我现在只能给4个人讲话，没有机会去给10个人，或者20个人发表长篇大论。不过我是很向往这种情况，我觉得那会更“有趣”。我不确定我是不是还有机会再升一级两级的，毕竟上到Manager就是纯管理了，现在team lead还是一半一半。不过我不会放弃任何可能出现的机会，想想用我的东北口音的英文开大会，我都会笑出来(鄙视自己一把。） 。
如果不是永久性的team，至少project team。这和team leader的差别在于，team lead一般只管技术上的事，分派工作之类，但不大会有performance review之类的人事方面的事，这是一个step change。不过你要是喜欢做，说不定这真的很适合你呢。
搬到Calgary或者Edmonton工资也差不多，有熟人就在Calgary或Edmonton干。小地方呆惯了，大城市嫌吵，反正有事的话，开车也就是一个半小时，在Edmonton或者Calgary上下班高峰横穿城市也得大半个钟头呢。
只要你干着喜欢，这就是适合你的路。说到底，这些都是心态问题。
没有PEng，怎么敲图章？不敲图章这图纸根本出不了门。EPC没有PEng，就像医院里没有MD一样，真是搞不了很大的动静。
你看来还真是适合做技术呢！
我们公司确实是有些没有PENG的，有一位居然是本地人，因为法律考试总考不过，还好现在是部门的小头目了，也无所谓了。
而且每个部门的要求也不一样，有的部门大概是为了降成本吧，有一些没有PENG的，只做事，不签字，或者不做设计，只跑跑项目。只要有章的人签字把关就行。
Engineering Purchasing Construction，相当于国内的设计院加施工公司。或许我们说的EPC不是同一回事情？
跟MD还是有区别的。也不是所有的图都要敲章子的，要看什么专业还得看项目的在什么阶段。不过有了图章上位容易，当然责任也相应重。
有performance review的，不过我们这里也大锅饭。一半是UNION的，ranking和工资增长奖金都没关系。剩下两个MP（Management&Professional），ranking到最后一年能差一两千块。我已经教育过大家了，反正ranking是没有用的，我们只要自己吧work-life-balance搞好就行了。我主要是觉得好玩，解决了温饱问题之后，总得早点事情玩玩。