主题：忙总，请进，请指点一下。谢谢！！！ -- 媚如春

这个还是蛮好的。老一代设计院的老专家已经不多了，新一代的习惯于google上指点谈兵；而施工单位的专家往往技术交流机会较少。

没有一线经验，过于理想化。经过磨合，现在好一些。

我见过90年代的设计，手工绘图，可研、初设到施设（有时候分一阶段、二阶段，大概意思差不多）的时间很长，工作很细。现在没办法达到这个深度，除了国家重点中的重点项目。

清晰有条理，比很多所谓高学历的人头脑要清楚的多。

看好媚mm的前途，我老婆就是高中毕业，没有出来读过书，2005年才跟我到广州来混，现在也算混的不错，在某股份制银行做了个中层干部。大城市就这点好处，只要有能力、愿意学习、能够吃苦，肯定可以搞的好。

国家的项目毕竟是少数，绝大部分项目的设计费不容许慢慢折腾，除非做设计的人都愿意喝西北风过日子。如果一年做1个项目的收入能够和一年做5个项目的收入一样，谁不愿意好好做个精品出来呢？

动力

这个帖子是看忙总的回帖进来的，大概看完了整个楼再回的。看第一篇的介绍，很佩服MM的努力。

MM的进步是在帝都完成的，这个首先是地理优势，在北京机会要比小地方要多，若要做管理的话，应该考虑还是在北京吧，离开那里的话，这让你会失去地利。

MM的每一个前进都有他人的扶持，若离开北京，这让你失去人和。

还有是天时，现在目前的情况，在建筑行业来说，是高峰期，往后呢，是不是会走向低潮？这个你也得好好考虑。

另外还有一个你来北京的九年，完成的学习是从高中到大学的自我学习和教育，这很不容易的，也很辛苦，人也是在这段时间里成长起来的。你对自己成功的路程有没有个总结呢？这段时间是你人生精力最好的时候，你还有没有精力和勇气再这样来个5年呢？

好奇。咋整？ 找个敌人玩对手戏去。

目前用的比较成功的都是大公司，samsung，Motorola，等等

我曾经遇到MBA的学生说，他曾经工作过的英国的T-Mobile也有用

我们的论文是从现实的数据和需要来的，因为最近对SAP公司的东西感兴趣，我去了SAP一趟，觉得他们讲的就是流程的整合，流程再造这些东西，根据具体的企业来定制流程的整合问题

我猜测芒总的施工其实是流程整合的一个部分

学术界一方面是做流程的优化，常用是用一些数学模型和算法，另外就是看一些导致流程成功的关键因素，比如管理层的推广，这些东西的贡献

我刚刚开始读这些方面的文献，是想跟企业的人多交谈下，看看能不能写出新东西来

你这话说的实在。其实男女平等不是说男女可以达到绝对的平等。生理构造造成的差别可以带来文化工作生活上的不可抹平的差别。比如，士兵这样艰苦靠体力的行当，是男人的天下；护士，这些很需要耐心细心的行业，女性做的更出色。你不能指望男人生孩子，同样也不要求女性干杀猪，士兵这样的体力活。

聪明的人都是发挥自己的长处，给自己营造生存发展的空间。而不是拿自己的短处去拼打。你说征兵的时候，人是愿意要一个大小伙还是愿意要一个大丫头呢？

社会上的职业上位是个综合能力较劲的结果。木上位的人的原因很多种。但是才能和机遇恐怕是最重要的。不能说这个社会歧视女性，因为女教授，教师，干部（老总），记者的大量出现说明女性同样有机会在职业上发展自己的。

超越性别差异地寻求平等是不实际的事情了。女性一定更壮小伙掰腕子，想比试过他，就不实际了。

这个不会吧。如果女领导因为你的男性的魅力而对你另眼相看的话，那是你的职业噩梦的开始。 Never tie your career up with sex. 走风流官运的人只有小说里才有的。