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主题:为好友真诚请教各位大牛:海龟民企做新材料如何 -- 林笑笑

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家园 感谢质疑+回复

专业的提问遇到非专业的代言人,我本身非这方面人员

只能看我理解我这个亲戚朋友的回答多少传递给您

如果您还有问题欢迎继续探讨

高分子发泡原理上确实算不上什么高深尖端,但他的底气就在整个应用生产和市场,已经远非实验室阶段

至于美国做的公司多不多,具体不知道,但是这个研究本身圈子很小,都是小公司分一小块小块的做

至于为么不在美国做,您看到了,他有个印度老板……哈哈

“私企老板真有这么长远的眼光?舍得下这么大的本钱?私企老板特别是浙江老板,精的很,不见兔子不撒鹰。”

这个说的是哦,所以才在这里问

家园 骗补贴

大学的上铺,在苏州高新建了一个小公司,LED节能灯的。

他说,他的核心技术,就是把零件从日本买来,然后自己组装起来。然后利润全指望补贴。

伊前天刚从日本逃回来……

家园 无锡有个530计划,创造了不少事迹,值得推荐

可以Google无锡,530

家园 有个问题

"他的底气就在整个应用生产和市场,已经远非实验室阶段"

"1千万是初步的生产线,3年时间产品投放市场"

从上面两段话中看出处于“以为可以应用了,但还没有小规模生产过(一般叫‘中试’)”的状态,”需要三年时间“说明自己也严重没把握。

仅仅是技术风险就很大,不用说其它方面了。

家园 一些幼稚的想法。何不把你亲戚顾忌的事情让老板做出让步?

比如实验室之类的,完全可以让老板先建个大半,考察一下他的诚意才签啊。

另外,把违约金之类的定好。如果你亲戚荒废了五年,能获赔个几千万,也不错啊。

当然,这是我幼稚的看法。现实中肯定是双方都有所顾忌,不过我建议可以一步一步来。比如老板不愿意先期投入很多,那么你亲戚可以合同只签一年。如果老板愿意在合同中把报酬之类的定的很好,那么你亲戚可以让步一下签个三四年之类的。总之,互相考验,慢慢来把。我估计所有老板与科技者的合作都是这么互相试探、互相考验、互相让步中走过来的吧

家园 谢谢您

您的建议都很美好,但几个书呆子都不知道怎么跟老板谈

反正现在就是拖着,想慢慢来,希望能探到老板的底线

谢谢您!

家园 太牛了……

开始思考如何办小事赚大钱

家园 精辟! 在下不幸经历过...
家园 闲挂大神,那在你身边,成功的例子有么?
家园 还是有的

我先做个创业成功的定义:

1. 公司达到小企业标准,公司年收入不低于1000万元。并保持盈利状态连续3年。

2. 有核心管理团队,50名以上稳定的员工队伍。

3. 公司有确定的主营业务,比较可靠的客户。

4. 公司有核心盈利模式。

如果达不到以上标准,那么公司的状况就不稳定,可能朝不保夕。创业者的日子未必比打工者好过多少。

我身边经历的创业例子,都是我的同龄人:

1. 女强人T,100%成功

朋友,中专学历,毕业后赴深圳寻找工作。在一家经营特种机械设备的进出口公司工作。几年后熟悉了业务并有了启动资金。于是跳槽出来,利用原来的供应商和客户关系,创立了自己的进出口公司。开始是一个人的皮包公司,靠着信誉好,工作泼辣,头脑灵活。现在已经达到上述标准,并有自营工厂生产部分设备。

2. L君 70%成功。

朋友,本科学历,毕业后在一家电子厂工作。后自己出来创立电子零配件贸易公司。收入不错,但不稳定。有时一年盈利好几十万,有时一年不开张。这个行业竞争激烈,毛利太低。后改行从事电子产品加工。已经10多年了,有10余名员工。

3. 女强人M,10%成功

朋友,大专学历,毕业后在一家工厂工作,后跳槽成立贸易公司,业务持续了5~6年。一直是一个人,始终只有一个稳定客户。 因为经营的产品价格在市场上透明。最后维持不住,重新回到打工者行列。

4. 女强人M,50%成功

半个同学兼同事,名校学生会干部出身,离异。在没有资金,没有客户,没有供应商,没有工作场地,没有社会关系的一穷二白状况下,自行创立一家电子产品贸易公司。从自己到电子市场一家家跑货,到年收入过千万,完全靠一个人挺过来。 现在已有几名员工,业务稳定。

5. Z君 80%成功

本人同学。公司年收入数千万,员工近百人。 主要从事电子产品制造。公司已经20年了。我没有给满分是因为公司最初几年是其父亲创立的。后来传承给他了。

6. G君 30%成功。

本人同学,公司年收入数千万,员工数十人。主要从事电气工程。靠的是电力局的关系。只给30%分数是因为公司最早是其大哥创立的,他是辅助角色。

7. T君,80%成功

本人同学,公司年收入数千万,员工上百人。主要从事建筑工程,物流,房地产。中途碰上金融危机,业务停止,不得不将外地刚建好一半的工厂白白抛弃。回家做寓公。最近又东山再起。

只给80%成功,是因为前期的物流,房地产业务主要靠某上市大集团做高管的老爸牵线。不能算他个人的能力。

8. 女强人S,70%成功

本人同学,杰出海归代表,迄今未婚。留学毕业后即赴华尔街,任某银行基金经理,工作10年后退休回国。过了一段恬静舒适的日子后,耐不住寂寞,先后创办了某风投基金,会计师事务所,融资租赁公司。但不太适应国内水土,业务一直没有做大。

9. Y君,80%成功

同事,杰出海归代表。在英美某大医药集团(世界500强前几十名,一说名字大家都知道的)研发部任职数年后,回国创业。依靠手中的核心技术创立了一家医药研发公司,准备研发出几种新药上市。已经回国10多年了,耗资数千万,拖死了几个投资人。终于看到曙光,获得了某新药的临床批文。并制定了公司上市计划。不过预计还要继续投入几千万,花费3~5年时间才能有收益。

10. J君,40%成功

同学,从杰出打工者变创业者。大学毕业后先后在几家世界500强销售部任职,最高月工资纳税记录达10万元。后跳出来自行创办某汽车电子公司,从事研发,销售业务。已经近10年了,公司一度发展至六七十人。但从来没能实现盈利,拖死了好几个投资人,包括本人在内。现仍痴心不改,继续拉投资人入伙维持着。

11.还有其他人,没有100%成功的,就不写了吧。

家园 好文,现实版的MBA教案。哈哈哈

已经近10年了,公司一度发展至六七十人。但从来没能实现盈利,拖死了好几个投资人,包括本人在内。现仍痴心不改,继续拉投资人入伙维持着。

哈哈哈。

多数500强的牛人,由于中早期职业训练的关系,偏科都很厉害,哪怕做过总经理。

最主要的原因,他们的经历主要是执行者、决策者,而不是资源发现、整合者。或者通俗的说,是好的总经理,而未必是好的董事长。而小型企业的发展长大,除了自身的良好运作外,各种资源,包括销售、资金、外部支持等等,的识别、价值判断,以及对这些资源经济、有效的利用,是一门大学问。

再细节一些的原因,可能也有用人方面的。外企的员工,一般都有很高的自主性和能动力,在目标明确后,可以自动、自主的开展工作。而一般的国企民企,只有相当水平的中层以上,才具有这种能力。大部分的人是只有执行力,也就是必须向其明确过程、以及过程相关的资源、使用、动作。楼主的这位J君同学,可能在用人上,会有不顺手的感觉。

家园 不要拖,一定要不停地谈。

拖从来没好结果,无成功,无经验。马上就谈反而有成功,有失败,有经验。

家园 可以考虑回国内高校

不知道他的其他学术背景如何。手头有NSF,如果是PI的话,可以考虑海归国内高校。江苏省的学校多,而且江苏省有钱,抛开南大东南不说,很多省属院校的钱都很多。如果能找到高校的职位,依托学校为平台,只要手里的技术是真家伙,再去申请国家和省里的配套资金,这样风险会小一些,教授的社会地位(个人感觉)也高一些。

老板以海归人才的名义要地要政策是肯定会的,不申白不申嘛。我知道的例子就有以海归领军人才计划申请到了配套资金,免房租的(就在无锡)。关键在于是想真做事还是只是幌子。

家园 这个是好建议

沿海城市的学校,思路比较开阔,待遇应该相对较优

已经把这个建议转告了

家园 早看见您的回帖就好了

就知道拖,现老板的劲也蔫了不少

他不知道自己何时回,怕一谈老板就谈回的事

现在不知道再去谈主动在不在手里

谢谢您

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