主题：【读《易经》心得】履卦：如履薄冰，如临深渊 -- wqnsihs
高度专业，与住宅那种杀牛吃肉的产业不同，是养奶牛，增值主要看对相关产业的理解，例如零售业，康体娱乐业，租赁业等等，他的价值在运营能力，某种程度是金融运营能力，因为需要使用大比例的财务杠杆，不是开发商和物业管理这么简单。
但是可以做成中小企业，细分市场，还是可以的。
美国的网购应该是很成熟了，物流业成熟。不过去那几个主要收集deal的网站看看就明白，在网上卖的火的主要就是电子类产品，书籍（包括电子书），办公用品（这个其实也是依托实体店）等。传统零售商照样还是活的好好的，就像bestbuy这样在中国混不下去的，在美加还能做到老大。
我着眼较小，只关注了几种特定行业，没有从整个零售业角度去分析，因此结论比较片面。
另外想请教忙总，如果能加快或提高“信息”的传播/交流的速度和广度，比如互联网这种载体形式，这样的产品或平台有没有前途？抑或最终还是沦为物流业的打工者？
比如说淘宝，它像是个信息中心，这个平台可以增加之前很难发生交易的买家卖家（地理、时空方面的阻隔）交易的几率。我想随着物联网的发展，信息传播/交流的速度和广度会进一步加快，做对这样的平台应该是个不错的选择吧。另外，如果做成了这样的平台，比如淘宝，下一步又该如何发展呢？
这几年，个人消费大概超过50%都走网络购物。
难道我太懒了？
忙总，您说目前电子商务模式本质上主要利润是被物流公司赚走，是物流公司从中获益，网络平台不过是免费为物流公司做嫁衣裳。
我自己的体验，现在京东这样的领头羊自主物流越来越强大。上午下单下午就能收到。
淘宝这种模式是全新的，难道忙总视而不见？
另外抵挡衣服也不好做啊。卖一件100多的衣服，他就要亏10多块。现在最好赚的应该是图书了。
忙总说到我心坎上了，跟我的状态同步，忙总有特异感知能力。
1.其实从去年下半年开始已经进入了这个比较长的瓶颈期。标志是，大脑皮层保持了长达2年的超级兴奋的创业期激情冷却，对于什么是“成功”或者说与通常意义上的“成功”如何相处感到迷茫。我通过“慢下来”甚至停下来的方式来缓冲（跟我跑马拉松时采取的方式一样）。虽然表面举步不前，但个人内心却是很满足和愉悦，获得了一次重要的成长体验：全面否定自己—>重新认识自己。这种蜕变式的成长一直是我的生长方式，在之前的每一个转型阶段，我都要经历这种很彻底的蜕变。这次的收获主要是获得对“独立性”的再认识（原来一直以为和被以为自己是独立的，然后发现自己其实不独立虽然别人眼里是独立的，然后又发现自己的确是独立的且可以更独立）。
2.对于“成功”有了新的认识，也就是比较明确地规划了方向，不再停留在某个点上，不再对前方迷茫。以前我一直拒绝世俗意义上的成功（名利），走得比较极端。这一点得感谢我老爹老妈两位彪悍的榜样，我妈是世俗的崇拜者，极重名利，极劳苦，人生痛苦论的毕生实践者，而我爹是追求个性自由独立自主的快乐人生坚定不移的实践者。毋庸置疑，我从婴幼儿时期就选择了我爹的存在哲学，同时旷日持久地抵抗我妈价值观的强硬灌输（冲突无时不在，小时候我妈对我来说就是那只大老虎，我一直傻呵呵地居于履卦的六三位，前些年猛然觉悟了，跳到了上九位）。长久以来，我对“成功”缺欲望，缺动力，更谈不上规划。表现之一就是“浪费很多机会”或者“有很多机会可以被我浪费”，甚至我从不觉得可惜。这种迷雾一样的感觉，现在慢慢消失了。我追求的东西，没有止境，只有阶段性的所谓成功。因此，从某种程度来说，我的野心比较大。我要做的，是控制好节奏。
3.直觉。直觉和激情和创造力，应该会一直伴随我到死吧，因为我欣赏的喜欢的亲近的人都是这一类，跟年龄无关。没有创造力的生活，无法想象，生不如死。当年，我第一次工作时，大概在第三天还是第四天的中午跟领导一桌吃饭，开始还有说有笑的，但猛然间，我心里感觉到说不出的郁闷，便放下饭碗嚎啕大哭了起来。群众诧异、慰问，我哭着解释：“我受不了这空气中缺乏灵感的环境……生不如死……”群众目瞪口呆无言以对……现阶段，我感觉自己终于进入了传说中创造性思维的高峰期，可能会持续到老年：）
4.理性的量。过度理性会让人缺乏魅力。太多理性缺乏决断力和行动力，很容易流入把想法和行动混为一谈的书生一族，这个我是鄙视的。我的理性还没过量，外在检验标准就是认识我的人，对我的印象首先是“很有意思”，其次才是“很聪明”；内在检验标准就是，让我在做学术研究和做实业之间做选择，我毫不犹豫地把做学术研究纳入业余爱好，我觉得知道再多对事实不起作用，是没意义的。另外，在创业之初，我就面临这个选择：要当专家还是当管理者？开始我听从别人的意见，只选其一，我选择了自己当管理者，专家请别人。但后来的事实表明，这是错的，很错。我首先应该是个专家型的管理者，因为这是我在创业，我在落实我的思想理念，这点别人是无法代言的，应客观对待我的专业方面的才能在我的综合能力中的地位和作用。（不然，我会持续不断地吸引一群又一群的机会主义者。）
5.创造之旅。我觉得生活是一次充满创意的探险之旅。事业是其中富有挑战的有主题的游戏项目，这个决定了我一路上会遇见哪些人（应该是越来越有趣的人会越来越多）。由于我选择的，是我打小就选择的，（我现在的发展规划是建立在我十七八岁时候写的一个规划的基础上的补充，十七八岁时候的规划又是对之前的总结），所以，这一路，注定跨越时空的，整体性连贯性很强。其实多年以前，我是打算今年才开始创业的，但当时激情一来，就没能控制住，提早三年创了，事实是，这三年我算是给自己上了一堂昂贵的必修课（有人说若是当初听他的，我大可避免吃这一堑，早就已经做出来了云云，我觉得这个阶段是不可跨越的，不然以后迟早还得补上）。从心底里，我觉得，今年，现在，才算真正地开始。每天都是新的开始！
无限感谢忙总啊！！！下一对卦是泰否。我希望自己在下一个阶段能创造出一个很有劲的关于否极泰来，泰否相连的过程。
祝忙总康总天天健康快乐！
3月3日
就很难上去。
我从自己的支付宝里拉了下数据，我2010年全年在淘宝上的花费接近5万，其中相当相当多的商品，商家绝对是只赚吆喝不赚钱。
京东、新蛋、易讯我经常光顾。但也只有在其价格接近甚至低于淘宝高信用商家价格时，才会选择它们。
我自己也在区域性的论坛搞过一次小规模的团购，只是为了甩库存、不求赚钱，价格可想而知。结果铩羽而归。而同品牌的产品淘宝上也有，但凡是卖到皇冠级的，售价基本比我的进货价还低。差不多是省级总代的拿货价甚至更低。
前几天看到一篇文章，说是“淘宝小卖家站到了悬崖边上”。我也觉得淘宝小卖家跳崖的日子真的快到了。随着越来越多的资金和商家涌入淘宝，“二批”的价格很快就会无人问津。
有得请忙总帮忙给扫扫盲了。请教几个疑问：
1、资金流取决于金融业的信用导致的小额信贷财务杠杆水平，这个怎么理解？一直没搞清楚支付宝的盈利模式，是不是就是从淘宝上的商户身上来的？将来搞了远程网络银行业务，盈利模式是不是主要就是消费信贷了？
2、我觉着网络销售应该和传统销售业的定位相区别，传统销售业可能更适合一些大众化的商品，就是找个人多的地方狂轰滥炸。如果网络销售业搞定点攻击，专门针对客户的个性化需求，比如绿色、特色产品，应该还是有希望的吧。毕竟随着生活水平提高，这种需求也会增加。
3、如果物流公司吞并一个网络销售公司，那对传统销售业有没有威胁？
改开前高层的政治斗争虽然激烈残酷，争的多为主义、理想，是为路线斗争。
近30年表面看起来争的不过利益、官位，是为权、利斗争。
感觉这一次，大有两种斗争一起来的架势……不知会如何收场啊