主题：【原创】张厂长的故事 -- wqnsihs
漂亮的包装才是点子创新，比如月饼里装金子，再卖出天价。
有没有这个干部储备，有没有这个组织能力
组织愿不愿意听话，有没有能力听话
改革，必须要简单，只有简单的改革，底层才知道怎么改
渐进的改良其实根本就不是改良，其实就是放任
就是等着客观规律推着事情往前走
实际上如果不过激，你的意志就等于没有体现
其实也是在赌，赌现在仍然是历史上升期
哪个难度更大，一目了然。
问题是IP电话有利润，开创IP时代没有利润
上面一刀切的作风不变，民企国企哪有好的？
还是那句话，为了政绩，长子都砍了，次子算啥么东西？
在官老爷那里都是盘菜。这是最大的问题。所有制倒是次要的了。
科学一点，细致一点，政绩心少那么一点，不会有那么多悲剧的。
批老朱，实际上是在批政府的作风问题。你的没明白。
我们需要的是完美这种保护，而不是自己扒开堤坝
nonperforming loan ratio in 1990s?
That was around 40% on average for most state banks. There were variation among the Big 4, but most data were scary then.
Zhu had to do something dramatic to rescue the whole China.
If China was led by a soft ball then, China would have already imploded due to fiscal bankruptcy, banking crisis and final social collapse. Put another way, Greece in 1990s.
这比领导夹菜你转桌还要恶劣。
引自网上：领导夹菜你转桌，领导心烦你唱歌，领导听牌你自摸，领导年轻你充哥,领导敬酒你不喝，领导小蜜你先摸。
每一个活的不如意的企业，都可以写出一部血泪史。
如果把问题简化一下，大家是否同意这样的描述：纺织厂A的工人需要肉吃，纺织厂B的工人也需要肉吃，养猪厂C的工人看上了B的布料，愿意用猪肉和B厂换布料，于是A厂工人没得猪肉吃，怎么办？
张厂长要解决的根本问题，不是什么职工生活福利问题，而是产品的销路问题，是背着一个大包袱，怎么和其他纺织厂赛跑的问题。而且明显的，企业的设备，人才（劳模）等方面的优势并不足以支撑得起那个大包袱，依靠银行输血，政策扶植也并不能全面解决所有困难企业，谁有更好的办法？
如果楼主仅关注于张厂长的故事的话，办法就简单了：统购包销。
一纸红头文件，全国大大小小的公务员们所用工作制服，布料全指定张厂长他们提供即可。如果还消化不了张厂长的产能的话，干脆以布料代替薪水直接发给大小公务员们也行。
如果楼主能够做到总理的位置，就是把该纺织厂全部人员纳入公务员行列，也行。
财产上的贫富不均，和权势上强弱不均，同样可恶。
“但是由于对象的不同，看上去没有下岗运动那么血淋淋而已。
”
不然，更苦
“现在中国各行各业全面发力，血汗工厂用工才不那么挑剔，40以上的民工也愿意招了，再发展十年或许可能达到国企对员工的标准。”
经济规模有很多边界和约束条件的，没办法
三是掌握政策，虽不直接经营企业，却得了太多，还想固化留给子孙的。定点清除一批第三种：如果继续激进，剥夺其人事权、财权，如果不捣乱，可以任其发展中解决问题，慢慢吐出来，这样大家才能慢慢来。这一步不激进，那就得看他们跳墙，谁想不激进都不行，因为，谁谁说了不折腾不激进，不算。
顶，顶，顶，再顶。收藏珍藏。
深发展推出贷款池，以前拿不到贷款的中小企业，只要其产业链下游有一个大企业，就可以确认其信用。
price online上面提供bid机票，本来航空公司的最后几张机票，因为不愿意公开地大打折扣出售，经常被浪费。现在提供了一个廉价的手段让他们可以偷偷地大折扣出售。
推动人类社会进步的，大量的是这种制度上的创新，或者说生产要素的组合方式上的创新，而不是生产技术上的进步。
中国受苏联/马克思的影响，一向轻视非物质生产的技术。
次贷毒资产如果向前追溯，就是象支票和期票这种空间和时间上的信用调度，再往前，就是货币了。
辛德勒给要被送到集中营的犹太水弄水喝，一党卫军官说，你做了件错事，你给了他们希望