主题：【原创】张厂长的故事 -- wqnsihs

算是时代产物了

蒋子龙还是下了功夫了解工人的。虽然正面人物的脸谱化比较严重，那是时代的产物。但是对那时候工人的风貌捕捉的很好。在工厂里最认真干活的居然是个德国来的技术工人，因为他贪玩，误了时间，真在把耽误的时间补回来。而中国工人呢，在嘻嘻哈哈，无所事事。最后重要的，不能干好活。

的倒苦水。

国企如果想提升竞争力，活下来，首先要减少浪费，提高资源配置优化能力，就必须采用精耕细作技术，而由于其管理基础特点，第一步一般我都采用引入全面预算管理。

实施全面预算管理，就必须引入PDCA循环，这是实施的骨架。而想推行PDCA循环，就必须建立稽核督办体系。

建立稽核督办体系，就不得不改变原有的党政工团妇的组织结构，改变组织结构，就不得不改变：计划，指挥，控制和协调体制。

所以不能只改变运行方式，而不改变组织结构和控制结构。就像我们不能只要高层的顶层，而不改造平方的基础，那一定会跨的。企业运行是个系统工程，牵一发而动全身。

当然这种改造导致党政工团妇等等人物的抵触情绪还是大的，因为他们基本在晒太阳，除了个别有一技之长的外。这批人是企业的寄生虫，除了东家长西家短外别无他能。

曾经某个企业的这种人就到处写信告我：自从某人进入我厂，TG在我厂就成为地下组织：不能在厂区过组织生活，只能在火车站候车大厅过；不能推荐考核干部，他尽是任用没有TG理想只会做生意的人，而我们推荐的骨干有的只能当门卫。结果告一圈没人理他，为了吃饱肚子，还是乖乖回车间干活去了。

至于企业外面的体制问题就不是我能理解的了。

但是并未到了国家要瓦解的地步。我是渐进改良主义者，干什么事情都喜欢循序渐进，量力而行。我不喜欢投机，尤其更不喜欢拿老百姓身家性命来投机。这是拿国家前途逞侥幸，冒险，博自己青史留名。按中国传统说法：赌天下为己私欲，为国贼。

市场细分，众口难调，就要求小型化，转型快、应变能力快。

我看到这类故事最大的感触不是伤心、同情，而是愤怒和要报复的心态。

朱的几大政绩里，加入WTO，这个副作用作用，算作是增量。

但是在国企脱困问题上，确实蛮干。拿加入WTO出口赚的钱，补贴国企，剥离社会功能，本身是一步好棋，显然朱不愿意。

走渐进改良，逐步优化道路，任何赌博式的改革后果都不堪设想。如果赌博失败，民族灾难谁能负责，谁又负得起责？

当时大面积关停并转，有老成某国的人提出异议，有人就说：我负责。当时就有人说：大言不惭。

上千万下岗职工的饥寒交迫谁能负得起责？国有资产大规模流失谁能负得起责？

就具体这个企业而言，我也相信纺织业没有必要存在这么大规模的企业，这是学习苏联模式带来的后遗症。

我的想法是这种企业的改造首先要突出其金刚钻能力，例如纺和织都是没什么技术含量和高附加值的工序，完全可以分散掉，而染和整工序却必须坚持大规模，一是便于控制污染，节省成本，二是便于采用最新技术，提高附加值。（实际日本就是这样，从中国采购原料本色丝绸，回去进行染整，再返销回来，价格增加10倍）。

所以我对纺织企业一直有一个理想模式：分散纺织，集中染整。（其实浙江金纶帘子布就是用这个模式，打败了平顶山帘子布，成为中国第一，也是世界第一）。

时代的发展，纺和织当年的高技术含量和高附加值的技术，现在也成为大路货

世事没有绝对的完美，更没有事前的完美，只要事后臆想的完美。只要度过难关活下来才有臆想的资格，那些没度过难关，连臆想完美的机会都没有。

不用苛责以前的做法，还是想想存在什么问题，以后能不能做的更好。能活过来就是好事

是日本。

问题是企业能力。

国企先天上就注定在灵活策略上比不过民企，再加上政企不分的特色。