主题：【原创】给年轻管理者们的技术建议：1、引子 -- wqnsihs

我总是入不了领导的法眼，之所以有那样的机会是因为领导实在没人可用了，所以想起了我。

我这人做人不主动，按忙总的分类，属于防御型的。从来不主动出头要事做。领导不直接下令让我干就在一边看着，没事干的时候还乐得清闲，读读书、锻炼锻炼身体，反正清闲的日子也能过的有滋有味。

但一旦领导吩咐了做什么事，总要想办法把事情做好，最终的结果也都还能让领导们满意吧。

我想可能还是责任心的问题，对于明确由自己负责的事情有很强的责任感，但对于模糊的地方就能躲就躲了，缺乏对公司的责任心，还是向忙总说的，缺乏进攻性。

都想把自己的企业搞成“中国的****”

曹操说“不可慕虚名而处实祸”，不过好像没几个“成功人士”能挡得住这“名”的诱惑，想想也是，人家的需求已经超越马斯洛的第五个层次了，只好用“虚名”来满足需求了。

最近遇到个问题

想换部门有个面试

忙总能不能谈一下企业里面考核激励方面的东西

大的企业和小企业如何分别做好这个考核和激励？

这里的人品具体指什么呢？为人诚实、正直等日常的品德范畴还是有其它的要求？我理解为什么人品是第一位的，那么在面对一个能力出色、人品却有问题的人时该如何权衡处理呢？可用但不可委以重任？一个有能力的人因为人品问题而不能充分施展才能是否有些可惜？我的意思是说是否有改造人品的可能，还是说应该彻底抛弃这种书生气的幻想，因为江山益改，本性难移？

不好意思一下子问这么多问题。我离开企业进入研发领域多年，现在正计划再回到企业，故此对企业如何选人很感兴趣。这里先行谢过。

上花

我的上升之路就是毁在自己的自信上，那项目离开我就转不开了，结果自己把自己毁了

1、政治体制不允许。财团的充分必要条件是政商合一，也就是说政治体制必须是轮流执政；

2、环境不允许。如果在央企干，扩张就会抢人家地盘，违反游戏规则，组织部一张纸你就什么都不是了。如果是民营，在没有国民待遇情况下，坑蒙拐骗和偷税漏税不可避免，经不起千锤百炼。（实际上德隆只挨了一锤，就进监狱了）

3、技术不允许。混业经营，长短利益平衡，财务收益与风险平衡的技术非常复杂，我们目前既无人才储备，也无经验积累，去干，就是幼儿园小孩玩F1赛车，找死。

看看华为，海尔的情况，与国外一样。

一线岗位与二线不同。大企业绩效考核普遍模板化，无非是KPI+背对背测评；小企业要人性化一点，有时就简单看业绩：收入、成本、利润是否达标。

这个问题无法细谈。不同企业的KPI不同。

不急功近利。总的来说是公、正、中、和，聪、察、强、毅。

公：公平；正：正直；中：不极端；和：平和。

聪：敏感；察：缜密；强：有实力；毅：坚韧不拔。

其实我比较纠结，从主观上来说，我还是希望能得到领导的认同的，从而能在事业上也有所发展，但总是不得要领。我自己分析了一下原因，除了工作上主动性不够外，还有一点是不善于处理与领导的关系。我一直信奉“君子之交淡如水”，所以虽然言语上对领导是尊重的，但骨子里透着一种“知识分子的穷酸气”，我想领导们都是人精，应该是看的出来的。此外，我与比我年长很多或小很多的人相处的更愉快，与年纪差不多的人反而处的一般，而我的领导大多与我岁数差不多（IT业的公司领导普遍年纪比较轻），可能潜意识里有一种不服气，让领导看出来了。

不知忙总在如何赢得领导的认同方面有没有什么建议。谢谢。