主题：【原创】给年轻管理者们的技术建议：1、引子 -- wqnsihs

和做业务做起来的不太一样。

做业务出身的老板，往往花钱很大气，很多会信仰多进多出，快进快出。扔出去1万能赚10，扔出去2万能赚5%的时候会扔出去2万。

做行政后勤出身的思路不同，他们之前都在算计怎样少花钱，怎样使经常性成本最低，花钱上面就会这样。

我一个下属，经常在报销上做些小动作，机票、客户招待费、交通费等等，都有问题。而且时常越级向大老板（老外）汇报工作，我觉得这个人人品不行，你觉得我已经怎么处理这种情况呢？是直接捅破还是给予警告？或者有什么好的解决方法？ 谢谢！

是：一是推荐他到更好岗位，或培训，或升级；二是给他一个不可能完成任务，进行业绩谋杀，直接清除。不与这种人发生正面冲突。

起码让人不敢惹

，愿意给这人好处呢。

喜欢小便宜，好啊，有把柄在你手里，好捏着

喜欢找领导汇报，好啊，领导也喜欢这样的人，这样，领导就不怕你了，你就能坐稳了

恭喜你有这样的好领导、好下属

老老实实干活，吃本份饭，不用怕马屁没拍好，不用怕被开了找不到下家

小人呢，需要溜上欺下，整天担惊受怕，那点好处不是好拿的

所以，要心里平衡，老老实实干活吃技术饭的，能健康长寿

或者您可否说一下是在什么地方看到的？多谢！

不知道是谁拿回来的。。。

一个人业务能力强，根基正派，不怕苦能拼搏，好领导终究能看到。

一个人钻研迎合领导，业务方面终究会露馅，领导都是聪明人，那会不知道？

如果不是这样，这样的头儿真差劲，那卖给他些能力后就可以告辞了