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主题:【原创】给年轻管理者们的技术建议:1、引子 -- wqnsihs

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家园 当然,纯苏式装备的好像只有老李木匠的一个营有过

四次反围剿的缴获,更有甚者,长征时候打粤军底子中央军的吴奇伟的缴获

据当时《红星》报就遵义战役发表的社论:“在24日到3月1日六天的战斗中,……,连续击溃王家烈全部和吴奇伟两个师,共二十余团,连夺桐梓、遵义两城……,缴获步枪两千余支,轻重机枪及自动步枪三十挺,子弹三十万发,……,敌死伤千余,俘虏官兵两千余名,……,这是我中央红军从反攻以来空前的大胜利,……”

自动步枪当时估计都是勃朗宁或者花机关吧

ccp的部队,据说打大渡河的时候被人看出来就是因为有人拿着6.5弹的缴获日本造。川军哪有如此好货...

家园 和您的讨论到最后,总是让我看到人治造成的悲哀。呵呵
家园 我只是喜欢看报纸的书生,忙总的回答:

才是专家内行的回答。但也许可以这么想:

中金、中投、银行,都是国家的公司,所以混业不混业不是法的事情,而是公司董事会决策的事情。呵呵

家园 说到金融,我想起来一个问题

19世纪美国经济大发展的时候也是无数的小企业互相竞争,等发展到一定程度就是大规模兼并,洛克菲勒就是这样搞的。要是等标准自己的利润积累,发展成那个规模根本不可想象,就是靠包括金融手段在内的一些方法并购别的企业才起来的。

上世纪八十年代开始美国的并购也是热闹的很,好多投行都靠并购发财,高盛还搞了反并购业务。今天中国国内市场很多已经饱和了,再搞恶性竞争意义也不大,倒不如国内整合一番到国外去开拓,也可以避免现在中国企业在国外的盲目杀价竞争。

金融机构应该多做做这个,不要总是让政府用行政命令搞兼并重组。

家园 我觉着还是有些不一样

如果纯是为了锻炼人才,可以弄个级别低一些的部门,低调地搞。capital group、fidelity这些公司不比他们牛逼多了,谁见人家那么张扬了。现在让他们挂着“中”字头,到处牛逼哄哄地自我吹嘘,如果给搞破产了,亏几千亿倒是小事,只怕对老百姓的预期影响太大。到时候如果让它破产,就要泄士气,不让它破产就要倒贴钱受它的拖累。甚爱必大费,多存必厚亡,这种大张旗鼓的做法窃为不取。

家园 那忙总能不能分析分析国外的案例?

虽然有这方面的书,但是我想从忙总的高度来看大概又是另一个景致了。或者忙总有没有觉着比较好的书推荐?

家园 走到目前骑虎难下这个局面跟前任总经理的为人处世风格有关

第二中投马上要成立,就是弥补。估计第二中金也会很快成立。

家园 我看过的就是GE的战略制定流程和方法比较好,可惜实在内容

太多,没精力搬到西西河来。

家园 忙总能否将相关资料发到网盘上,我们自己去下载哪?
家园 没法变成电子文档,微缩胶片
家园 商业间谍?

厉害!可惜我们这些小辈就没机会一睹芳容了

家园 啊,缩微胶片?难道是第*五*纵队搞回来的?
家园 这个弥补措施高

既然已经搞坏了一个,干脆就搞到泛滥,免得被它绑架了。如果方便的话,忙总可否说说这个第二中投?

家园 属于国资委,具体细节等公开以后再说。
家园 好一点的扫描仪可以变成图片文档

而且清晰度很高。。。。:)

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