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主题:【原创】给年轻管理者们的技术建议:1、引子 -- wqnsihs

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家园 拼实力,拼体力,拼精力

拼实力,拼体力,拼精力,顶这句,一位朋友想做实业,问我如何?我先问一句:你能不能连续加班二个通宵?他说不能。一个呢?还是不能。我说你不用去做了,还是安心做你的部门经理吧,这老板不是每个人都能做的。

家园 中投不是说赚了400亿美元?

这个新闻

中投2009年净赚417亿美元 海外投资收益率11.7%

外链出处

不过认真读一下,太标题党,把投资增幅说成利润增幅了。

家园 真是说得好呀:所有事情都是靠使笨力气,一点一点完成的

,根本不可能投机取巧,更不会有什么戏剧性:平淡无奇。

家园 搞企业哪里仅仅是加夜班,如果这样就太爽了,经常是

在地狱煎熬:资金链断裂;库存积压;事故死人;客户打砸抢。。。。。。。

家园 关于这段话我想说一说

没有办公室政治是一个危险的信号。有人群的地方就有不同的利益,有不同的利益就会有冲突。办公室政治说到底就是冲突的调和,不是分出是非而是尽量合理化资源的分配。在这里,通常都不是最优化分配而是冲突最少化分配。“会哭的孩子有奶吃”是经验之谈而不是空穴来风。

突然想到的,老美老是指责咱们中国不民主,一党专制么。其实中国做决策时讲是非,认为对的,政府就主导着哗啦啦地做,美国做决策是个利益冲突与妥协的过程,最终不是最优化的决定,而是冲突最少化。

问题是,冲突最少化之后,能保证让国家往好的方向发展吗?

家园 做企业的一点感受

一愁有没有订单,二愁能不能做好,三愁能不能准时交货,四愁能不能回收货款,五愁资金周转,六愁-----,不说了,再说没人去做制造业了。

家园 金融不是个“产业”而是个行业

说到底,只是金融做来做去基本上是零和。没有制造业,钱只会从一个口袋流向另一个口袋。

推而广之,商业只是流通。不流不行,要没有可流通的东西,也就没有了商业。

说到供求,常说供大于求,或是求大于供。事实上,在任何时候都有供不应求的和供大于求的。在这一点上,理论家们综合出没营养的“趋势”,而实干家要做的是找到供不应求的,放弃供大于求的。

顺便说一句,17%的税真的不能说是高。以发达国家税率最低的美国来说,也有20%。

家园 这是一个误区

国家机器从来都不是用来做事的。一个国家机器的最基本的功能是保障一个社会的秩序。对于一个社会来说,最差的有序也好过无序。所以冲突最小化是国家机器的目标,而不是发展。

政治的本质就是妥协,就是利益的交换。民主也好,专制也好,都是利益集团在后面角力,和老百姓关系不大。不同的只是民主有一套说法,专制有另一套说法。不管是民主还是专制,正常的政治运作都不可能损害到大的利益集团的根本利益。

家园 你说得对,跟体制没关系,中国的上升时期,还是以发展为主的

我从一个老百姓感觉,79年开始,政府确实以经济为最高目标,商人最活跃,您说的利益集团在中国还没稳定,与其利益交换不如直接跳到对面的利益方,不然也不会出现昨天卖家用电器的,今天转房地产,明天被戴上手铐。而美国那些行业大亨,摩根、洛克菲勒什么的,已经家族沿袭很多年,地盘占牢了,他们做的就是角力了。

可不可以怎么说,当一个国家或者社会,处于危机时刻,政治决策者考虑的就是生存的大问题,比如古代历代,开国头几个皇帝能把国家治得很好,比如华盛顿在美国建国的时候就想着怎么建个体制,比如小平在危机的时候想着国家大事。但当国家越来越稳定、繁荣昌盛的时候,内部的各方力量就开始明争暗斗了。

家园 好文章要宝推

精研忙总文章,时刻学习。

家园 忙总,您好。我想请教下。

我对现在的老总不满意,觉得他太虚伪了,伪君子,不愿意和他讲话了。请问有什么办法吗?

家园 我告诉你,天下乌鸦一般黑,如果你在我的手下,你可能

也会认为我很虚伪。原因很简单,管理者必须不择手段完成任务,实现目标。

如果实在忍耐不了,建议骑驴找马。明年3月份以后再准备跳槽,先把春节过好再说。

家园 谢谢您。

是这样的。如果是为完成任务,达到目标,我可以去努力。因为我是干活出身,这是本职工作。应该的。

但是我的老总总是折腾人,今天说东好,明天说西好,不传达他本人的真实意思,老让底下人去猜。并且总是希望少花钱多办事。他是行政管人出身,我是业务出身,总感觉出发点不同,他总是和别人拧着。

简单粗暴,心胸狭窄,总是要想办法报复。动不动就猜疑人,另人无法做事情,因为出去办事是要花钱才行的。

比如修车,4S店已经说是转向管漏油,他却说不换,是4S店骗人,过了几个月又说车有声音出了毛病,让我们去修,说我们不爱护车。我们去4S店人家给检查出毛病,告诉我们要花多少钱,我们向他汇报,因为按他规定500元以上的支出要得到他批准。结果汇报给他,他又说如果不修成不成,我回答不行,他就说如果不行就赶紧修吧,还问他干什么。

类似这样的他全有理的事情还有很多。令人心烦。他自己也说自己是一个老狐狸,是山西人,扣门。

您说这样的领导怎么办。

让我们干业务,我们给客户送月饼,他又说没必要送,我就不送,最后大不了这个客户不谈了。

您说这样的老总还有必要再在他手下干下去吗?

家园 先花个:先把在这里的好坏列列,记得给我多几个花

再把别的地方的好坏列列

家园 我觉得这是性格冲突,这个人比较节俭吝啬,仅此而已

没必要。眼不见为净。有什么事情让他签字画押(每件事情都写书面报告确认,然后作为备忘录存档,即可),不是根本矛盾,不必离开。

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