主题：【原创】给年轻管理者们的技术建议：1、引子 -- wqnsihs

恭喜：你意外获得 16 铢钱。

看好帖，有通宝！

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以前的帖子里就对GE大为推崇。

最近听GE的人说了一天，但一回头又基本都忘了。

刚才看到个新闻

GE科学家为照明带来新突破 飞机发动机双冷却器提升LED照明性能 http://www.mittrchinese.com/single.php?p=4186

想起GE那人做的东西确实是跨度很大，但他们能把其中的共性提出来，共用一些技术。比如看家本领的turbo（原话如此），就被用到了风力发电机和医疗设备上。还有一些自家新开发的材料，基本自己技术都用的上。

这样看起来是多元化，但在开发上GE还是能共享很多。

以前的帖子里就对GE大为推崇。

最近听GE的人说了一天，但一回头又基本都忘了。

刚才看到个新闻

GE科学家为照明带来新突破 飞机发动机双冷却器提升LED照明性能 http://www.mittrchinese.com/single.php?p=4186

想起GE那人做的东西确实是跨度很大，但他们能把其中的共性提出来，共用一些技术。比如看家本领的turbo（原话如此），就被用到了风力发电机和医疗设备上。还有一些自家新开发的材料，基本自己技术都用的上。

这样看起来是多元化，但在开发上GE还是能共享很多。

这里忙总提到国企的钱都被财政收走了，但记得以前忙总还提过国家在东北投入了上万亿（？）的技改基金，还是打水漂。这两笔钱有什么关系呢？

有些明白了为什么一些很好的人管理却一团糟，原来原理有这么多门道

犯法事情。为国家做事情，犯不上自己去犯法。

您说这个讲话有情绪性，不客观，为什么？能不能说说您现在的认识？

组织、指挥、控制、协调系统。

振兴东北计划开始后的事情。这时能够破产的东北大企业都尸骨无存了。至于效果不好，与东北官员素质不高和官场好大喜功，急功近利有关。

月月鸟跟广东借钱，还要碰一鼻子灰。不得不这样干。当然一刀切也不对，而且没有善后工作，杀人不管埋。

文书档案这个活啊，是所谓“好汉子不愿干，赖汉子干不了”的一种工作。

看起来是文牍主义，可是有了文书档案系统，有记录，才能做到“责任可追溯，过程可重复”，对企业不花冤枉钱，不走回头路很有好处。

有了完备的文书系统，人员变动不会过多影响工作的延续性。“铁打的营盘流水的兵”，人员流动离开企业的时候，往往把技术、客户资料、背景资源都带走，甚至带到竞争对手那里去，或者以此作为离职的谈判筹码，有了文书档案，平时就把每个员工的资源和思想集中起来，员工离职的时候留下的不仅仅是业绩，还有他的思想和方法，后来者可以借鉴，这就形成企业的底蕴了。

具体的做法，最好还是细水长流，每天备案。每天下班的时候花五分钟就可以做完当天的备案和归档工作，然而如果几个月不做，就不得不腾出专门的人力物力和几个星期的时间才做得完。

细水长流和重在坚持，是文书档案工作的不二法门。

以前工作参与老美总部集团的分解目标，到我这里是第五级。

总部--旗下五大业务集团--1百多个子公司-部门--项目负责人。从目标逐级分解到层层反馈的讨价还价到最后确认，时间大概2个月8周左右。采用通用的模版和表格，所以信息传递非常清楚。

集团下所有子公司和分部都是如此。参与的人都有每年15次以上同类型其他工具的培训和实战，所以觉得那么做理所应当。

央企的运营模式没有了解，但是就了解到的条条块块的国情和接触到的国企人的做派，总觉得央企要打赢跨国巨头，在组织形式和人才梯队上还有很长远的路要走。

忙总的工作清单非常之清楚明晰，可不知道在您所经历的企业推广应用的如何，是每个层级都有人能同样执行，能快速置换到上下层或者异地平级，还是只有您的一个核心团队？