主题：【原创】小企业管理案例：1、引子 -- wqnsihs

多谢忙总.

这种房子的问题其实很不好回答,所以问的很踌躇.

就能够有收获。以前我有一个秘书，年纪很大，其他人都嫌太老了。但是老太太效率很高，因为她做什么事情都是一次成功，绝对不重复返工。那些年轻秘书到是手脚极快，体力又好，但是老在返工，所以老在加班。结果大家都明白了，快不是最重要的，作对才重要。不要着急。

是俺看的不细致。见谅

建立起中国铁路工程在外面的牌子，示范效应一大，后面估计陆续有工程来，而且中东这些一直是老美地盘，舍不得孩子套不了狼，牌子竖起来，老美阻止中国公司的难度就大了。

报价，门槛，或者是关系

民营的第三者估计不太可能，前两者可能是关键吧。国营的毕竟是衙门习气重些。

报价门槛当然都是，忙总说的区位优势也是。问题是这种卖点有多大，我没有看出来。当然这或许是商业机密。

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尤其是商务谈判。阿拉伯人非常强势，有理没理都喜欢咄咄逼人。特别是海湾六国这些富裕国家。即使自己毫无道理也要不断逼别人让步。个人感觉像中国日本等东亚民族，喜欢含蓄，避免正面冲突，这个弱点就很容易被阿拉伯人利用。

个人感觉，最好是借助一些阿拉伯小国，以夷制夷。比如约旦，突尼斯，黎巴嫩。国家相对贫困，但教育水平高，人民比较勤快，对中国很有好感，也擅长谈判和经营。可以作为政治和商业上的桥头堡。通过他们和沙特/阿联酋打交道，应该好很多。

即使不能在账面上全找对了，也得开口要。咱们现在不是不支援“世界革命”了嘛 ？！

40年的商业产权也足以吸引一些投机或者投资人士了.说是创投，其实跟地产也有相当大的关联。

真正搞制造业的，怕是不多吧，呵呵

好项目是要自己淘的，充分利用自己团队中学界、政界、商界、媒体界的资源优势，支持入园企业快速通过中试，孵化上市。同时地产升级也是利润的一部分。

已经发现和洽谈成功几个了。甚至我自己都有一些项目是国内某些专业细分市场里独家经营的。