主题：【原创】小企业管理案例：1、引子 -- wqnsihs

白奶奶言“凡事走到好处的时候，就要往坏处想想；凡事走到坏处的时候，就要往好处想想。”

倒床上就能睡着。

“每天保持好心情”是做企业的基本心态，天塌下来也要当被盖，呵呵。长期做市场的人都必须有这种心态。而且心态好坏，还会影响其他人。所以做领导的绝不可以大喜大悲，要永远保持乐观。

比较年轻，没有经受过大挫折。按正常情况，长期做销售的人员，心态都不至于太差，大喜大悲的人是不适合做销售的。好在有忙总，大海航行靠舵手。及时指明方向，明确路线方针，严格进度、成本的控制，终于能起死回生。我见过很多这样的公司，大多数都死掉了，只不过早晚的问题。

其实这个事情还没完，今后如果他们自己单独干，到底能坚持几年呢？

呵呵

当然一切经营问题都可以从管理上找到根源

根本原因还是在于缺乏大型国际工程项目的经验，但整体上看其实还算好。中国船舶在还不叫这个名字的时候接第一条出口船，可以说是连内裤都快赔掉了。中石油苏丹项目一开始也是一踏糊涂。交学费是必须的，重要的是要学到东西。

取乏经验的核心表现之一就是对于困难估计不足，过于想当然了

不过最大的问题还是业主的问题

土石方工程增加了160%，碰上个了铁手一样的业主：），不赔钱才怪。

最后就是政策性原因了，在正常情况下如果遇到这样的业主，施工方可以强硬的不给钱不干活，但这个项目不行。

引用部分引自赵广发在麦加轻轨铁路项目2010年7月22日调度例会上的讲话

只问一个问题，有优秀市场潜力的项目，为啥要通过你的审批，而不是其他园区的审批

本来都是应该由吏部直接掌管的，现在只管到副省级，王朝时代县令的上任前可都是皇上亲自接见的吧？

以后可能会请一些专家来管理，会慢慢走上正轨。不过估计他们再也不会创业了，太惊险了。就我自己经验来看，在大企业做个高层管理人员，比当小老板好得多：收入好一点，成就感好一点。只是不能过老板瘾而已。这就看人的追求了。反正我是不想创业的，也创不了。

都是因为心理承受能力问题难成大事。

否则可能比较艰难。

不过没有时间坐标，总感觉隔靴搔痒，那种紧迫和迫在眉睫的压力没有直观感受，呵呵。

玩笑，您继续。持宝等待中