主题：正式结束，谢谢大家的帮助，鞠躬！ -- 住在乡下

就赚了两朵花，真爽

不懂MBA在这儿是什么意思？Man Below Average 的意思？和当地企业没打过交道。但是日资在当地设厂的不少。这种国家有个普遍现象做项目成本预算时应该比在美国的项目预算多出很大一笔不可预见费。

阴险的发配到爪哇国，丫不知道天高地厚，正准备放手大干，力图建立能对抗中国分公司的东南亚分公司，以印度尼西亚为基点，整合泰国，越南，菲律宾的各路人马。第一步先上先进的管理系统，削减驻在员数量，再升级生产线，提高成品率。

连我们这些合作商每次去丫那里，都是满怀崇敬的瞻仰理想主义者和先烈。

都是玄而又玄的东西。说起容易做起难。提高成品率是最终目标？

那用不着搞的那么学术，关键在于分析次品出现重要节点，有针对性地培训提高操作工人的精确性，减少次品。至于其他削减成本的办法都很容易。什么基点、整合啦都是概念性的东西。

投靠营业系，结果投靠的还是营业系中间的大阪系，人事部是东京系的。技术系的都在等着落井下石呢，要不他们自己内部外包出去算了，没必要找我们最初的开发商，东西是原先的东西，实际运行的经验一概没有，兜个圈子下绊。

我现在也是把项目踢出去，交给东京系介绍的顾问公司调查，然后让技术系介绍外包公司，我们最后测试一下，和英文系统功能一样即可。翻译准确度什么的，交给顾问公司。

我也是刚想明白其中的关键，不像发帖时的那种无从下手的感觉了。

看图识字式也没有什么，关键问题是没法保证工人的工作态度。这是最让人头痛的地方。

去过几次巴布亚新几内亚，对自然环境优越的土著民族的工作态度，心有余悸

这花我还回去

这花我还回去

哈哈