主题：为什么很多人瞧不起印度的软件？ -- box
1。大陆的CMM过级有印度来的帮助，但决不是他一个地方。
2。99年就有CMM5的，虽然是外企的R&D center.05年又有CMMI5的
3. 印度有IT精英，但鱼龙混杂，很多就是混事，而且人品不佳。
如果是大家都有的技术，就看谁关系好。如果你有独特的技术，别人不行，有没有关系都可以。有关系可以快一点，没关系慢一点。
国内好几家上市公司做的行业项目都不是靠关系，而是靠技术的独特性。
1。大陆的CMM过级有印度来的帮助，但决不是他一个地方。
来自于。
2。99年就有CMM5的，虽然是外企的R&D center.05年又有CMMI5的
中国企业。别忘了我们的前提：中国软件业，外企不是。
3. 印度有IT精英，但鱼龙混杂，很多就是混事，而且人品不佳。
这话把印度换成印度任何一国都没有问题。
印度的软件企业大多数是外包企业，和华为不在一个层面上。从这点上和外企的R&D center性质一样。
至少我，我的朋友以及接触的世界各地的人对印度的IT人员总体评价不好。
另一点，个人的感觉和观察结果。印度有点全民皆IT的架势，所以人员素质还如此，就是有问题了。
1。大陆的CMM过级有印度来的帮助，但决不是他一个地方。
CMMI不是评价软件业是否强的绝对因素。
最重视CMM/CMMI的就是外包业，因为外包业不存在产品，只存在服务。对于大的公司，选择外包的时候，最看重的三个因素就是，安全，沟通，流程， cmm/cmmi刚好可以用来规范这三点。
印度人评cmm/cmmi绝对有一手，不过最多可以说他们外包业强。外包业强真的等于软件业强？
2。99年就有CMM5的，虽然是外企的R&D center.05年又有CMMI5的
中国企业。别忘了我们的前提：中国软件业，外企不是。
R&D center大部分也就是外包而已。现在很多R&D center都是养老公司，hp,ibm这几家尤甚。
3. 印度有IT精英，但鱼龙混杂，很多就是混事，而且人品不佳。
这话把印度换成印度任何一国都没有问题。
印度人尤其这样，我和很多国家的人工作过，大多对印度人评价不佳
另外，华为，百度，阿里巴巴，腾讯这些是真正有实力的公司，可以说是中国软件业的骄傲。
华为： 第一个提供商用4g解决方案的公司。
腾讯： 1亿用户同时在线的背后是强大的服务器阵列和分布式数据库管理的能力
百度： 任何一家大型搜索引擎公司，都是在技术上值得尊敬的公司，这是现在互联网行业中，技术门槛最高的一块。
阿里巴巴： 阿里巴巴提供的服务是电子商务和在线支付， 这2块在技术上的门槛就是数据库这一块的逻辑很复杂，安全性要求很高，同时数据库负载极高。 据说中国顶尖的十多个oracle人才，一大半在阿里巴巴。
印度人，过去，现在，将来都是一个做外包的命。
云计算上面，他们也先起步了。
其实中国的软件业确实没有那么不堪。每年数以万计的计算机专业毕业生，再加上数学物理之类的相关学科，还有电信通信等专业，既然大家都找到工作吃这口饭，那说明这块产业很大了。
另外，中国的软件盗版严重，所以大多数软件企业做的都是“非民用”的产品，即行业信息化。比如我在
后面提到的宝信软件。这家做的是钢铁行业的信息化，现在拓展到智能交通，有色金属，采掘等其他制造业。它的人均产值在中国软件业里名列前茅，但普通人肯定不会知道。
百度，腾讯， 阿里巴巴这三家公司，都有能力迈进云计算的门槛。
有天谷哥和亚马逊发现自己的IT部门无比强大，就脑袋一拍，把我们的IT部门的服务打包，拿去卖吧。然后就有了云计算。
百度，腾迅，阿里巴巴他们的IT部门，现在想必也非常强大了。毕竟我们网民多啊：）
行业软件技术上没什么称道的地方，难就难在行业经验的积累，宝信这类公司虽然还是沾了国家的光，不过现在就算是纯市场环境竞争，也可评行业经验吃掉一块特定市场。 但行业软件这块也良莠不齐，有些真正培养出了核心竞争力，有些还在靠在国外买软件，拿回来改改骗钱。
这几年，看到行业软件总体还是在往好的方向走，骗钱的是越来越难骗了。
咱们小老百姓用着免费软件，还整天怨声载道。企业们买软件可是花的真金白银。像宝信的软件动不动就是几百万上千万，愿意砸钱的又不是傻子。
当然有些国企买来充门面的也有，比如早先ERP刚起来，不少去买SAP，又用不好。但国内的软件公司因为没有SAP这样的品牌效应，反倒要靠自己的技术或者服务去争取。而且企业们现在也学精了，买来的东西就是要有用，要能创造价值，至少要把那买软件的成本给赚回来。
这样子再做上几年，中国的软件业就像样子了。
尽管里面熟人一大堆……不过基本都是见面就骂你们的软件真烂，需要改！改！改！
我觉得，宝信之类的企业的优势不在于它的软件做的有多出色，肯定与SAP或ORACLE没法比。它强在业务员都是行业内出身，比较了解企业的需要，硬件上也有一手。最后拼拼凑凑搞出来的东西，虽然看着不漂亮，用起来可能比较贴近用户需要。
不知道我这个感觉对不对？
里面的人过去是和俺们一块办公一起吃饭的，所以对于实际需要比较了解，所以活虽然不算漂亮，所以尽管俺们用户不断骂骂咧咧，倒是一直能用，尽管修修补补是经常的事。
国产的或者国外的。
用下来感觉如何？据说这几年国产的ERP进步很快，不知如何。
结果用后被几乎所有人大骂，因为里面脱裤子放屁的程序太多了。比如领导在合同上签字以后，还要在系统内再审核通过一次。
不过我虽然觉得这套程序讨厌，不过有一个特点（我想不能简单说是优点还是缺点）：里面对于权力、责任的划分非常清楚，任何流程的过程都很清楚，只要有本操作手册，随便抓个人过来训练两天就能干活了；而且各个操作人员彼此互相制约，不可能让一个人从头做到底，有利于防止道德风险。
而从基础架构开始就靠自己研发的系统，刚开始用的时候简直是一团乱麻，开发人员甚至连操作手册都拿不出来，只能靠操作者慢慢摸索，和开发人员一起配合把无数BUG消灭，等到操作手册能编写出来了，大家都已经熟练到了不需要操作手册的程度了。从工作效率而言，这套系统肯定要比印度版的要高，但是确实存在一些漏洞，如果熟悉系统的人出了道德风险……嘿嘿。比如说，我就发现过一个漏洞，如果两个企业的相关人员串通的话，可以在一年里悄无声息地赚上百万，而且除非到银行查原始票据，一般的会计和审计根本无法发现。
靠关系不代表产品一定不好，至少可能并不差。
有时候不是技术不行要去拉关系，而是不拉关系人家根本不给你参与机会。有个词叫“索贿”，你一定听说过吧。
但关系和技术并不排斥。事实上同伊霜兄说得一样，长远来说，没技术也不行。所以，实践中，有技术但关系不到位的往往会同有关系但没技术的搭伙。根本上来说，真的有技术的话，暂时没关系也不一定会完蛋，只要不排斥去拉关系，最终，主要的资金还是会流向有技术的公司的（绝对值，不是利润率。靠关系空手套白狼的利润率肯定最高）。