主题：为什么很多人瞧不起印度的软件？ -- box

觉得金山词霸不如有道，金山毒霸肯定不如卡巴斯基，WPS不能完全兼容微软Office，卓越被亚马逊收购。国内的盗版严重，做通用软件，可能还只能走360的路线。

结果金山只好去做网游。金山的反恐行动还不错。沉迷几天后发觉耽误正事，只好卸载。

你举的例子里面有翻译软件，杀毒软件，办公软件，电子商务网站。

这四样，中国都比印度强。

印度软件业唯一的强项就是外包....我一直不认为外包强可以算软件强。

就像如果有一天意大利所有的奢侈品的皮包都在温州生产，你也只能说温州代工强，而不是奢侈品业强。

1、“70％股份＋拿工资”，这个老板看起来超级不靠谱。

2、估计做外包的那帮人和你一交流，就发现是个不懂技术的冤大头，好宰。

3、最露馅的是“能达到level3的就已经很少了，而level3上面，还有7级”，你应该是没学过复杂度分析吧。

不懂技术的人去管理外包，基本就是等宰。

同一个project, 有人给我开过5万美元，也有人就开1000美元。

2、那时候我是对技术的实现尽量不去接触的，所以被宰几乎是肯定的，但不能宰得太过分，我报价里已经包含了被宰的因素在里面了，你还翻番，那我就不耐烦了。————事实证明，太老实的顾客容易被人当冤大头，但老实的顾客总是不耐烦和你讨价还价。

ps：楼下那种报价情况，搞技术的往往会沾沾自喜，认为自己多赚了，而且还能偷点懒，因为对方不懂技术；但是，对方也是赚的，他们赚的是时间；另外，搞商业的一般都喜欢用钱去测试别人，如果你过分抬高报价，或者在项目里面偷工减料，那你就永远没机会了（当然，如果你认为少了谁都可以，那我无话可说）。

比如李开复同志的创新工场的网站的报价，你敢说开复同志的团队不懂技术？

商业里面，不仅有精明的需要，有时也要有装糊涂的需要，并不是时时刻刻表现精明就是好的：一个和你聊起来完全不懂技术的，或许人家的技术水平远超于你，只是不想浪费时间在一些脏活累活上而已。

1、至于说老板是否靠谱，这个仁者见仁，你被逼无奈的时候，恐怕还会开出更高的条件（我就知道大部分人会为了某单生意，把自己或朋友都卖了，至少我还没到那一步，当然，或许你认为钱比其他更重要，所以可以为了保持100％控股，而放弃其他）。另外，如果舍弃如此大的利益分配空间，难道还不能表达我的诚意和热情么？——很可惜，我学着自己搞之后，就不再会给别人有这个机会了（这会最多50％，还要和销售、营销等其他部门的人摊分）。

3、对不起，你说的是啥复杂度分析？我是简单地把那张表当4个等级来分的。

4、最后，我对技术的接触，绝对是有边界的，不可能像专业的人那样：最多是能做到把我设想做出demo来，至于其他，我尽量考虑，但不是我的目的，所以，我技术水是肯定的，基础差也是肯定的，不熟悉也是肯定的——所以你说的没错：我是半瓶醋。

再考虑管理转技术...

或许对你来说，定位一个人的技术水平很重要，但对我来说，只有涉及到我需要的技术，才重要，至于是什么水平，对我来说一点意义都没有，因为我重心不在这。

复杂性分析？我还真不知道你所指，敬请赐教。

另外，我现在已经在用技术搞我的东东了——感觉英文资料比中文资料好太多了，中文资料那个翻译啊，简直就是不想让人学会的（明明人家一个手把手教的教程，也能翻译出需要n年经验才能看懂的东东）。

我接触的几个投资者对公司股权要求都是

1. 股东不超过3人。

2. 大股东,也就是老板，持股不低于70%.

舍弃大的利益分配空间不见得是一个好的创业者。

周围的同事朋友基本都是失败的例子，所以驱动级别的人才，基本都经历过这个故事，人都只要实实在在的真金白银了。而且这类人基本都在外企或者待遇好的地方养着，你可以试试刚从学校出来的一些大拿，给他们机会，这些人技术好，肯学习，精力充足。

一个公司的成败，绝对不能完全按投资者的要求来定公司制度和运作机制的。

投资者想要创始人持股70％，是因为可以因此以较低的价钱来入股，而不是公司非得如此。如果创始人持股不是绝对优势，那么投资人就要花费更多精力去买股票，或者是扩股，这两种对投资人来说，都不如第一种划算——但是，当你的公司非常有吸引力的时候，投资人就不会关心这个了，他们关心的是，能不能参股搭车捞一笔，而不是如何才是最省钱。

而且，每个创业的人，基本上都是个性分明的，比如我的一个朋友，他的公司股权结构是对半分，但仍然运作良好；bt如华为者，任正非连2％的股份都没有，也没看资本市场小看华为；而我的风格是，我只要保持创业阶段的令行禁止就够了，股份不见得多就好，我是宁可兄弟们股份比我多，也不想制造一个金字塔帝国，看着手下一个个香车宝马的，比我自己香车宝马更让我受用。

这么做的好处也很明显的：成本低，好塑造，没沾染上坏习惯

难点是需要培训的时间比较多

另外，长期在条件好的公司里待着，会养成一个坏习惯：遇到资源稀缺的时候，就容易歇菜，即使不歇菜，解决成本也基本上就不是创业公司能够承受的。而资源稀缺，往往就是创业公司的必然，所以大部分人只适合呆在大公司，在大公司的荫庇之下过日子。

我也知道股票期权对人的吸引力有限，所以我在股权设定里面，还加上工资，也就是：只要你肯跟我干，我不仅给你真金白银（当然，可能不会比你现在工资高），而且还给你长期的利益，当然，长期收益的前提是我们要一起成功。

有什么证据吗？

国内东西做的即使挺好，卖出钱来也很难。

差别大概就在这里吧。跟那些“不怕老外怕老乡”的出口企业一个意思。做国内市场，收钱太难。

写代码倒是比三哥强不少，可惜就没形成一个成熟的“产业”

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