主题：【讨论】《权力的真相》讨论小结 -- wqnsihs
不知道多少国内的企业的老总能符合忙总所有的要求。忙总可否透露心中有谁能符合这些要求的呢？ 呵呵。
这里不是军事论坛， 把林彪放在这里可能有些离题。 先在这里道歉。
我喜欢军事， 爱看军事历史类的文章。我是个林粉。 我觉得经营好一个企业和统帅一个强大的野战军在道理上是相通的。 以下用事例谈林彪怎样符合这些要求：
1、个人魅力
自红军时代起到平型关到三下江南四报临江， 善于总结， 不断提高。伤亡越来越少， 战果越来越大。“跟着林总打胜仗”是四野内部共识。 平易近人， 没有架子。
2、前瞻性
打长春还是打锦州， 毛林间反复电报讨论很多次。 充分领会老毛意图。 不是盲从， 而是结合战场实际去考虑问题。
3、洞察力
对部下的能力有准确的判断， 知人善任。 在三野金门失利后， 指定韩先楚和李作鹏去打海南岛。果然成功。
4、决断力
在老毛命令下打四平， 结果打成胶着伤亡很大， 敌人援兵快到了。 没等老毛命令就撤兵止损。 然后才报告老毛。 违背大老板的意愿，这很需要勇气。
5、控制力
锦州战役关键点就是守住塔山要顶住侯镜如的东进兵团。 敌人很顽强而且火力很猛， 部队伤亡很大。林彪说的很简单：“告诉程子华，我不要伤亡数字，我只要塔山”。 塔山的部队没一个后退， 最终守住了塔山。
衡宝战役， 丁盛的师误入白崇禧部队的包围圈。 林彪却是调动丁盛的主观能动性， 充分授权。 部队不退反进， 敌人倒是乱了阵脚。 结果“腰斩七军”， 全歼白崇禧主力。
林彪出关时也就10万左右松散的部队， 后来入关时拥兵百万， 东北全境解放。
我想战争年代的优秀将领穿越到现在去管理一个大企业， 很可能也一样出色。
除了忙总说的这些，我觉得能够取得上级领导的支持， 理解， 信任， 和充分授权，这对一个企业主管来说是很要紧的事。 成功的有林彪， 失败的有岳飞； 尽管他们都是军人。。。。。。 作为一个打工仔， 能跟一个好领导混， 未尝不是一种幸福。 个人浅见。
真的偏题了， 再次告罪！
美国，拉胡子延迟了5-6年，现在也该来了。
欧洲，产品已经直接跟德法较劲了。
老天爷，这个随机的。
以个人魅力为核心，结合前瞻性、洞察力、决断力、执行力的发掘，嗯待会好好研究学习。
爱兵如子，都要训练有素，都要协同配合，都要资源最优配置（实际上资源最优配置就是美军在二战时的欧洲战场创造的），但是也有不同，例如企业运营是连续性的，预算指标（收入、利润、现金流和周转率等等）是滚动提高的，而战争目标是阶段性的，是不连续的，相对更容易完成。而且军队统帅是董事长和总经理一身兼任的，而企业总经理却只有执行一个任务。
建议看看我以前写的帖子：
职业经理人工作笔记1：投资人和职业经理人的关系
学这个东西，太危险了
都是实用主义，这影响了现在浙江人的价值观：少谈主义，多做实事。
因为这说明政治上经济上的压制失去作用了，一旦涨价必然是井喷，控制不住。比如几年前的猪肉。且看中粮今年如何措手。
我最希望的，也是农产品涨价。因为从本质上讲我就是一个农民。只有逐渐缩小剪刀差，才能说得上反哺农业。
只有一点我敢肯定，不管怎样，农民总是受欺负受压榨的。每一次写信回家，我都会嘱咐留足口粮，从今年起，我还会加一句，不管涨价多少都一定要留足。
春节时带着小外甥在田头走，亲眼看到的，冬麦长势很差。
今年化肥涨价，该是最后疯狂的表现吧。该来的总会来的，该还得总会还的。我只是恨，为什么不是那些该遭报应的遭到报应呢。
社会氛围等等，要建立和改变，都不太容易。
实用主义很亲切的说~
在我们很多土话里都有体现，毫不掩饰对光说不做的鄙视。
实用主义的高级阶段则是知行合一了，这个我一直在修炼。这几年基本能从别人的谈话中听出其背后“行”所占的份量，没办法，这年代讲空话虚话的人太多了，学会鉴别是行走江湖必备的抗忽悠能力：）
对修炼自我来说，实质是一样滴~
内圣外王，并非要当圣人为王者，而是修炼内在自我，激发内在彪悍的生命力，用智慧和能力去抵御、处理、应对各种问题、困境罢了。活着多不容易呀，人生本来就是一场冒险之旅，也是修炼之旅。
我的体会，简洁地说, “管理”就是：（中英文的表达都非常形象，精准）
“管”，
1． 明白在那些时刻，那些情况下来“管”: 提供哪些意见，采取哪些措施。
2． 清楚在那些时刻，那些情况下不要“管”：只“看”不“动“。
“理”，
1． 能在有限的时段内把一团乱麻理出个头来，
2． 然后，在所有人的长期的不懈努力下，把它理成一个离开任何个人后，都不会再变乱的好系统。
英文中的 manager 就是这个含义，“掌控，运营。。。。”
当然，若那个管理者本身人品是歪的，一切都会变味的。
我们公司是个亿元规模的企业，管理层是家族管理，董事长创业阶段还能胜任，到现在这个阶段已经不能有效的管理这个企业了。
前几年也曾经引入一些经理来规范化管理，总是因为分权的问题最后不欢而散，还有一些经理人属于往自己腰包里划拉够了就走人的那种，搞得董事长最后对经理人丧失了信心，仍然董事经理一肩挑。
要说经理人改革的力度也很大，董事长对于人事调整也很支持，离职调岗搞过很大的动作，根据经理人的意见更换了财务、开发、人事部门领导，觉得支持不可谓不强，但过不了多久，经理人就因为这样那样的问题离职了。
由此我觉得，现在的经理人还是太少，大多数都是招摇撞骗的。
合格的能干的经理人是不会到人才市场或猎头公司找工作的，他们都是靠熟人介绍，朋友推荐，口碑营销。再说合格的经理人非常少，1%都不到，99%都是水货，不是能力不足，就是道德败坏，甚至同时能力不足和道德败坏。
控制，引导，指挥；理的原意是玉石上的纹理，引申为有序，梳理，整理。管理就是把一堆乱麻整理清楚，变成一根绳子，能够当大用。