主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap

这样的事情不会只在一个国企发生，也不会只发生一次。

哈哈哈，完全不能理解国企中HR的行事。

IPD打通了端到端各个环节，完善了产品(线)进入和退出制度。能使开发更符合市场需求和公司战略需要。

继续请教您。您和忙总共有的担心，“当初的赶超者成了先行者之后，也必须试错，这个时候就又不一样了。”

这之后怎么试错呢？试错的成本是不是更高了？需要的资源会不会超出了大环境能提供的支撑力度？目前国内有没有作为行业领先者成功的企业案例？华为现有的战略形成机制需不需要改良？

说到企业文化，自己身上也有过矛盾和挣扎。一段时间比较右，对华为的文化不怎么适应。虽然在管理工程上，也很赞同集中统一。但是思想上真正扭转过来还是到河里来以后的事。现在回头去想想任总，他凝聚人心的方式，做事的决心和深度，心里更加佩服。

其实我也没有大企业管理经验，关于“先行者的试错”这个问题，俺没有任何答案。

华为的模式基本是一个学习/实践的模式，当然有一些创新，总体来说是在追赶。先行者是需要创新的（当然垄断寡头的日子也很好，就是不知道能维持多久）。大家可能对华为的期待太大，就如同按照教育系统的教育模式培养，上了名牌大学的学生，大家以为就能够当各行业第一线的先锋，其实可能不是这样的，也许创新可以追求，但是成功还是小概率事件。何况企业的成功不仅仅依赖于内部的技术创新、管理创新，还极大依赖于外部环境的变化。任正非说（大意）“科学的入口就是地狱的入口”，可见创新之难，磨炼之艰辛。

华为过去成功的经验，并且在成功中形成的企业文化、员工心态、行为模式等等可能是创新成功的障碍，突破自己还是挺困难的，这么多人一起突破就更难了。

说得好像挺悲观，但是瑕不掩瑜，华为很成功，任总的确让人佩服。

任正非说（大意）“中国历史上就没有出现过欧美那样的大企业，社会心理、人员素质也不具备，但是华为还是要去做，不然就一点希望也没有了”。“活着还要前行”等等。至少任总自己一直很有危机感，也许这样才能逼迫自己持续进化吧。

其实就算试错失败了又怎样？任总有一篇文章不也引用“沉舟侧畔千帆过、病树前头万木春”？华为成功当然值得庆贺，不成功也让大家有了教训，吸取教训，继续前行就是了。

理性看待、拭目以待。

说到企业文化，自己身上也有过矛盾和挣扎。一段时间比较右，对华为的文化不怎么适应。

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不知道意思是否是指华为的垫子文化/加班文化，甚至“军事化管理”，这些文化一部分是外部环境的压力造成的（就是水平比别人低、不付出更多的努力怎么和别人竞争），另一部分是华为的大量骨干也是从华为的快速成功中突击提拔的，特别是从专业岗位向管理岗位转换的时候，对管理工作从认识（以研发为例，不少基层骨干觉得协调人员不如解决bug有意义、有满足感）到行为（不知道怎么搞，简单粗暴）有偏差，员工们大量的努力会因为领导人的管理水平低、简单粗暴而浪费掉，很多加班其实可以避免（如果管理水平提高的话）。

相信华为，也相信国家实力的提升，会给企业带来更多的机会。

我听说加了一个庭400人。。。

现在最高法也有合同工，正式编制不会扩的很大的。。。

据说底下法院抽调了一大批，国办据说150人，还不抵一个庭。实际权利差不多

这个数字差不多，不过听说这个部门自己占了一栋楼，还是蛮拉风的。。。