主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap
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IPD打通了端到端各个环节，完善了产品(线)进入和退出制度。能使开发更符合市场需求和公司战略需要。
继续请教您。您和忙总共有的担心，“当初的赶超者成了先行者之后，也必须试错，这个时候就又不一样了。”
这之后怎么试错呢？试错的成本是不是更高了？需要的资源会不会超出了大环境能提供的支撑力度？目前国内有没有作为行业领先者成功的企业案例？华为现有的战略形成机制需不需要改良？
说到企业文化，自己身上也有过矛盾和挣扎。一段时间比较右，对华为的文化不怎么适应。虽然在管理工程上，也很赞同集中统一。但是思想上真正扭转过来还是到河里来以后的事。现在回头去想想任总，他凝聚人心的方式，做事的决心和深度，心里更加佩服。
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🙂华为从市场、研发、生产、销售、财务这些流程可以做到全部信 3 中梁山 字504 2010-01-28 02:41:59
🙂同意，补充 2 afante 字897 2010-05-20 22:33:14
🙂基本同意，再说几句。 2 中梁山 字1359 2010-05-21 22:11:59
🙂您的帖子让我加深了理解
🙂太客气了，称“你”就好。 2 中梁山 字1811 2010-05-24 03:25:39
🙂会有出路的 afante 字58 2010-05-24 04:33:40
🙂华为的内部管理手册在不违反华为保密原则情况下，有没有 wqnsihs 字88 2010-01-28 05:24:33
🙂对不起，我手上也没有。 2 中梁山 字538 2010-01-28 22:39:19