主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap

1、其实俺觉得华为是在全方位学习世界（基本就是西方啦）先进知识、经验（包括自然科学、社会科学等），显然不局限于平常认为的技术赶超。应该说是全方位逼近业内最高水平。在各方面逼近（不是质的差别，仅仅是量的差别）的时候，也就是企业系统级效率接近的时候，成本就有了竞争优势；

2、IT/电信泡沫之后，先行者的巨大投入没人买单（试错失败），华为落后半步反而有了一定的战略优势，同时运营商也缺钱了，任正非逆势而上，咬牙抢市场（似乎国开行也给了不少买方/卖方信贷支持），乘北电、朗讯、摩托、西门子、诺基亚、爱立信战略收缩时进行压迫，取得了巨大的成功，不少当初的先行者在各种压力下倒下。这个情况说起来有点像中国在97年、08年的金融管制导致没有暴露于风险之中，当然我猜华为的市场化水平、管理水平比金融企业要高，中国的国企在08风暴以后不知道有没有辜负这次机会在海外有啥扩张？

3、当初的赶超者成了先行者之后，也必须试错，这个时候就又不一样了。

另外说一句，华为的IPD（集成产品开发）是想让产品开发真正从市场需求开始（因为原来是研发什么卖什么，那研发什么呢？看看市场上有什么！），并且从市场、研发、生产、销售、财务、人力资源等各方面全面评估市场机会，在此基础上开始后续的工作。另外，ISC、信息化、IPD、财务四统一、CRM等工作的展开是有先后顺序的。

开发基本可控，那是因为技术问题在预研阶段已经解决，预研可没法可控。

华为或者说任正非让人佩服的，俺觉得至少还有似乎永不满足的精神、不断学习、不断改进、持续进化的努力、大胆的战略眼光、谨慎实在的执行，就像一个永远的战士。