主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap

华为的运营能力还是相当可观的。华为的优势不仅依赖单纯的低人力成本。

除去基本的ERP、SCM、和市场管理流程等，华为把技术开发也纳入到集成产品开发流程管理中。并且全部通过IT系统固化。这一方面说明在电信设备制造环节，即便开发工作的管理弹性也还是基本可控的，另一方面也说明华为推进流程管理的决心。

不论是管理变革还是IT攻关，华为都是付出过成本和代价的。因为这些变革的思路，到底都是舶来品，直接套用是要水土不服的。这个时候就是靠任总的决心。在排异反应的阶段，带领大家拼死扛过去。然后在执行过程中逐步修改各个细节，把制度和职责设置一点点做适应性改进，把模板和支撑文件慢慢优化和丰富。过程中培养出可以持续变革的内部团队。然后企业文化也慢慢扭转过来，适应了新的管理模式。

华为是低调的，他的管理变革同样不为外人所知。但我想这些低调而又扎实的工作，实际上已经发挥了他的作用，演化成华为竞争力的一部分。不然华为不可能在这个高科技领域做到现在的程度。看看华为的竞争对手和客户们，还有他们背后的各种势力就知道，那都是虎狼之辈。