主题：【原创】生产管理和项目管理的区别 -- wqnsihs

这不是在提供给w兄生产管理是不是应该包含生产效率（更何况是生产管理技术人员的工作）一个个人意见吗？

同意你的它不具有世界核心竞争力，某种程度是它低迷原因之一。

谈不上喜欢不喜欢--如果讲公司利润反馈给工人福利，管理干部和一线工人的工资差距不大，福利标准一样，建立一个全民共有的医疗保健--是不是也和尊严有关。

下这个结论前，你需要了解到日本是个讲究共性和组织的国家，据我了解也没有几个日本人喜欢这种方式，这和中国及美国的讲究个性是有很大区别的。因为它是岛国，危机感很强，面临中国等企业的竞争，在无法大量裁减工人，降低工资，这个是他们必须的。

俺就是刹车做多了，结果跟生意合伙人闹矛盾，现在等着看一辆没有刹车的企业高速前进的笑话。

效率自然是个很重要的话题。在下面我只是表达个人对日韩模式的倾向--最终将走向价格战死结。当然，也可以扩展这个话题到，我们自己面临选择的时候，是倾向日韩模式一点，还是欧美模式一点；哪一种方式具有长远的利益。这个，关系到我下面说过的短期效率与长期效率的问题，更关系到创新的环境。

超强的执行力+无比精细的计划

不过，因为忙总是在大型国企，这一点似乎是历史原因了。那么在私企里面呢？

叫管理。

记得当年听台湾的电台的时候，听他们在那里宣传什么台湾经验，比如扶持中小企业的经验，比如发展农业的经验啊之类的，我觉得他们说得不错

台湾是值得学习----比方说中关村和新竹比起来貌似差距就不小，就有需要向台湾学习的必要

我认为组织人力物力虚心的向台湾方面学习政府管理经验和企业管理经验，比一味的给台湾企业优惠要好---那样的优惠政策反而容易使得台湾人觉得你们很贱----适得其反

当然了，岔开话题了

丰田汽车当然有核心竞争力了

追求短期效率而损害长期效率的恰好是美国的期权激励下的CEO们的广泛的短期行为

您这个结论是正确的。这也是一部分企业的当前的死结，应该讲这是永远的话题。

我的本意是提醒W兄忘了这个话题，可以不喜欢日韩模式（我们的一部分企业起步包括现在不也无法避免这个死结），但是讨论生产管理很难避开生产效率。

另外你上贴理解的日式创新和这边的也有区别--应该叫改善。

压榨员工的血汗。我还是喜欢创造一个和谐的工作环境，而不是搞得对立情绪极大。实际台湾人经常是占小便宜吃大亏。他们企业管理文化在中国北方无法实施，会出人命的。我们一个员工就是忍无可忍，先用菜刀砍掉台湾经理人的头，再用硫酸腐蚀。

没有能力讨好所有家族成员的。我认识的许多人都是在家族企业里得罪各色人等，最后呆不下去了。相比起来，国企生存环境更好一点。

实际从大局观来看，日本人往往喜欢捡芝麻丢西瓜。他们过于主义细节，反而失去前进方向。我个人有信心中国的企业可以干掉日本企业。

当然在实施过程中，不得不创新，创新只是一个副产品。例如我国搞原子弹，就是为了响一下。结果在实施过程中，发展了许多中国独创的工艺、生产技术和流程，与美苏都根本不同。但绝对不是为了创新而创新，创新只是自然结果。