主题：【原创】我们的田野认证冲刺之【wxmang】经济管理文集 -- 我们的田野
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几点说明：
1）在下已通过站内短信的方式获得了【wxmang】兄的授权同意发布；
2）正如史书有纪传体和编年体，如果说西西河经典名著【陈经】政委的《官办经济》和【万里风中虎】大大的《箭鱼行动》是以某一主题为中心的文体，那么《【wxmang】经济管理文集》则是整理了【wxmang】兄“个人主页,日志博客,被推荐,主题,全部帖,快报,好友-BLOG- 西西河”中的“所有贴”链接出处（截至西西河时间09年8月20日 周四 1点47分）共计426篇约20余万字，严格按照发文的先后时间顺序，内容完整不变，仅对格式稍作编辑，以求原汁原味，便于广大河友学习、借鉴、存档备查。
3）【wxmang】兄来自国有企业改革前沿，长期从事生产一线经营管理，工作生活阅历丰富，而且纵观【wxmang】兄发表的426篇稿子，没有夸夸其谈的坐而论道，都是实打实的实战搏杀，这在河里近乎独树一帜，这也是广大河友强烈要求【wxmang】兄整理文稿的重要原因。
4）在下编辑整理的【wxmang】兄的经济管理文集，其著作权、版权等一切法律权利全都归【wxmang】兄所有，在下仅做了一些文字处理方面的工作，作用无足挂齿，如果各位路过的兄弟姐妹，觉得在下还是做了一点工作，还是对西西河做了一点贡献，那就有请是认证会员的朋友请于2009年9月3日后到链接出处瞅准【我们的田野】，投下您宝贵的一票；不是认证会员的朋友也请您友情支持，添个好彩头。谢谢！
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5）再次重申，在下编辑整理【wxmang】经济管理文集是为了方便广大河友学习、借鉴【wxmang】兄不吝分享的宝贵实战经验和精神财富，但更大自由与更多便利就意味着更重责任和更多义务，恭请广大河友仅用作学习和借鉴，不要对【wxmang】兄的事业和家庭带来任何意外和不便。在这里，我郑重许诺：如果【wxmang】兄觉得不妥，在下立马删掉邮件封掉邮箱。
6）【wxmang】兄的创作还在继续，在下将不定期地增补文集，也请有时间和精力的河友按照样稿的格式共襄盛举，谢谢啦！
*******************【wxmang】经济管理文集样稿****************
●●●★422★有道理，实际我想说的结论跟你一样 wxmang - 2009-08-18 19:56:26
随着时间推移，中国实体经济不断融入国际经济体系，西方资本主义的基石将直接被我们动摇。
●●●★423★谢谢提醒。我可能有点偏激。 [ ★wxmang ] 于:2009-08-19 00:58:59
我看事情有时是比较偏激，主要可能是阅历还是太少，同时做事情属于比较有激情的，或者叫胆子大，很少左右权衡，基本上直觉上觉得有意思，就冲上去了，直到现在也如此。所以可能比较强调一个人的先天条件：激情或叫勇敢。我见过许多人瞻前顾后，优柔寡断，真是恨不得把他们吃了。而一般害怕失败的人都是这个特点。其实失败不可怕，人生谁不失败，关键是从失败中吸取教训，争取下次不失败；更重要的是不要被一次失败击倒，把自己的英雄气概消磨干净，一个不自信的人，永远不会有成功的机会。
但是我在处理人的问题上比较中庸，比较能够设身处地为人着想，而且可以一眼看出各种不同人的需求、期望和隐藏的想法，能够理解各种人内心的苦衷，也有同情心和怜悯心。人有时是个矛盾的主体，这可能就是人的特点。
●●●★424★这是沃尔玛的金刚钻，或武功秘籍 [ ★wxmang ] 于:2009-08-19 17:14:56
我知道并能够实施的话，大约就满地沃尔玛了。就像DELL的供应链每人可以复制，也没人可以说清楚一样。每一个人知道的都是大象的一部分。我不想盲人摸象来乱说，实际核心是他的系统能力：通讯、调度、控制、优化、流程和执行文化，尤其是执行文化，没有人可以学到，所以世界上只有一个沃尔玛。
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【原创】我们的田野认证冲刺之【wxmang】经济管理文集（完）
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预祝您一次过关。
希望能托兄台的吉言，顺利通过认证。说实在的，小弟还真是有些忐忑不安呐。
也预祝【老木】兄顺利通过认证，谢谢！
你9月3日才申请认证啊，我刚才跑去认证版没看到你的名字，哈哈。
届时小弟会给兄台发短信，恭请兄台移步前去投票的。谢谢了！
不懂
本来想用XDJM（兄弟姐妹）的,但是已被人捷足先登，不得已就用了这样一个“疙疙瘩瘩”.^_^