主题：【原创】讲讲我对工厂高层的看法 -- wqnsihs

1、最大限度减少央企数量。通过兼并重组，从而减少管理对象，集中管理精力，提升规模参与国际竞争；

2、全部整体上市。整体上市的最大目的还不是圈钱，而是1）像加入WTO一样，希望用倒逼机制促进改革，增强竞争力。2）借助全社会投资者的力量来监督、评价企业。3）逐步地把央企向公众公司转变，使国民分享国企发展的红利，真正体现国家、国企全民所有的社会主义特性；

3、减少地方国企的数量，乃至最终取消地方性国企。地方国企是地方保护主义和腐败的温床。比如钢铁业，地方过度投资，造成产能过剩，市场割据，环境污染，国家有心进行全国性的重组而不得。地方国企的领导人往往在政府和企业之间自由变换身份，为其上下其手大开方便之门。取消了地方国企之后，地方政府得以从具体的经营管理中抽身而出，从而达到转变政府职能，由生产型政府变为规制和服务型政府的目的。

在我看来，企业只有好坏之分，没有所有权性质之分，私营企业也会遇到授权与监督，约束与激励的矛盾，不然安然、世通、雷曼等是怎么倒的？不管哪个国家什么样性质的企业，90%的注定要被淘汰，执着于私营企业就是好也是一种意识形态。

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因为以前把企业所有剩余价值全部上缴拿走，企业基本没有隔夜粮，现在进入市场，需要精简淘汰，而安置责任政府完全逃避，让接手的企业承担。如果接手的是央企，那就还是政府在承担，没有问题。如果接手的民营企业，他就必须尽可能降低安置成本，结果就是通钢事件。

还没见过

国内的MBA导师有如此丰富的实践经验和高度提炼概括的能力。

任何企业，要搞好，管理是关键。非公成分的企业咱放一边不说，就说国企，那可真得要像呵护一个婴儿一样、投入大量的精力、严加看管，那才能搞得好。国企数量太多，管理的力度就必然跟不上，自然就搞不好。

那也是最混乱的阶段。现在，新的秩序逐步建立，自然不会有如此离谱了。

无论是生产调度还是营销采购，以前的很多好经理人是有心无力，现在借助信息科技可以实现有心有力，反而很多战术细节的东西都变成如何成功推广并让大家接受这套系统了。

企业的事情，就怕上下左右博弈内耗，全摆在阳光下透明着来，也没那么多问题了。这大概就是主席说的阳谋的魅力吧。问题是让很多已经习惯于在阴暗里生存的心灵去尝试彻底敞开在阳光下，也不是一件容易的事。

满足政府要求第一。

压力最少原则第一。

哪怕是混蛋，他也是我们的混蛋。 呵呵

这是知其不可而为之——毛在文革末期，对自己的失败已经是早有预见了。

至少斯大林搞工业化的时侯，效率很好。

无他：斯大林是把自己当工厂主定位的，他确实是非常的尽心尽责啊。呵呵

现在的政府和当年的政府财力不可同日而语。

据我了解的情况，现在已经在研究破产国企的职工养老金的支付问题。

有钱的确好办事，这几年政府通过炒股卖地贸易顺差很是积攒了不少家底，再加上现如今是产能过剩的时代，不是物资紧缺的时代，您说的这些问题只要有决心有信心，并非无路可走。

个人觉得国家实施某些行业国退民进的政策实在是不得已，特别是一些产能实在过剩，工艺实在落后的企业，不通过破产重组来逼企业产业升级，习惯了一种生活方式的人是很难有change意愿的。即便是民营企业接手后杀鸡取卵，至少在国家的层面看民营企业也是出了血的，总比不给民企出血的机会，直接由国家保障体系接盘来的好吧。

削产能调结构的过程肯定是痛苦的，但是以如今国家的实力和条件，已经不是十年前能比的了，问题肯定是越来越容易解决，不会越来越困难的。