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主题:【原创】笨蛋,我们要听重点:我的失败经历 -- wqnsihs

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家园 在报告会上,如何吸引大家的注意是关键

知易行难啊 !!!

家园 这一篇是真功夫,花之
家园 这就是企业家和经理人的区别

凡事按部就班,不可能有苹果、微软

家园 好文多宝

恭喜:你意外获得【通宝】一枚

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家园 这篇一定要留名

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家园 零售这个东西不好做

要从角角落落去把钱找出来。以前跟过一个零售的项目,台湾人做的。那个管理大陆人还有很多要学的东西,有些可能是大陆人做不出来的。

家园 真材实料

不得不花!

家园 零售业太难

应该还有卖场的布置、货品定价策略、营销规划等吧

家园 零售,那个库存控制好重要.

以前在沃尔玛打工时,鬼佬经常自夸,俺们的库存管理素美军一级的水平

家园 受教良多。零售的能力不光在商场里有用。
家园 冒昧的问一句,老兄这一年里面去了几个商店?
家园 楼主太急了。

首先声明我做的事无论从规模,复杂和经验方面不能和您比,差太远。另一方面你是职业经理人,会有压力和限制,我自己做能自己决定。撇开这些不讲,我干会把80%精力放在想上面,20%精力去做。当然你的职业不会让你那么从容。我也是吃了苦头才这样的。第2,你的计划太详细,这也是你的职业限制,我想完后只有提纲,边做边加,结束时才会有那么详细的东西。你第1计划碰到问题后马上有了第2计划,如果真用了,你还会有第3第4的。第三点,你计划太平了,一起实施会多点同时出事,你的计划也就完蛋了。最后他们给你的目标和时间不对,我是老板会给你3-5年时间。以上是我朴素的想法,不一定对啊。

我要说我很喜欢你的文章,每篇都要看好几遍,快成粉丝了,这方面的实战经验很少人愿与人分享,我从你文章中学到很多。希望你写出更多好文章来!

家园 这是公司上市后的必然结果,急功近利

1、控股股东为了连续增发(香港可以半年一次),需要持续业绩增长,而保荐人(实际是做市商)需要高速成长来拉高出货套现。所以不会给你任何调整余地。

2、计划必须在董事会通过才可以执行。这个董事会几乎全部是美国式的经理人、书生,(其中有5位系统工程博士)他们是完美主义者和理想主义者,没有完整的计划,你根本连会都过不了。

3、他们要的是一个执行的工头,并不是思考,因为他们认为思考他们自己已经很强,就是不会执行。

4、那些计划并非完全是我自己愿意制造,而是内外环境共同造就。

家园 300多个,每周有一天巡店一次,节假日全天巡店

例如五一节大约可以去10个左右

家园 拜。M总敬业,辛苦。节假日也都献给了工作
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