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主题:【原创】笨蛋,我们要听重点:我的失败经历 -- wqnsihs

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家园 说明

1、你可能没有仔细看,我的角色是指导、监督和组织,并不是自己上场拼刺刀。

2、这个公司很特殊,特别强调做实做细,董事长比我还强调细节,甚至他每月会自己审核800多页A4的全面预算计划,并详细修改,直到小数点后两位。每月的预算总结会议,也是必到,并不断质询。

3、这个公司管理委员会7位成员,5位是有系统工程背景的博士。所以做事情就像IE工程的教科书般规范。4、没有见过其他公司是这种运营方式,所以无法判定前途如何,也就不好说他们就一定不对。至少现在还是一个运营不错的企业。

家园 送花学习。
说明
家园 如果我没猜错的话,这家公司曾经想把

家乐福和沃尔玛的武功融于一身,

“分权的灵活度 + 集权的执行力”

好象最后没成...

家园 你已经知道真相了
家园 对此建议有点儿异议

对此建议有点儿异议,那些书虽然吸引人眼球,但对小辈容易误导,例子就不举了。

其实,不管规模大小,分工细粗,干哪一行,只要有心,都可以从他的贴子里发现(当然要联系回顾自己经历的实际)营养。

要学的不光是知识,技能和细节,而是态度和人品。

供拍砖

家园 两句真言

不管进入什么领域,关键看是否真正理解行业规律,抓住不同时期的工作重点。如果没有理解,就是送死,只是苟延残喘时间长短而已。

企业文化是把杀人的刀

这两句话金玉良言.

行业理解方面,简单说个别人的例子吧.当时某人(以A代名),原背景是机械行业,空降到某快消品企业.也是一套标准化管理.到位后没有很好的了解这个行业的特点,就强制开始标准化.尤其推崇柔性敏捷化生产,要求零库存.底下抵制纷纷,奈何其获得信任与支持力度超强,强硬推行.结果是以闹剧收场.具体说个细节:本来该企业就已经是标准化生产(行业内也是龙头,94年已经通过ISO),原材料库存率在财务占款30%+,品种3000+。在A一再强推下,最终到了财务占款20%+,品种1000+,就触底了.似乎是结果明显,降低了财务成本.但是后果是:因为原材料库存下降,由于快消品多样性和快速反应的特点,生产计划不再有准头,工厂开始经常加班,产品质量开始趋向失控,产品上市计划无法按时执行(该快消品企业产品有显著的季节性),采购成本显著上升.在扣除财务节余后,单项产品成本甚至有的提高.结果是从中基层开始抵制,反弹.而公司引进A的目标是降低单品成本,提高产品毛利,巩固并扩大市场份额,结果A一个也没有做到。后来A痛苦走人.

至于企业文化,真是杀人不见血的刀啊.尤其是国企、外企和民企间切换的时候。

不提了,各位空降部队的河友珍重。

家园 太棒了,老兄的执行力和思维能力令人印象深刻,花之

周末要好好学习,先做个记号

家园 好奇ing

能否明说是哪家公司呢?

或者悄悄告诉我一个人……

家园 呵呵,您可以问“无限忙”兄本人

是一家领袖级的企业

家园 我猜是北京HL

瞎猜的啊 姑妄言之姑听之

家园 有具体的实例就好分析啦

你现在觉的你抓住要害啦吗?

我没具体的做过这个零售

我想,你一定会不服

没关系

我在北京一周

实在气不过啦

见面来砸我好啦

注:你列的这些东西,实在是害人良药

谁吃谁死

家园

不过对北京不熟,还是不知道您说的是哪家

说明
家园 谢宝!不管结果怎么样,也是一种尝试

恭喜:你意外获得【通宝】一枚

鲜花已经成功送出。

此次送花为【有效送花赞扬,涨乐善、声望】

家园 确实受益良多

恭喜:你意外获得【通宝】一枚

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家园 大哥,我不吐不快,关于行业规律

鉴于保密,不能多说,但又觉得不吐不快。多的先不说了,单说这个行业规律。

我们搞跨行业收购,在收购之前,却连一个懂行的都没有。内部不懂行也不是最可怕的,人毕竟贵在学习。可居然连外部顾问也不找,没有财务顾问,没有国际律所,就敢和对方直接签约,而且老板自认为这是他本事的体现。

现在恶果之一体现出来了,这个行业没有几个月时间根本做不透DD,但当初给的就一个月时间,而且还是现找相关的顾问公司,而且还把大量的时间花在了所谓的控制成本上(不是说控制成本不对,而是说没搞对路子,老板把精力放在控制顾问人员的酒店差旅费用上等等)。

现在DD做不透,数据拿不全,问题发现了但解决不了。对方要求签约,可我根本不敢也不能对老板做个保证。于是,老板认为项目组的人很无能,他觉得很失望。可现在,我也算进了这个行业的门了,我才发觉当初的协议根本就是个陷阱,或者说人家故意使坏给你施加压力。

现在项目做成了夹生饭。老板居然在最紧要的谈判关头带个女人出去旅游了。。。。我。。。。@#¥%%……&*

越说越远了。。。感觉很失望。之前没在国内企业干过。。。有心理准备,但用朋友的话就是准备不足。我的心理准备是公司会效率低下官僚主义等等,而现在看来,我当初的基本假设是公司毕竟为了挣钱还是要做事情的,为了盈利是要了解这个行业的,可是。。真的不是这样。一直到现在,连行业的基本情况老板们都不清楚。但如果反思,是不可能的,因为当初的协议是他们拍脑袋签的。

其实项目非常好,否则我不会来,但真的没想到会这样。问题不是出在对方身上,人家就要是玩儿你,让你迷迷糊糊签约多花钱。问题出在自己身上,不去了解行业就盲目开干,出了问题不找解决方案,本能地开始让项目组的人背黑锅。

了解行业规律是最基本的准备之一,想买个企业来挣钱不是拍脑袋就行的。想做事情,必须得循序渐进的了解才行。

我一声叹息吧。。。。

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