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主题:【原创】职业经理人工作笔记:说明 -- wqnsihs

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家园 麻利儿的您那
家园 那俺就先不客气地预订了。

PDF做出来了别忘了在布告栏广为告知一下。先谢过了。

鲜花已经成功送出。

此次送花为【短帖送花,友情赞助。不涨乐善、声望】

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家园 偷笑,貌似有人又给自己揽。。。工作呢
家园 俺等着
家园 最好各个门派行业的高手们都纷纷露头

潜龙在渊, 俺也帮着搅水, 看能叫醒几条

家园 不好意思,先您一步用google docs整理出来了

链接如下:

职业经理人工作笔记

如果需要其他经济管理版的大作,可以提一下。也许我也已经整理了。:)

家园 送花感谢!
家园 这个牛。送花,收藏。多谢了。
家园 不客气~~~
家园 不客气~~
家园 好极了,多谢

这几天在宝岛出差,该做的没有来得及做。

非常感谢!

家园 不客气~~~~~

两周前就整理好了,但是我不知道怎么共享好。一直拖到现在,才发现原来google docs可以直接共享

终于可以很方便地和大家一起分享整理的大作了

家园 谢谢!
家园 在公开论坛上讨论具体的企业案例?

太夸张了吧这位兄弟。就算你不拿中国的法律当回事,也得给m兄的饭碗考虑考虑吧

m兄提出的这些原则都是他总结了N多具体甚至亲身的案例后得出的精华,可比个别的案例值钱多了。呵呵

家园 太对了。这些IT软件的主要作用就是提升企业分工协同能力

以前的OA,现在的ERP,SCM等等都是如此。

另外,这些IT工具只是发挥企业和员工的能力,而不能从根本上提高他们的能力。这也是为什么有些企业想利用上ERP系统来提高企业管理能力而屡屡失败的原因:本来你的员工的(协同)能力只有小学水平,你给他们一本中学课本就指望他们参加高考?有些拔苗助长的意味哈。

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