主题：一些说明 -- 葡萄
但在目标和方向上更发挥了一步，而实际中只是刚起步。
可事实是资本是无国界的，勾结不勾结是看大家自己的形势而已。现在的形势是官僚资本远比私人资本对外国的依存度低，一来是因为官僚资本已经达到一定规模，自然有了自己的自主性，二来官僚资本还是受西方在意识形态上的猜忌，三来是官僚资本始终受政治的控制。倒是私人资本始终是垄断资本收买和收编的对象。
象受人诟病的一汽、二汽、上汽，虽然在技术上坡脚，但在资本操作上是绝对自主的，远比叫好不叫座的吉利、奇瑞对公共财政的贡献大。大家在戳骂某垄断央企连普通工人都收入过万的时候，可曾想过某些占财富榜第一第二位的私人老板还在用黑工、童工？
你的第一个回帖说的就是这么一回事。这也就是为什么国际资本对中国的“民主自由”特别关心的原因：利益！它们恨不能所有中国资本都投降国际垄断资本。
国营企业始终是中国崛起的支柱。一旦完全私有化，都变成苏联一样的下场。俄国走回头路，支柱产业收归国有，就是前车之鉴。TG领导（你说的控制）的重要性就在这里。
“资本无国界”是神话。垄断资本是以全球军事投射支撑的。为什么中国资本只能买美国国债而不能收购美国支柱产业？为什么中国投资非洲遭受阻挠？
中国官僚资本受国内政治和民族主义的控制太大，所以是国际垄断资本的一块心病。国际垄断资本不仅反对中国官僚资本，也反对各国的官僚资本。沙特王室的资本想投资美国港口，照样没门。美国政府想接管医疗，照样触犯垄断资本的利益。只不过针对中国多了一个“共产主义”和“黄祸”的借口而已。另外国际垄断资本也并非亲密无间的同盟，即使中国官僚资本全部从良，人家还嫌游泳池太小，装不下你这个大象呢。
其实西方对中国的非洲投资态度也非常复杂，叫得最响的是各国的民族主义者和意识形态卫道士。最刺耳的言论往往来自某些思想库、CIA和国防部的分析员和官员。各大垄断资本的投资报告可重来不提什么中国在非洲如何如何不好。他们毕竟长年没能得手，现在倒是饶有兴趣地看中国人如何下刀。在伊拉克也是这样，BP和壳牌折腾不出油来，就想把中石油拉进来。
中国和中国官僚资本面对的最不确定因素老实说是美国和西方各国的民族主义势力。大佬们都闷声发大财了，中产们分不到一杯羹那是急啊。
跟国外比，国内金融市场差的很远。就金融期货来说，从业人员没有经验，监管者也没经验。举个小例子，比如想搞期权，没有合适的做市商，现在圈子里谁都没经验。我们现在也不知道这些问题会如何解决
不过想想看，如果没经验就不搞衍生品，就永远没经验。金融重要的是体系。人才可以引进，体系只能独立自主的建立。就现在我们看到的这半年的动作说明，国家也明白这点。只要细节控制好，步子合适，没问题。
顺便对金融放开的问题说些我的想法。其实让你做是个态度，能做哪些要看细节的管理。拿我们行业内的管理来说，比如证监会要求必须有“首席风险官”公司才可以做某些业务。而首席风险官是公司推荐，证监会考核并授予资格的。证监会只要控制好“首席风险官”资格的发放和人员流动，就算有些企业拿到金融牌照，他也干不了。而在竞争如此激烈的行业一些重要业务干不了，离关门就不远了。
在我们这个行业，证监会往往是通过改变监管细节来引导公司发展方向的。
从共和党的尼克松到民主党的卡特到共和党的里根、布什到民主党的克林顿到共和党的小布什到民主党的奥黑，美对华政策可有摆动？从来没有。
唯一想对中国下手的是共和党的切尼，还是个没实权的副总统，和中国建交和给中国最惠国待遇的是民主党的卡特和克林顿。把克林顿的“战略合作关系”降为竞争关系的是共和党的小布什。现在和中国全面提升关系是民主党的奥黑。
什么“右派共和党最喜欢中国政府”。这种不要脸的戏子表演你也相信？
你和别人抬杠说了什么我可都记得呢。我费功夫去批你那两篇低级的大字报文章我傻啊。我只要指出你一个基本常识错误就可以了，剩下让大家自己看吧。你看，第一个叫“不靠谱”的已经出来了。
美公司承认行贿中石油中海油员工 6家中国企业涉案
http://finance.ifeng.com/news/corporate/20090814/1087431.shtml
中木公司是某国关系到国计民生的国有控股大公司，垄断了该国木材的种植、砍伐和销售的所有环节。
随着这几年国际木材价格的波动、和国际金融大鳄的疯狂炒作，中木公司每每成了国际炒家的案头肉。
是坐以待毙、还是迎头奋起？
答案是：国家资产神圣不可侵犯，必须对来犯之敌予以迎头痛击。
怎么办？
报告是这样写的：“为了...，为了...。经集团公司党组认真讨论、审慎研究、综合各方专家、领导意见。决定：建议成立“中木投”，注册资本为10亿......此决定和建议，妥否，请示（公章）”
领导批示很快就传达了：必须的！此事宜尽早办妥为盼。另：公司能赚钱更好，不能赚钱嘛，也算是摸了一次石头。（签字）
“中木投”运作三年，经过各方努力，终于年年亏损了。
问题很多，领导很不满意：要找出问题的根本性、结构性的问题。改革，必须的！
不能闭门造车，和国际接鬼，也是必须的！
领导英明啊英明。洪哥，咱们动手吧。
首先得请国际知名咨询公司给咱诊断诊断，必须的。
于是乎，四大之中的三大公司一致得出结论：
不MBO、不和国际大投资进行战略联合能行，终归是解决不了结构性、制度性、根源性的问题！
有了药方，抓药谁不会？
于是乎：国退民进、MBO嘛！这个咱在EMBA里面肖习过。
但是，作为党和国家培养的高级企业管理人员，一定要保证国家利益不能受损，一定要保证国有资产的保值增值。要保证话语权。必须的。
于是乎：
中木投MBO了，MBO后的股本结构是这样的：中木集团30%、abc（LTD）10% 、efg bank 10%、以下个人股东名略.
这样的股本多优化啊，既保住了国有资本的第一大股东的控股权，又引进了战略投资伙伴，重要的是管理层也持了股。
当然注册地也要改，法罗群岛好啊，太平洋上一颗璀璨的明珠啊。这样既显得我们是一个国际化的公司，同时没给境外敌对势力落下话柄嘛。
同时为了更好的支持新公司的运作，中木集团决定将“云北省红豆杉林场”托管给中木投公司全权管理，中木集团每年支付中木投公司管理咨询费3亿6千5百万元。托管期暂定50年。
MBO总算圆满完成了，各方都非常满意
在新一届董事会成了大会上，新任董事长洪董流下了激动的眼泪：总算完成了组织交给的艰巨任务，下面的任务就是尽快开展公司的IPO工作，总之，本公司的各项工作都要围绕着这个o下功夫了。
至于中木投公司的IPO的艰难历程，又是一个跌宕起伏的故事....