主题：由《市场份额遭越南印度企业蚕食》引发一些零乱的想法和感受 -- 他一定很爱你

我不是说从保护就业上有问题，那当然是一个问题。我是说，从经营、产品、技术上会有问题。我不知道你的用户行业，估计是制造业，化工、冶金等连续过程一般不会用“8-9万/台的设备成本替换一个工人”这么算的。假定为制造业，这位老板可能打算永久性生产大体差不多的东西了？那样的话，全自动化是可行的。如果要考虑到产品多样化、产品转型和升级，全自动化做不到。生产线上的工人可能裁减了，技术支持方面的人员就要极大地增加，否则谁还给设备重新编程呢？高度自动化的设备也极大地增加了维修、升级的工作量。这个老板还是要想清楚的好，不要到时候大吃一惊。在可预见的将来，man-in-the-loop依然是最好的方式。现实世界的复杂性远远超过自动化能够全盘处理的程度。

日本丰田和美国大三对于自动化的思路差别就是这样的，结果丰田的“人动化”大胜美国的自动化。

• 这样的自动化是技术和企业发展的必然

用几千人基本靠手工流水线大量生产，只有在劳动力成本几乎忽略不计的情况下才有戏。中国的很多地方已经超越这个程度了，这样的“谋杀”是正常的。但物极必反，到一定程度后，希望用自动化取代人工成本，会撞上“玻璃墙”。请见楼上。

晨枫:我也是搞自动化的，这个思路有问题

我们最终目标就是生产线只剩下维修高级技工，目前设备销售已经很好，只是老板尝到甜头，与我们合作继续“杀人”，使得公司技术能力在行内持续保持领先

花

人可以培训或另外招,这机器人可就不行了.

如果是可编程的，那就招一个团队开发维护回来，或者干脆外包。

吹到神州大地已经是后半程了，剩下的还有谁？黑人文化底蕴不够，还需要慢慢来。以后就是大家吃喝玩乐，等着爱因斯坦出世，平时看看大片弥补平淡生活带来的无味了。

大家不要误会了比亚迪,以为他靠人力战胜了机器.

其实比亚迪很会自己做设备,他有专门的部门干这个.

比亚迪要么根据自己需要琢磨出设备,要么看别人的设备

自己抄袭仿制下来.

21世纪商业评论分析过比亚迪,认为这才是他竞争力的所在.

所以成本能低,质量能保障.

中国的工业体系和基础其实不错,外国的设备常常卖天价,

中国人往往能够仿造出来.结果价钱只有别人几分之一.

我和晨风老大其实是同行,也是自动化出生的.不过不是过控.

最近参合了仿造片式电容器设备的事情,完全可以比日韩设备

更简单的算法和部件成本拿下.老外的设备就是稻草卖黄金价,

还不卖给你.尤其日本,换个部件,就给你敲骨吸髓.

其实中国基础这么好,人才那么多,其实应该去捅破

这个窗户纸.让他再忽悠中国设备有多难!

比亚迪的道路值得大家都学习!

其他行业不了解，做IT每天满负荷干8个小时真的很累。

记得我小时候去父母单位玩，大家都是喝茶看报纸，动不动还有个歌咏比赛运动会什么的，那也是8个小时。

这是永远的机器人的功能。不管其如何复杂。

他们做的Mod 5 DCS号称比谁都好，至少是在Dow的眼里，现在也不做了，换ABB（？）。每个公司都有core competency，简单的工具改良可以自己做，但大型复杂系统也要自己做，容易舍本逐末，把精力浪费到自己并不擅长的领域里去。这和用户和设备厂商协作开发新技术不一样。