主题：【解读】一封有意思的信 -- 陈郢客
”有主动性的员工其实是很少见的 4
不太理解你的意思。姑且按我的理解说几句
可能你的意思是要员工翻身作主人，在企业当家做主
但是其实除了领钱和分权外，大多数人都是事不关己高高挂起。
现在有句流行语叫拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心。其实就是大多数员工的写照。多少钱干多少活，这是现在社会的运行规律。
如果真的有员工能做完自己份内事外，还能为企业操心，那可是大大的人才。
说不好听点，鞍钢宪法还是一个政治炒作。两参一改三结合说破了就是一个权字（那时候钱还没有差别那么大，不然肯定还要加上干部工人同酬）。如果真的有这么些个工人，这么有主动性，可以阿，周六周日来加班。
在中国，一般规律是做的人不说，说的人不做。当时这么高调的鞍钢宪法，最后销声匿迹了，为什么呢？最后没有实际效果。而当时低调的袁隆平，却搞出成绩来了，人家提过什么三结合吗？
真有本事的人，不要什么三结合五结合，照样有东西拿出来。没有本事的人，只会吹口号，天天搞新花样，新口号。不要说十结合，一百结合也没有用。
实践是检验真理的唯一标准。俗话说，是骡子是马拉出来遛遛。鞍钢宪法这么好，大家可以去推广阿。先从自己的单位做起好了。看看有没有效果。
话再说回来，只要为企业着想，任何老板都是欢迎的。但是天天想着我来做领导，钱我要拿，目标不定责任不背。那哪个企业敢要这种人。要实实在在做事，不要天天想着夺权。这就是我对鞍钢宪法的看法。 “
最后于2009-11-01 22:49:18改,共1次;
”百年 2009-11-03 02:53:24 2519394 复 2517937
O 争下去貌似无意义 2
因为发觉是人生观的区别
我也不知道是否能有资格批评你，因为你的有些看法我也会有。
性格决定命运。最难的事情是战胜自己。这是我念念不忘的两句话，同你分享一下。 “
”8
头像百年
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2009-11-03 02:22:02
2519345 复 2517937
O 你用什么来找出有主人翁精神的员工呢？ 6
让我们把事情简单化一点
你身边认识的人，可能你可以马上说出，哪个老工人经常提建议。但是整个厂里面，你知道几个这样的老工人呢？
你这样的方法，可能可以管理10个人。到了管100个人的时候，你就发觉要费很大劲去找出那些偷懒的人。到了管1000个人的时候，你可能就根本无能为力了。因为可能大部分员工你都不认识。
你现在可能觉得，领导高高在上，下面什么事情也不知道。鞍钢宪法就先要让领导深入基层参加劳动。但是等你去管1000个人的时候，你就会发觉，连记住他们的名字都很困难。
你现在很多看法，其实是因为你站在工人的角度。等你做了领导，看法自然而然的就转变了。我不信到时候你会去推行鞍钢宪法，因为那时候你这个领导会做的非常辛苦。
接下来有点不好听。
我看见过很多同事，总是抱怨领导这个不好那个不好，公司这个僵化那个死板。或许还有点天妒英才的意思。但是等他们做了领导之后，才发现，原来做领导要处理那么多事务，平衡那么多关系。角度不同，得出的结论也不同。
既然你有这么多看法，我不知道你有没有把这些想法和你的公司领导提过。他们是什么回应。如果你这么为公司着想，那可以多找你的领导谈谈心提提意见之类的。至少不会全盘否定吧。
最后，当我有你这种看法的时候，我总是先问自己，且慢，我做了什么？这也是我的经理经常问我的一句话。希望你能参考一下。在这个社会，不要老是别人不好，适当的自省一下是有帮助的。有一句话叫，机遇只亲徕有准备的人。当你都准备好了，机遇自然而然的就来了。 “
”而且你也不懂管理 2 百年
乐善:84
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2009-11-10 01:06:21
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就算你能记住1000个人的名字（我觉得已经是过目不忘的神童+工作狂级别）
那怎么样呢？你给这1000个人打分？请问凭什么打分？
归根到底，你这“主人翁”一直没有一个明确的标准，你怎么让下面的人服气？
1000个人每月给你提1个意见，一天你就要处理32.8条意见。一人每年找你一次，你每天要接待2.7个人。呵呵，你每天还能干什么事情。一条意见算你半小时处理完，接待算你1小时处理完。光以上2件事情你就要一年无休一天工作19个小时。乖乖，不出1年我看你就要去住院了。
所以呀，你都没意识到你在说什么。
所以管理要讲制度，不讲人的作用，明白了么 “
”10
头像百年
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2009-11-10 00:38:18
2532740 复 2530700
O 其实你自己就很缺乏主人翁精神 2
在我们这里叫teamwork，团队精神
我觉得你可能把主人翁精神理解为我是老大，我是厂里的主人，我想怎么就怎么。
其实恰恰相反，主人翁精神是要你讲付出的，不是让你讲索取的。
你在家里扫地洗碗会谈钱么？因为这是你家所以你可以付出很多劳动不计较回报。但是在企业你会这样做么？
所以一口一个主人翁精神，这个精神是很危险的。我都是唯恐避之不及，逃之夭夭。
在任何企业里，你这样的员工都是不讨人喜欢的。因为你从头到底都在讲我应该得到什么，从来没说过我付出过什么。我真得很怀疑，你是否有站在企业角度考虑过问题。这就是关键。
现在有些事情你不理解，反驳我，都没关系。我见过太多太多这样的人了。不过我认为，再过几年，当你磨炼过了，成熟之后，很多想法都会改变的。如果一直不改变的话，那职业生涯会有点问题。
我之所以浪费时间给你打了这么多字，因为我觉得这些话对你会很有帮助。我个人觉得你还是很年轻，还可以改变。如果你到三四十岁的时候还是这样。那再怎么说也是白搭了。
另外，如果你真得这么讨厌这份工作，这个单位，不妨换份工作。现在是雇佣关系。雇佣关系也最简单，最实在。而天天讲以什么为家的一些人，对员工则是年轻的时候拼命榨取，老了一脚踢开。呵呵，这是社会呀。 “
被洗脑者。
“人民不总是正确”这句话要看适应范围的。
如果是空洞的事件或者是理论之类的东西，多人讨论不一定能够形成一个完整的结论。但是，针对工厂中技术革新、任务分配、工序安排之类的具体事情而言，技术员、工人要比所谓的管理层更能得到准确的结论。
实际上，鞍钢宪法的适应性在于能够贯彻到工厂分工的细节之中，而官僚制的管理在细微之处毫无用处。细节决定成败，能很好的管理到细微之处的制度才是好制度。
国企进行现代化改革后，职工变成了员工
至于主人翁地位，则变成了不听经理话，马上就下岗
您那边青史点的火，刚完又开始了。难道您比我还闲。
欢迎点火，您再看看还有什么值得点的，让俺学习一下。
其实关于薄的生平当时出来的时候就写过一个帖子，
大概写的不清楚，也就过去了。
这次是写的稍微清楚一点，就成这样了。
原因吧，其实是积怨过深，我是很多人的眼中钉。
很多人以为抓住一个机会了，疯狂的扑上来狂咬，
疯狂到了顾头不顾腚，而且粗口连连。
连主帅史文恭居然慌张到连题目都能看错，可见
心里那个激动万分，被抓住了吧，又死不认账，没品。
但是西西河的素质保证了有一批有水平的人把他们锤回去的。
如此而已。
翻了翻以前的帖子--还真是党内无派，千奇百怪。
替你间接证明一下，从前日本员工对于公司的认同感真的不是一般高。即使今天，世界政治经济环境如此诡异，电视台普查后，也高达60%以上。
经营决策员工参与的少，但是职工代表大会（工会）对经营层的决策监督还是有压力的，并非仅仅工资福利的事情。