主题：【原创】三鹿事件，后面有黄雀 -- 老马丁
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在2004年（合资以前）安徽大头奶粉事件中就曾经劣质奶粉榜上有名了，经公关后被拿下。这次结石事件3月份起就有投诉报告，8月份还在生产毒奶粉，9月份正式曝光后，到现在的解释还是避重就轻，其轻视消费者权益的逻辑作风是一贯，发生问题是可以说历史的必然，即使外国控股资金都不能使之改变。
这样的“民族”企业，倒了还是倒了吧。
愚蠢、贪婪、没有信仰，到哪里都没有生存下去的理由。
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不要把老外想象得如何强大，资本确实非常厉害，但不是万能的。
还是那句古话：“自强不息，厚德载物”，一个人只要如是去做，一定有出头之日，如果一个团队也如是去做，那么就让那些资本大鳄去发抖吧!
哪当年苏丹红事件难道是庆丰包子给洋快餐使得绊？
不过不是阴谋论并不意味着没有暗流而已。
看了大家对黄雀一文的回复，回复的有好几位对奶制品市场的了解非常深入。这是我所期望的，不说抛砖引玉，至少是小帖钓大鱼。下面我对一些问题说明一下。
1.我没说三鹿事件是外资的阴谋，我也没说三鹿事件不是外资的阴谋，我只是说，三鹿事件后，笑得最后的是进口奶粉和外国品牌奶粉及相关奶制品。这已经被证实了。
2.渠道对快消品非常重要，重要性大过品牌。渠道的重要不仅体现在一个个店面，货架和货流中心，更体现在一队队了解产品，了解市场，了解消费心理的销售人员。渠道的目标是在有限的货架上实现产品大类的利润最大化（所有的奶粉销售），而不是具体品牌（比如三鹿奶粉）的利润最大化，所以渠道对于新品牌有本能的抗拒心理。对外来户来说，控制住渠道的重要性可知。
3.在今天的中国，不是说国产品牌没有价值，而是犯三鹿这种作风错误的国产品牌没有价值。
4.今天的中国，产能不是问题：有需就有量。外方控股后还是用三鹿这帮奶农，工人，设备，厂房，但是换经理，换品牌，换广告，下面这个公式
这难道不是任何一家实业外资入股的最终期望的吗？
5.“穷人”的奶粉怎么办？
可能性之零：短期：穷人调整消费观念，改变家庭开支，减少其他生活开支，保证对外资奶粉的消费。长期：不要孩子或者少要孩子（这是华夏民族的噩梦，如果这个可能性有1%是真的，我真想kao某些人的niang）
可能性之一：外资也不放过：启用新的或者收购现有的国产品牌打农村市场。
可能性之二：国产品牌龟缩到那里苟延残喘。
可能性之三：渠道出手，用渠道品牌的信用代替厂家信用：沃尔玛牛奶传递的质量信息比三鹿之流高多了。
最后指出一点，三鹿事件真相如何，我们都不清楚，也许永远都弄不清楚。黄雀一文没有分析内幕，也没有猜测动机，只是根据营销理论指出后三鹿事件 事态和市场最有可能的发展方向。这就是黄雀一文的目的：以三鹿为鉴，当每一个有责任在身的人清楚自己行为的后果，也许他就能真正的负起责任来。
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我始终想不明白怎么在液体的牛奶里面加微溶于水的三聚氰胺，只能或者在大豆蛋白粉里面加，或者在奶粉里面加。况且有在宠物饲料里面加这东东的先例，算是“成熟技术”。
不过看帖子还真有人言之却却的说是在原奶里面加“蛋白精”（三聚氰胺），不知道是不是三鹿的托。
即使奶粉里面添加植物蛋白粉，你要保证质量，采购环节和质量控制环节也需要更多的开销。以三鹿奶粉事件来说，如果成本控制没有那么苛刻，就可以踢开不可靠的原料供应商，就可以采取更严格的检测措施（把可能出现在产品里面的非国标检测项目加上），也许就不会发生这样的事件了。
出各种各样的事情都是正常的。
就是自己控制奶源供应，其产品的品种虽然不太丰富、产品的创新和变化也比较少，但是在北京市场的占有率还是很高。主要原因还是质量因素，价格上没有丝毫优势，以酸奶为例、比别的国产品牌都要浓得多。
尽管一再辩称不是。不然也不会有最后一段的发问了。
上眼药，使绊子...等等，商业手段，不足为奇。
不过你要拿人命开玩笑，这可就没人陪你玩了。
再说了，身正不怕影子斜，不需要那么怕阴谋论吧!
整些工业原料给穷人家的娃娃吃，这TMD也太丧良心了。
数十年来，农民已经生活在最底层了，不管人家死活也就罢了，还要让人家断子绝孙，这不是逼上梁山吗？
大好几千亿买XX国的垃圾，给人家舔...
难道中国农民不是人类？
我靠...
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从三鹿的对危机的反应看，那个外资恐怕是根本没有参与日常管理的，“世界级超级奶制品公司控股40%以上的一个知名企业能出现如此严重的质量或管理问题”根本是个伪命题……
不过，某个大人物说的好，我们不撒谎，我们误导，这个才有技术含量……
另外值得注意的是这些有意无意给三鹿辩护的，似乎很多既不是三鹿的消费者，也不是在大陆养小孩子的……恩，我这个是故意的阴谋论了……