主题:【原创】苹果股价10年变化探因(一) -- roy7255
苹果从来不按常理出牌,我的确很期待他新战略的官方出台。
Apple是一个超级 Anal 的 Control Freak,它从来都是,这可能是完美主义者必然的缺陷,即使SJ不在了,它也决不可能容忍外包这种生产模式,工厂可以用别人的,但专利设计品控一定要自己攥紧。目前为止,Apple 还没有外包过完整的软硬件产品,就连全美国都发包给印度的电话支持,它都最终决定宁愿承受高昂的运营费用而不外包 ( 当然收获是高到BT的售后服务满意度 )
当然苹果确实也不是个 GE 式的摊煎饼公司,对于主营业务会不断的进行权衡取舍,当某项业务它认为自己不再具有优势或者利润空间不大的时候,它的选择会是直接退出——今年初它刚停止了自己的 Xserve RAID 产品线,并在 Apple Online Store 上推荐第三方 Promise VTrak 系列的 RAID产品与自己的 Xsan 网络存储架构配套使用。
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关于Apple的战略,我想还有很重要的一点楼主没有提到,那就是Apple对于创意产业领域自身存在感的强烈渴求。
我之前曾经提到过,Apple在九十年代之所以能够大难不死,很重要的原因就在于核心用户粘着性超强,其中除了教育领域之外,最大的一个用户群体便是创意产业的行业用户,在90年代特指平面出版业用户,Apple惊魂未定发现自己的命运竟寄托在另外一家公司Adobe对自己的支持态度上(90年代Adobe对于Mac OS特有技术架构的懈怠态度,无疑让Apple十分不满和后怕),从此它的软件部门就开始了高端行业软件的大突破(或者说大收购)
最耀眼的自然是Final Cut家族,它其实跟Adobe公司脱不了千丝万缕的联系,可是就是它短短几年之内占领了影视后制大半的江山,把Adobe的同类产品( Premiere )逼到了无关紧要的地步,02年更是收购Shake插件并宣布OS X平台独占,然后发布Motion组件进一步加强Final Cut的垄断地位,到今天Final Cut Studio + Server已经成了视频采编后制特效一系列工作的巨无霸软件环境,类似Office在办公,CS在平面出版方面的地位了。
音乐制作领域也是Apple的传统强势地盘,基于同样的理由,业界领袖Logic (另一个重量级选手是SONY的Acid Pro, Adobe在此领域无影响力,收购的Audition与前两者相比只是玩具) 也顺利被Apple收入囊中,并立即停止对Windows平台的支援,而基于Logic 引擎的轻量级音乐制作软件GarageBand作为iLife组件推出,就顺理成章了。
Photoshop的地位短期内无可撼动,但Apple仍然在图片处理领域找到了突破口,Aperture这个面对专业摄影师对RAW文件进行后期处理的软件从发布就让Adobe感到了相当的压力,今年初的Aperture 2.1版更是好评如潮,Apple并为Aperture开放了无与伦比的插件API,用一位软件开发者的原话来形容就是: It’s Cocoa. (!) 强大,高效,与操作系统无缝集成,Apple很明显是要将Aperture塑造为新的业界标准。
在iPod + iTunes大获成功之后,业界曾传言Apple将会逐渐淡出直接利润并不丰厚的专业软件领域。而我的看法是,它不但不会主动退出,还会使用相当的资源来保证和扩大自己的领先优势,Apple是软硬结合的平台厂商,不会因为局部盈利能力的不足而破坏整体的竞争力,甚至激进一点说,如果有必要,Apple会考虑收购Adobe。
Bottom Line: 高端行业软件是 Apple 价值链上相当重要的一环,它承担着Apple主业保险绳的角色,创意行业的特点给Apple品牌带来了极正面的形象,并且构成了Apple创造生活方式的产品策略的文化基因。
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对于平面出版业最重要的Adobe产品恐怕不是Photoshop而是Pagemaker.
在上世纪末本世纪初的时候,国内的Mac似乎基本都是平面出版业买的.而大约在02-04年前后,国内这个行业似乎是大规模叛逃PC,无他,软件支持已经没问题了,不就是Pagemaker和Photoshop么,Mac忒贵.
而Adobe的竞争力已经很难说是哪个单独的软件,Creative Suite + PDF + Flash + Air是他们保持平媒+网媒垄断地位的环环紧扣的解决方案。
您这个帖子不单独开帖太委屈了。
补充得太好了,收获很多。我缺乏对IT行业和Apple软件方面缺乏了解,所以体会不到他在这方面的地位和努力。
按你所说,真是没有太大机会外包了,这简直是违反了他的世界观嘛。
有没有可能单独仔细说说苹果在软件方面的并购或者说发展之路?实在很有兴趣。
Apple vs. Adobe恩怨极简史的计划,有些事情很好玩
但是512~~~Sigh~~~生活还是要继续,我们做不到one apple a day, 试试one apple a week / month先吧
呵呵
送花期待。
我当时收集苹果资料的时候看过一个网站有一个叫“苹果吞噬者”的专题,里面列举了所有苹果收购的公司和软件。但是我一直以为Mac OS就是苹果软件方面的最高成就了,觉得其他可能没什么厉害的。所以把它放在了“用户体验”里面。现在看来这个看法需要修正啊,高端软件完全有资格成为苹果未来战略的一极
是啊,512让我们失去了太多。我们做好自己的事就是最好的支持和努力了。
我觉得苹果没有想做整个市场的垄断者,而是做某个细分市场或者特定客户群的垄断者。一个是他的实力、生产能力等逼近太弱,二个是时尚这种东西普及了就不灵了。
另外谢谢你投票支持我认证。
看来苹果还是挺狠的么
看过才知道好不好啊。
有商科硕士的case水准,楼主在读MBA?
这篇文章也印证了一个观点:公司的turn around需要时间,少则2-3年,多则10年。APPL从JOBs 回归到真正出彩用了5年左右,已经很不容易了。这五年也算是Jobs 证明自己的时间,对于众多投资人来说,02年IT最不景气的时候恰恰是jobs 第一个5年计划的成果展示,那个时候被JOBs demonstrated ability 说服的投资人现在都笑不动了。
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小弟是读个人理财的。
一个公司的转型的确是很迷人的话题,特别是那些曾经辉煌的公司。如何放下矜持和身段?如何抛开已有的成见重新认识市场?站得越高跌得越重,这或许是许多公司转型都不太成功的一个原因。
Jobs自己的确是个传奇,他离开苹果那10年也是可圈可点的。有些人真是天生的商业奇才。
我记得他在创办电影动画公司之前还搞了一个软件公司,虽然后来没戏,但是作的东西被现在的苹果操作系统采用了。
苹果转型成功很大程度上归功于JOBS一人独断专行,跟他和不来的董事他一回来就被踢出去了,这些人也是当年把他踢出去的。jobs的tough是公认的.
现代企业制度的一大特点就是authoritarian,公司对内对外只有一个声音,否则就会像曾经的五大之一Anderson那样自家人对簿公堂,走向灭亡。这有点像走钢丝一样,太过了就是无良CEO一手遮天,最近的例子就是SilverJet(上周二接受采访说公司没问题,还要搞扩张,上周五就宣布现金烧光只好停飞,股票停牌),太少了就是Anderson窝里斗,后果都是掉下去。风险投资推崇Invest in people也是有道理的,这年头人的因素最重要了。