主题：【原创】浙江家族企业案例之一----浙江玉环某阀门厂的案例 -- 捷克

工业化的潮流已经启动

1) 已启动的工业化的潮流不可阻挡，连农村要大办工业这样的战略口号都开始实施。

2) 浙江处在前线位置，缺乏大工业，有超出一般的强烈的工业化愿望。

3) 抓住了轻工业不发达的机遇，这个机遇是优先发展重工业带来的。

4) 浙江人能吃苦。

以宁波地区为例还要加上毗邻上海这个重要原因。旧贴重贴(投名帖)

浙江宁波乡镇(社队)企业基本是在文革中发端的，他的产生和发展大方面来讲而且和上海是密不可分的(人才和业务等)，本来在全国一盘棋的条件下将有另一种前途全。承包制改变了一切(社队企业变化分离出千万个子孙)，全国也不必一盘棋，大家可以自顾自。这这种背景下加上浙江运气比较好，更因主观上浙江人为比较吃苦耐劳(做过浙江农民应该能体会到)，也比较会钻研(有自己拆开手表仿造其中的标准件并最终推销进上海手表厂的农机厂土师傅)，比较会奔走(比如有仅仅带上生活交通费空手全国跑业务的小学未毕业的高手---往往是匠师傅)，交通便利，处于上海等大工业城市比较集中的区域。积累了第一批资金，形成了规模巨大的雇用市场，最终造就目前大老板若干小老板遍地的格局，此后全国各地劳动力的“加盟”(或被剥离那个棋盘)，造成一批大老板，有的以可算工业巨子，他们通过进一步控制在各方面的权利和这几年对土地权利的夺取，各种的投机等等，浙江的老板已经发展成为一个举足轻重的大集团(在东海大桥项目之初令人咋舌的表现可以算得上是一种象征) ，大量农业县市实现了工业化。如果将来中国有类如三个世界的格局，那么浙江和类如浙江的区域必能努力居于第一格局而且将是这种总格局的主导力量。

阀门这东西，可以是小到两指宽的针型阀，也可以是容的下一个成人站立的蝶阀。论价值，可以是十几美金，也有的单价上万美元。从LZ贴的照片看，阀体采用黄铜，很可能是公用事业Utility Service使用的普通阀门，比如说HVAC水暖系统。坦率的说这类阀门的加工难度小，工艺简单，算不上阀门行业的支柱产品。

希望LZ能引伸“又获得了国外质量认证机构的进口许可证”的内涵，比如说究竟是哪些质量评级，有没有NACE，CRN，PED,UL,产品规格是否符合ANSI，ASME B31.3 & 31.5.我说句风凉话，2年前在北美的Oil Show,我就没见到一家浙江的阀门企业，苏州的到是不少，而且各种材质都有，Double block and bleed也有, Mill test也可以提供。在油气飞涨的今天，这才是最挣钱的香窩窩...

看LZ的贴，感觉是某报记者的独家采访，仅次而已。

尤其要注意控制好现金流,在现在各种因素多变的时候是非常重要的.还有重整流程的时候还要保证平稳过度,都需要很大勇气与耐心,甚至需要牺牲一定的收益.

另问一句,在物流流程上如果可以也能与财务流程重组做适当微挑,只是调整完财务之后,就可以着手调整物流流程.做完这些,那就是利润与效率的倍增器了.

能否请教一下你认为这个是什么原因呢？

谢谢。

早期李大钊 陈独秀 与一大代表一直到 开国的毛刘周朱陈林邓. 没有对时局的清晰的分析与认识,与来自坚实理论构造的信仰平台,共产党的农村包围城市不过是又一次太平天国.

我觉得台州的崛起应该归功于大量的私营企业，而其中又多为科技含量低，利润微薄的企业，如工艺品，阀门泵等，本身就不具备长久的竞争能力和发展能力。再由于近几年的人力资源费用上涨和人民币的升值，导致很多私营企业的效益逐年下降

的核心问题.身边不少江浙财团,到几个亿的规模后就遇到家族领导人不能满足专业需要.这个时候宁肯放缓市场扩张与企业扩张脚步来吸收与消化这个问题.而浙江的民营利最大的动力是来自抢先一步的优势,如果浙江民营企业不能保持始终抢先一部的势头恐怕要保持现在竞争中的地位就难说了.

其实中国很多财团不显上不露水的,但是你可以从一些浙江子弟的话语里看出一种自满情绪,这也是我担心浙江民营丢失先发优势的一个原因.我就说说身边4年前的事情吧.当时身边熟人因为政治分歧以及一些激烈的问题最终谈了几年的合作就黄了.结果两家各自搞各自的项目,小的那家族自己独立筹集的资本就超过70亿.这两个家族企业,在北方都还不算很大的.

顺便还说一个人才,就上面说的70亿的项目,由于是独立搞,结果一下子把那家族储备了10年左右的人才一口气用完,而且为应付项目还弄的人才捉襟见肘.河里的很多人都把,人才看成有钱就可以买到可以引进的便利资源.实际上,我看这样的思路也是将来做大企业的一个瓶颈.一句话,做大企业和做中小企业是个坎,鲤鱼跃龙门的那个坎.而决定最后成功的不在于谁有多强,而只多半来自那个错的最少的那个,或者说一个桶装多少水是由那块最短的木版而不是那块最长的木版决定的.

最后一个问题就是时间,这个时代发展之快速,让任何竞争的参与者都没有错的余地.过去几十年做的事情,今天几年甚至几个月就做完了,这会让很多人产生一种错觉甚至是幻觉,那就是:今天已有的,注定的永恒的.

至于产品的档次，那就是高人做高档的，常人做普通的，各赚各的钱。

承认这家企业的产品档次并不高。但是当地有很多的企业在为世界名牌产品贴牌生产，所以展会上你就见不到浙江企业了。

国外的质量认证证书我见了，照片就不发了，因为是老板自己拿着拍的。呵呵。

比如小阀门厂这样的买卖估计很少有人觉得会有搞头，作一个才挣几分钱。

而浙江小商品靠的就是规模优势。

因此我觉得浙商的成功在于他们敢想敢干，就象水一样可以把所有的缝隙填满。tg虽然号称是最擅长玩人海战术，但事实上tg的成功在于对形式的清晰掌控，是在绝对劣势中不断壮大起来的。

这个问题我问过当地的官员和企业家，他们说如果同样的厂搬到外地，可能你连熟练工都招不到，更不用说是各种配套企业了。

浙江很多产业是自发形成的，逐渐形成了相当大的规模和产业链。一家企业没啥了不起，一个产业集群就打不垮了。

1.三兄弟和三兄弟的创业故事：来自浙江义乌

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