主题：【原创】浙江家族企业案例之一----浙江玉环某阀门厂的案例 -- 捷克
不都经营的很好？企业经营的成败跟是不是家族企业没关系。
对家族企业来说是件很现实的事情.创业的第一代往往是非常能干(强力),有点象开国元勋那一辈,能吃苦.下一代日子好了,小留们也就变的奢侈多了,往往成事不足败事有余.创业发家后能委托给职业经理人托管是个明智之举,但有多少人能"拱手相送"呢?
我家的情况和月色相近,叔叔创业早,随着他一天天老去,家族成员进入管理层的越来越多,销售,品管,工程,财务等部门的头全都是自家人.真的有一天他人走了,这一大摊子该怎么办.如果让我这样的小辈来管理,说话重,六亲不认,非得罪一批人不可.还是在国外继续炒老板鱿鱼算了.
浙江这些小老板很有点当年共军打江山时候的劲头：从现代MBA们的眼里看来，他们都是一群不折不扣的土老冒，一没技术，二没资金，三没市场经验，四没管理经验，这成功得真没有天理。但他们就是成功了。他们有的是致富的胆识，没有的是心理负担。用无知者无畏来说他们太不厚道，但有的时候，知道的半多不少反而碍事，把本来就不多的胆子全吓退回去了。
等你把投资回报率算清楚的时候，人家已经在点钱了！
江浙一带的商业能力集中在对市场敏感性上，看着什么东西都象是能卖出去的，当然那种吃苦耐劳的精神是更为关键的。
经营的很好?这个好怎么来衡量?一个企业,你不进入它的心脏,根本不可能知道它到底是如何.我以前一直以为浪莎好.恒风好..熟不知.它们实在太好了.好到负债率是多少.您知道吗?财务固然重要.但觉得管理更重要.美国GE的西格玛管理.我就比较喜欢.不像中国的家族企业.乱的一踏糊涂.
讲到阀门，中国每月进口的阀门达到千万套计，这些阀门是这些企业不能生产的。
现在好比进入解放战争时期，打法变了。但他们准备转型了吗？
08年一季度江苏的增长速度明显快于浙江，而台州在城镇人均收入方面原来稳居长三角16城市之首，而现在已经退居老三的位置。
土共领导层自始至终都是由一群有扎实理论功底的人掌握着,没有扎实与积极的理论准备,土共是不可能在短时间里建设自己的军队 政权乃至国家制度.而中国的民营企业,如果要出问题最终都将垮在对这个时代快速的变化缺乏有效与实际的客观认识更垮在没有建立在对现代社会清醒的理论认识上实践上.
抗战熬八年也就过来了，游击战乃是民企发家之宝。
解放战争由守转攻，肯定先要倒下一大片；不过大围歼（大兼并）之后，解放军的战斗力反而得到提高，愈打愈强。
不能只看到成功的案例而忽视那些失败者，就像这个故事里面的老二。
浙江商人成功的根源在于他们在商业方面敢打敢拼的地域特色，千万个人去闯，总有人会成功，闯的人多了，成功的自然也就多了。
而TG虽然也是在摸索中前行，但他们的成功是基于对局势始终清醒的把握。不可否认浙江商人中也有一些高瞻远瞩的人物，但整体而言他们的成功跟TG的成就应当不是一个境界的。
善于经营的私人企业还是能成长起来的。
比如夏普当年从自动铅笔作坊开始的。偶知道这边一个品牌高科技大企业有一代人还都是中学毕业生多。只要是在干实事，还是有回报和前途的。
昨天看了OTC(OFFSHORE TECHNOLOGY CONFERENCE)，浙江的阀门厂简直有点多如牛毛的感觉。前两年的中国摊位还零零散散的呢。
几年下来，历经千辛万苦，叶老大的公司取得了了不错的业绩。企业年产值从96年的200万元到2005年的500万元，厂房从280 m2 扩大到3000m2，设备从10几台到80多台，总资产从50万元上升到500万元以上，发展速度还是比较快的。
产品从来样贴牌生产，到现在能够自己设计，并且创出了自己的品牌，又获得了国外质量认证机构的进口许可证，叶老大不免感到非常自豪。
但是放到整个玉环阀门产业的大背景下来看，叶老大的企业发展速度就相对低了一些。从玉环县统计局了解到整个玉环阀门产业的总产值数据，我们把它与叶老大公司的阀门产值作一个对比，如下图：
尽管由于官方统计的口径和对象存在一些问题 ，上图中的数据只能作个参考。但是我们从中还是可以看出，从1999年开始，玉环的阀门产业有了一个飞速的发展。
由于叶老二的企业产值数据不全，无从对比，我们只知道2004年以前他的产值要高于叶老大。从这个意义上来说，叶老二抓住了机遇，企业取得了超常规发展，但是由于缺乏必要的法制意识，过于冒进，加上运气不佳，最后以失败告终。
而叶老大则正好相反，企业经营或许过于稳健，以他自己的话来说：“其实兄弟的企业运营要比我轻松，但就是缺乏规划，没有考虑周全；我则是太谨慎了，只有在确保有利润的条件下，才会去做，所以往往也没有太大的突破。两个人合作可能会更好，但恐怕没有这种机会了。有过隔阂再坐下来达成一致意见，真的很难。”叶老大苦笑道。
兄弟之间的合作已成过去，公司的发展还得看以后！叶总充满激情地说，“趁着自己还年轻，再辛苦几年也没什么大问题，还是有强烈冲动要把企业做好的！”