主题：【春节见闻】２００８，浙江小老板们的烦恼（三） -- 月色溶溶

“呵呵，我前一阵在杭州XX路跟XX路的交叉口，那个号称杭州最高档的娱乐场所，招待十个客人，一晚上就花了七万啊。

嗯，一般我们六个朋友一起出去玩，一千六一个包厢打底，一晚上没有一万是出不来的啊。

是啊，那些外地人得赚几年的。”

前一篇还抱怨完全合理的增加工人收入。

眼光啊。。。这个都能看作专门对付他们，不怪乎只能是温州“小”老板。

其实一些香港人更加唯利是图和目光短浅，但毕竟也有见识不同和做大的。

　　大浪淘沙，最后能有百分之几的企业能做大就很不错了，大多数小企业最后的结果就是关门，中等以上的被并兼。

信息社会的生命力在于能有像硅谷那样，有好的想法，两三个人可以从车库开始创出HP, GOOGLE这样的大环境. 在这样的大环境里,必然存在大量的灵活主动的小企业不断地尝试种种不同的商业路径. 只要有人闯出一条路来, 量变就成了质变. 浙江企业的坎在于中国还没有人走出过这条路.但我对此还是乐观的,因为我相信进化.只要有人不断尝试,路迟早会有的.

不能成为大企业的小企业并不是没有价值.成熟的商业社会也不是每个小企业都能成为大企业,而是有潜力的企业能迅速地成长.浙江企业的大环境是有能力的个人可以迅速地实现想法并商业化,这一点已经很不容易了.

所谓大环境其实就是集体记忆和思想,大家都有个大致应该如何运行企业的概念,企业就容易起来.上家拖欠货款,下家不按时交货,工人上班磨洋工, 任个人通天本事,这生意也没法作.改变集体记忆和思想是很困难的事.主动地改变叫学习,被动地改变叫进化.月色描述的浙江企业的主动性, 我认为会是浙江企业能继续成功的原动力.

就是那篇下的最后一部分.如果仅仅靠这些,在我们依照承诺开放市场后,除了国家干预的行业里现在很难有幸存的企业.不过这个就是优胜劣汰吧.我再直接说一句,我看到在海外积极拓展参与跨国经营与收购的浙江企业真的不多.而一些在北方的几乎名不见经传的民营企业在海外几乎都是几十亿(人民币)的收购.等他们收购后遇到的各种问题都让他们一时无法应对,哪怕是他们为此准备了将近5年.我说过,这个不是勇气的问题.而即将失去主场便利的中国民营企业,在最近几年会生存的很艰难的,很多人却对此没有太多的认识.算了,那些让时间做考验吧,反正一些事情才刚开始.

浙江老板们讲得这是微观经济学中“劳力“与 “技术“一章啊。现身说法，比课堂纸上谈兵生动多了。东南沿海的经商头脑不是一般的好。

月MM接着写。花上！

月色mm啊，码字辛苦啊，鼓励加支持。

现在的大环境，　技术开发的巨大风险是被自己的员工偷走。　防不胜防。　

海外大公司通过专利池把中国大企业死死捆住,很多人都喜欢说中国国有企业尤其是国有大企业没有民营中小企业有活力,这话尽管透着很实在的道理.但是,把企业做大后如何做强这一面,我看很多乐观看待民营企业家的却忽视了知识产权领域方面的影响,很多事情大企业是不可能和小企业做的那么随便的.另外可以作为补充的2点风险是:

1.由于各种因素,中国企业在海外打赢知识产权案的案例直到去年才有第一起.海外企业,构建了专利池就等着一个个壮大后的中国企业成为他们的猎物.在企业壮大的时候,没有在特定阶段就开始有针对性的做准备,被人肆意宰割一把是起码的代价.

2.中国民营企业,一旦做大,往往就有海外大资本的介入,和海外资本的合作是典型的双刃剑.成功的如小肥羊借助海外私募壮大成为中国食品企业百强第二,失败的就如永乐走到壮士断碗的地步.在以十亿为计算单位的资本游戏里,大胆有时候和小心谨慎一样有害,那需要更多的智慧.说残酷点,需要一批填进去的先行者为后来人提供知识经验与教训,就和79年改革刚开始的时候那样.

这种故事可不是书上都能看到的！

其实从小公司做成百年大公司成功的概率是很小的，目前江浙有成千上万的小公司，不可能要求这些几万几十万的小公司都成长为大公司。 但是在如此大的基数上，小概率结果应该不是零，或者个位数。只要有部分成功，就是全局的成功啊。

如果最后诞生了几万大公司，那就太恐怖了，与中国，与世界都太强大了。

他们的第二代结合国内的资金、实力，也许能走出一条新路哦。

MM生气了，后果很严重。立场站得不对，送花一朵，赔罪！

已经挂了两天两夜了，还打算挂下去啊！

你也知道现在某某节,俺得下午再干活...