主题：【原创】职业捣浆糊 （一） -- suqier

我花一花。

没这么多些浆糊，俺也要饿肚子呀。俺干的培养捣浆糊的，并间接提供浆糊的新配方。

很多consulting firm执行的是up or out policy,如果到了年份你升职无望,就会另谋高就.这个只是文化,你继续呆在里面会不自在,而且外面开给你的薪水要高出一截.

也有部分公司不是这样的,你可以一直在里面混饭吃,感觉米国公司的大锅饭其实挺厉害的.

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我不明白的是，在这个政策之下，大概只有极少数人会留下超过5年。记得那作者干了4年，已经是不多见的了。

对这个政策，我可以想象的两个弊端，其一是经验的流失，其二是假如流到竞争对手那边，岂不是白白便宜了对手？对方连培养费都省了。

实在不明白麦肯锡是怎么壮大的？

这样经验在纸面上也有而不仅仅是在人脑袋里，

当然还是人脑袋里的多

校友说：从进去的起，公司观察你是否适合公司的文化， 不适合的就让你走， 留下的继续被观察，继续。。。所以很多人在麦肯锡做不了很久。这个校友说她从进去的第一天开始就一边工作，一边想着退路。

就是他们几十年攒下来的案例，数据，资料，包括大量跨行业的资料。一个CASE开始之初，会有人负责从数据库中提材料，分给每个组员，经过阅读学习，他们就是这个行业的"专家",因为他们掌握核心数据，比如成本，供应体系，利润，竞争者信息，等等。这个过程约两个星期长。比如一个临时凑起来的小组，对屠宰行业可能都没有经验，但学习两个星期后，就是内行了，而且其他行业的核心经验往往也适用，人也确实聪明。而且对要求特殊的行业，他们有专家队伍，是专门挖来的。这些人不是 UP OR OUT，另有一条人事体系，但升合伙人的机会要小很多。

“呵呵，不过为什么楼主写东西要插这么多英文啊？”

我来替楼主回答，因为绝大多数都是这方面的关键词，即使有些是常用单词，但却经常从这些咨询顾问嘴里源源不断地冒出。兄弟，请不要过多联想。

河里又很多在国外生活学习的，专业常用词经过英语-中文-英语的转换，锻炼啊。

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现在国内很多小的调研公司 往往十几人的规模吧

只负责帮各公司做调查方面的工作

涉及到各个行业的各个大小公司

做问卷调查的都是些兼职的大学生

二月份以来到现在 我自己做过的包括中移动的 雪铁龙的 蒙牛的 统一的 阿迪的等等

但是在完成项目 把信息交给委托公司以后 他们的资料都销毁了 不做备份

目前这些小公司都还活的很滋润 项目很多 估计是竞争不大 而且最主要的兼职访问员简直是取之不尽呐 我估计这些公司最后也要发展成类似麦肯锡这样的公司 否则只能被淘汰 但是对他们销毁资料很是不理解

那些小公司我觉得很难成长，做问卷调查是需要一定的统计学和心理学知识的，调查员的沟通方式也影响有效性。那些小公司就是调查行业的民工，做最基础的工作，拿苦力钱。

一部分人做通用的商业管理咨询，例如什么策略，流程再造；此外一部分是专业技术人员或者领域专家，例如SAP实施专家？

现在的咨询公司在国内开展业务，需要哪一类的人比较多呢？

大量核心数据怎么可能留在外人手里呢。所以大的咨询公司要在保密问题上和客户达成谅解，并有严格的法律界定。麦肯锡的人说，他们跟客户明确数据是你的，“知识”是我的。没有这个共识，他们不接项目。但怎么界定“知识”，我就不清楚了。很明显，小咨询公司是没有这个条件来要求客户的。包括这个数据库，也不是随便提资料的。一个很简单的例子，他们同时给所有的汽车公司做项目，这个项目组成员之间也是不能随便换的，可能有间隔多长时间的规定。

通才们都是那些特别聪明的，名校毕业，原来学什么专业的都有。专家们一般都有很多年工作经验，比如通信行业，汽车行业，医疗，等等。前几年，传统的管理咨询行业受到很大挑战，主要来自原来的四大，IBM咨询等等。说道IT咨询，麦肯锡什么的竞争不过四大。他们的应变策略是两条：强化专家体系，使服务更加有的放矢；再就是加强合伙人建设，现在的合伙人和非合伙人（包括PRINCIPLE， ASSOCIATE,分析员好像不算）的比例增加到了1：3或者1：4，因为客户认为合伙人的服务才有最大的增值。