主题：申请主管职位的考虑与准备 -- z250

一般说来进入主管层之前的专业发展要以深入为主，进入管理层厚的专业发展要以知识/经验的广泛为主。主管层升入越高的层次，意味着越多的人际关系处理与企业政治斗争技巧：如何利用各种资源组织发展和依靠团队的努力达到共同的企业目标。

而在人的职业生涯中，跳槽的人在战略考虑层面上需要把握现有职位与新职位之间的差异幅度：如果完全不相干，即使用人单位愿意接受，工作中的种种挑战可能过大，如果完全相同，则很难在新的岗位上汲取新的经历积累新的经验，可能只是简单重复，难为职业发展的最佳选择：两者之间最好能有一定的重合。这样每次变迁都有新的发展，可以沿着既定的战略构成方向逐渐积累，使您的履历和实际经验都得到实在的长足进步。进入的主管层次越高，要求的横向知识经验也越高，但这样的资历一定是在进入这样的层次之前就已经准备妥当的：做了运行副总的人改作销售副总的机会少很多，一定是在中层甚至底层主管级别时做过销售/市场工作。

自底层主管升入中层主管后，轻易不应跳槽，但对必要的职位变迁则需要做更为审慎考虑基础上的抉择。

首先，申请职位之前要仔细审视岗位资历要求，以判断企业文化对该工作相关职能的定义和期待，以及其是否对自己的专业知识结构与履历发展有利。直到确信诸多因素的综合考虑成熟，才选择发出申请。

在电话面试阶段，（通常有对方的人事部门进行）已经可以大概对该公司的基本文化得到初步了解，何对该职位的具体相关要求得到进一步理解和澄清。如果发现不适合自己的专业发展战略结构，就不要再继续进行。

如果电话面试结束后各方面符合自己的计划，而对方也满意并进行到当面进行的面试阶段（通常由相关业务主管进行），则面试中需要留心许多细微的东西：

进入管理层后人际关系非常重要。有些企业政治使一定工作几乎无法完成。在管理职位的面试阶段常有机会对该企业终于空缺职位相关的人际关系做出短暂的接触判断：可能在于上级主管见面后立即与评级的其他业务相关主管和下属底层主管进行见面。这种见面有几层意思：1）收集各方反馈；2）算是高级主管对下属的礼貌；3）让面试的人了解将来可能面对的人际关系。（您的未来平级和下属的水平）；4）看您在人际关系方面的应付自如的能力。。。。。。谈话中一般都应可以得到观察机会：下属和平级主管对上级主管的态度，彼此间人际关系的微妙复杂程度。对于这些人的见面也不能因为上级主管的明显倾向表态而掉以轻心：即不可失去主管背景的形象，也不可失去可亲和可以合作的印象。有些高层主管自以为可以自说自话钦定一切，但企业政治的复杂是每一个新主管的进入窦影响该企业的政治平衡。所以在直接关系到相关人的政治利益得失的情况下，每个人的动作与动机都不同，结果以难以预料。那些下属或平级主管可能帮您成事不足，但绝对败事有余。其背后的势力是如何实际组合的是很难从简单的短暂接触中了解到的。因此一定要小心行事。

往往即使专业履历背景与职位要求非常温和，却又可能得不到职位：中层主管及以上在人事方面考虑极大增加，您在于上级主管，平级与下属主管接触中表现得人际经验是最后得分的关键。但有些基于裙带关系而形成过于复杂的企业政治可能从一开始就决定了某些申请人将来在此无所作为的基础。所以除非您需要从该企业得到一定的经历，未必需要得到这份工作。

至少在美国的上市公司中，通过不同的专业经历辗转而打造一份上好的专业履历是专业升迁的重要手段（除非您有其他的人事途径/秘密武器。。。。。。）。

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