主题：【原创】华人的加拿大石油梦，由负债累累到亿万富翁（终于写完） -- oiler2

离开了ＤＥＥＲ ＣＲＥＥＫ，云首先要找地方安身，这时，波尔和汤姆已投靠了他们原来的老板，也就是我现在所在的公司，云于是也在这个公司暂时安下身来。这是２００２年初的事。

认识云时已经是２００３年年初，那时候我还在加拿大石油公司工作,加拿大石油原来是个国家石油公司，虽然当时国家股份已经缩水到１９％，可公司上下依然以国家公司自居，加上公司从８０年代的１８０００人委缩到当时的４千人不到，留下来的个个是政治斗争精英，人人都特别善于排挤别人抬高自己，以便躲过下次裁员。

我进公司的第一天就感到环境是如此地熟悉，俨然回到故国公司的感觉。贪图近６位数的年薪和为大公司工作的虚荣，加上在此之前频繁换公司也确实累了，没想到一呆就是３年，２００２年底，我呆得实在忍无可忍了，一心想换个工作。

正当和一家中型公司ＣＴ谈得只差最后换文签字的时候，忽然接到ＡＰＥＧＧＡ（阿尔伯塔注册工程师、地质师、地球物理师协会）职业转换助理的电话，说是一家小公司Ｅ对我非常感兴趣，只是担心公司太小，我可能不愿意去，并提供了网址，让我上去看看再做决定。我去了一看，感到公司虽小，但很有前途，特别象我正要签约的ＣＴ公司的五年前情形。云的名子是用汉语拼音拼的，我想当然以为他是大陆人，于是怦然心动，找个借口推迟和ＣＴ签约，先接触一下再说。

和时任ＶＰ的波尔在一起用了两小时早餐，我深为波尔的风度和学识折服，俩人都有一副相见恨晚的感觉。我也迅速改变了主意，决定加盟波尔的团队，做他的勘探部主管。尽管对自己的职业水平充满信心，当时我还是有点奇怪为什么头次见面，波尔就对我这么个满嘴中国口音英语的外国人如此器重？

这个迷当我第二次面试见到云时部分得到解开，原来波尔有这么好一个华人工程师下属，我还知道了他们原来曾是ＤＥＥＲ ＣＲＥＥＫ生意伙伴。我以为我知道谜底了，其实只是一半原因。

直到后来，我才知道另一半谜底，原来跟我联系之前，云就告诉波尔曾经听他的朋友夸过我，并根据我的简历，根据他对中国的理解，把我的经历详细作了分析，认定我就是他们需要的人选。波尔和我的谈话证实了云对我的判断，后面的事自然顺理成章。

我就这么开始了在Ｅ公司的工作，毕竟我是第一次在国外做管理层位置。在开始时云给我的帮助简直无法用语言形容。他甚至帮助我赶走了一个不合作的白人下属，而那个人曾是波尔和他多年的朋友。当然我也没有辜负他们的希望，迅速调整了公司勘探开发方向，在一年不到的时间里，把公司股票就从３０分带到了一块五。这是闲话就此打住。

云在这个时候其实处于水深火热阶段，他基本上是五面作战，一方面Ｅ公司开始繁忙起来，一方面两场官司正在打，一方面要通过董事会斗争让格勒恩放弃卖掉公司的做法，还有一方面，是面对给他投资的亲戚朋友们。

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云和波尔到了纽约，很快就跟这财团取得联系，经过一番展示、论证、争论，成了，财团提供几千万资金，但要拥有公司过半的股份，（具体细节，始终没打听出来），　云他们虽然不情愿，但毕竟这是公司发展的契机，经历千辛万苦，如何舍得错过，跟成立不久的董事会一商量，就签约了。这已是２０００年的事了。

钱来了，可以大干一番了，波尔是个善于计划的人，也是喜欢雷厉风行的人，（我后来跟他干，就因为这方面性格相同，合作尤其愉快。）他的计划刚刚完成，这边风云突变了。财团要求重组董事会，没办法，人家是大股东，于是从命，新的董事会成立了，财团的人占了微弱多数，第一次董事会就发生了冲突，财团这时也图穷匕首见了，原来，他们根本就没有经营油公司的愿望和人手，他们之所以投资，就是要把公司包装后卖掉。云他们这时如同一盆子凉水浇头，可是已经晚了。

懂事会斗争开始了，云他们坚决不合作，财团即便人多也无计可施，这么僵持了半年多，波尔有点顶不住了，他接受了董事会的条件，把他拥有股份的一部分变线，只留５％左右，辞去总裁职务，离开公司。然后是汤姆，同样条件，离开公司。轮到云时，云的中国人柔韧劲上来了，我就是不屈服。（待续）

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