主题：20250506野狐杂谈自此始 -- 夜如何其
家园 你说的是过去的家电，过去几年报纸上写过几次韩国冰箱的质量问题 新冰箱几个月到半年就坏，具体技术细节我记不清楚就不说了。
一般美国人的习惯是，大件东西坏了，尤其还不到一年，厂家得负责保修。但是韩国冰箱公司只是修修补补，每次修好之后不久又坏掉，一次又一次让顾客叠加愤怒。后来大家也都查明是个关键制冷组件有问题，负责任的公司这时候应该采取“产品召回”也就是免费替换组件的措施，但是韩国公司算了一下，觉得成本太高，决定什么也不做，宁愿成本放到律师部门。但现在回头看，它这么决定好像成功了，美国媒体对抹黑中国兴趣很大，对日本韩国印度负面的新闻或者不大关心，或者故意营造别的国家做制造一样可以的假象。印度制造业的种种问题，美国媒体基本上是从来不提的。这个冰箱问题报纸上写，只是因为有很多美国消费者很愤怒地主动联系媒体。
全凭记忆，这家公司好像是三星。
通宝推：北纬42度,家园 我冰箱也是三星的，不能开制冰 什么时候开始的已经记不得了。只要一开制冰，就从出冰的地方往下流水，没办法只好关闭制冰功能，好在也没太大麻烦，就将就用着。麻烦的是，有时候停电，来电后这些设置被重置，往往要到地板上一滩水才想起来忘了重新取消制冰。
家园 三星也就只能买个电视机 其他的家电都不行。前几年手机在美国还是苹果的直接竞争对手。手机爆炸事件后也不行了。
家园 LG的液晶电视我碰上两个，一摸一样的毛病 背光灯故障，其他啥都没坏。47，55各一台。
之前是东芝，质量不错，但是有个坏点，不知道根本看不出来。
现在是国产了。
不过现在只用来看油管和看看DVD了。
只是觉得家里没有一台，也不好。
家园 电视也不行 俺家电视买过三星，LG，夏普，TCL，海信，还有各个杂牌子，以及惠普戴尔等计算机显示器，加起来总共得有十多个，因为坏掉而扔掉的只有三台：夏普在第十四年黑屏，算是寿终正寝，三星不到五年就黑屏，LG在第七年HDMI接触不良，如今没有HDMI不能用也只能扔了。还有家里三星微波炉用了四年显示面板黑屏，三星冰箱三年就完蛋，总而言之俺就没买到过一个韩国电器用十年不坏，绝对不碰韩国货。。。
家园 三星手机全世界总销售量第一似乎 三星手机只是在国内彻底失败了，其实实力不错的
华为手机登上过全球销量第一的宝座，然后被制裁了
家园 你认为有可能电压不稳？ 现在家电产品挺恶心人的，核心部件不坏，低值小零件坏。比如冷箱，压缩机换热器基本是不会坏的，启动器，电容器，继电器，之类的，常出问题。燃气热水器，通常是那个熄气的微动开关，或者是测温头这个我们工业机器上可以传三代的小零件。
你要说电子化越高越容易坏，又说不过去，电路板并不容易坏，除非你说的电压波动大而频。
通宝推：南寒,家园 电压110伏，再怎么变感觉也有限的很 倒是那些进气、出气、散热等等容易积灰的地方，确实容易忽视又造成大麻烦。
比如独居的家用中央空调系统，我就有一次因为忽略及时换空气过滤，生生把鼓风机的电动机给累趴下了。后来看那个过滤器，厚厚一层灰。几十多的电机硬是过半百才给换好。
后来碰到燃气热水器不烧水了，就花了点心思学怎么换热敏传感器那一小套，费点力，但是也能省几百。😂
家园 尊夫人没有嫌总是没新东西用？ 想起个笑话：母亲告诉女儿，千万别嫁动手能力强的理工男，会修家电家具的那种，因为总是没新东西用。
国内修家电也贵，上门费100起，修不修都要的了，这都不是事，关键在于，维修者好多时候会把没问题搞成有问题，小问题搞成大问题，修过之后，很快就会有新故障。所以很长时间以来，我都自己动手了。如你所言，能省钱，质量还好，就是烦。典型的当年那个海尔涡轮洗衣机，上盖的门开关，容易氧化导致接触不良，修不用钱，擦擦就行，拆装要二十分钟。空调积灰自己搞也不用钱，也是要时间。燃气热水器我现在都淘汰了，用电，实在是烦那个燃气压力微动开关，修也不用钱：加点润滑油就行。
家园 继电器这类小件确实容易故障 早年单位卖德国设备，很多设备主控板一两年就出故障，故障最多的就是继电器，德国工程师过来维修后，会偷偷告诉我们，以后遇到类似问题，趁人不注意在继电器上敲几下一般就会好。
这还是按照工业标准设计的设备，家用电器的零件用料，做工更成问题。
再如汽车上，很多莫名其妙的故障就是清洁问题，导致气路，油路传感器失灵或故障，所以SWELL说的清洁冰箱背面积灰大概率是必要而有益的。
家园 COSTCO 我确实没觉得很特别，但基本上也就那里买的多。 平时买的也主要是食品相关的。其它的东西，都是碰上了看见了卖，没碰上那就不买。
再就是热食部门。经常是顺便买个批萨，口渴了买个热狗带饮料，或者是冰激凌。运气好的时候那冰激凌质感确实非常好。
再就是加油。一年下来省的油钱感觉肯定超过会员费。
所以我通常的操作是，先加满了油，然后买东西，交钱后买点吃的，然后回去。
我感觉它的最大优势，一个是宽敞，一个是找东西方便，特别是日常生活用品。就购物环境本身而言，TARGET 不比它差。但是如果去TARGET，我是买其它商品，很少会买食物。而且 TARGET 没有加油站。SAFEWAY 主要卖食物，有的点也有加油站，但是总感觉不如COSTCO方便，也许是加油枪的数量比COSTCO的少很多，经常要排长队，次数多了就不愿意去了。
通宝推：桥上,夜如何其,家园 这种模式，相当顾客于外包了选货 购物也是劳动，选择性价比也要劳心劳力。所以花钱买卡相当于把这部分工作外包给COSTCO。
而COSTCO用历史积累的信誉帮特定群体顾客（中产白领有类似需求）做到这一点。同时并没有过多付出成本，因为本来进货就有团队在操作，无非是多加了一些条件。大量群体的业余换成几个人的专业，劳动效率是大大提高的，所以COSTCO反而可以把节约的这部分通过低油价、低售价等方式返还给顾客，往往超过会员费。相当于让顾客实际获得免费选货的服务。
这个模式成功的前提是有大量消费习惯类似，且有支付能力，时间相对值钱的群体。对于过于贫困，为了一斤菜几分钱在小摊斤斤计较的客户；或者富裕到对质量、花色等要求特别高或非常个性化的客户，都不合适。
通宝推：夜如何其,
家园 Costco 的成功是各种因素的综合 搞会员制其实并不是 Costco 成功的要素。搞会员制的超市很多，美国还有 Sam's Club 和 BJ's 。此外很多超市给顾客免费会员卡，成为会员就可以积分还可以获得更多的折扣。但这些地方搞会员制有成功有不成功。可见会员制并不是成功的必须。
Costco 的成功是各种因素的综合。首先它的目标客户人群非常清晰--中位收入以上的中产阶级。这个群体的消费习惯是要求物美价廉还要带点品牌。也就是说追求性价比。Costco 卖的东西只看功能的话并不比同类产品便宜。但同时还是个品牌的话，它就便宜不少了。
Costco 对其目标客户人群的消费习惯分析得很清楚，而且市场划分得很细。最大的一个特点是 Costco 提供的商品大概率是同类产品中性价比最好的。久而久之，客户会觉得 Costco 卖的东西不需要比较性价比，就是最合适的。
Costco 对于选址也非常讲究。我如果去一个不熟悉的美国城市，一般会看当地有没有 Costco。如果没有，这说明当地经济相对较差，居民收入不高。如果有 Costco, 则说明3-5英里半径范围内的经济和治安条件都相对不错。而如果当地衰落了，Costco 会毫不犹豫得在其他店家还没反应过来之前搬迁。两海岸的人可能对此无感，但中西部这类事件发生多次了。
通宝推：潜望镜,Swell,夜如何其,薄荷糖家族,