主题：供销社如何帮助乡村振兴？未来供销社在乡村里面的定位？ -- 保监六局
家园 供销社如何帮助乡村振兴？未来供销社在乡村里面的定位？ 一、什么是供销社，其机制和运行体质是什么？
供销社归理事会领导，理事会（中华全国供销合作总社）是属于事业单位，直属于国务院管辖。供销 社企业是理事会 控股和投资的企业。供销总社，是和国资委平级的单位 ，受国务院管理 。各地会有省理事会，也是属于参公单位，是独立的机构。理事会之间是行政管理的关系。理事会会有控股的下属企业，这些就公司、企业化运作了。各级理事会，或者说机关里面工作
的人，是公务员；如果到下面的公司来工作，就得脱去公务员身份，变成国企员工身份。现在来看，理事会：企业，人员总数的比例大概是 1: 9 左右，绝大多数的人，还是在供销社下属的企业里面在工作。
供销社是一个行政机关，同时也可以自己去基层运营。供销合作社，是集体所有制的，非常特殊。集体所有制的资产，是不能随便并入国有资产的；这些资产，相当于委托给了理事会来管理。
比如现在在执行8 32 业务，就是 8 32 个脱贫县巩固脱贫成果，就是预算内单位拿出一些钱来购买脱贫地区的农产品。现在交易了 3 00 多个亿。体制是，财政部出钱，供销社做事情，乡村振兴局核实产品是否来自脱贫县。这个事情是高层一直在关注的，也真正能帮助农民。
采销对象：农产品，是直接从地里收上来；而农资、农药、种子之类的物资，也 会向其他的企业去采购。
二、供销社如何帮助乡村振兴？
要做好乡村振兴，要联合的要素很多，一产二产三产都需要有人去做。我们现在从土地、农资、金融、营销多个角度去做乡村振兴，同时带动一二三产。比如，巫溪最大产业是种土豆，以前自己种，标准无法去评估，也没有人告诉当地农民怎么提高售价，怎么把农产品变成农商品，这些是需要帮扶的。统销上面，可以把这些东西变成薯条薯片或者当地特产，可以大幅提高附加值。而这些贸易是需要标准化产品的，这需要二产，才能标准化，使得渠道畅通，并和发达地区对接上，而之后方能做一些高毛利产品。
比如成本。农产品成本包括种子，化肥，农药等，比如石榴成本中间，农药化肥占比会到达2 0 。而我们供销社在经营过程中会发现，农药化肥到终端，平均毛利高达 7 0 %，而农民并不知道这些。如果能够以相对合理的价格销售农资，可以大幅降低农产品的成本和价格。很多农民真的过得挺苦，他们很热情想干出一番事业，但问题在于没有相应的资源要素。要让他们过上好日子，就需要土地整理产品定位等等。比如一些地方的土地本来适合种川贝母，但是没有人去指导农民，农民就种其他东西，就没有最大化价值；而需求方也找不到好的川贝母。 这就需要供销社去整合资源 。
三、供销社“重出江湖”？扶持力度变大了吗？
其实供销社一直其实供销社一直都存在，没有所谓“重出江湖”一说。供销社一直在默默做很多事情，但是都存在，没有所谓“重出江湖”一说。供销社一直在默默做很多事情，但是之前要对接很多的单位，做起来很难。要把这些资源整合起来，需要自上而下的推动，而下之前要对接很多的单位，做起来很难。要把这些资源整合起来，需要自上而下的推动，而下面基层，其实是有很多很好的项目可以干的。面基层，其实是有很多很好的项目可以干的。
而基层农民，他们很多人能力是足够的，也会听安排，但没有人告诉他们怎么去做事情。现在其实就是把发展的重心，更多倾斜到广大乡村。在其实就是把发展的重心，更多倾斜到广大乡村。
供销社本身职责就是保证供销顺畅，其成立以来这么多年，一开始是给一些特殊领域一些特殊领域做物资做物资保障，之后一直做流通领域的工作。改开以来，其职能更多聚焦于商品的买卖。之前，大家保障，之后一直做流通领域的工作。改开以来，其职能更多聚焦于商品的买卖。之前，大家可能觉得供销社只是一个供应点，然后没有体系化的推进和落地。以后，希望做成：产品端、可能觉得供销社只是一个供应点，然后没有体系化的推进和落地。以后，希望做成：产品端、销售端、线上网络、线下物流实体店，都会整合，是一个更加立体的供应点。销售端、线上网络、线下物流实体店，都会整合，是一个更加立体的供应点。
四、分享下供销社、惠农方面的具体措施？
现在的政策，国家给的支持支持非常的大，去年数字农业的投资就有大约非常的大，去年数字农业的投资就有大约7800亿。分给各个部亿。分给各个部门条线都会有项目去申报。现在国家就是集中在帮扶，去帮助一些地区解决脱贫过程中的痛门条线都会有项目去申报。现在国家就是集中在帮扶，去帮助一些地区解决脱贫过程中的痛点。这一定程度反映认为，这一定程度反映对对乡村乡村的的重视重视。
五、未来供销社在乡村里面的定位？
本来就是畅通农产品上行、日用品下行的定位。供销社未来在新消费时代重点作用，在于实现产销对接，农民生产的产品直接供给供销社，再以相对合理的价格卖给消费者，减去中间现产销对接，农民生产的产品直接供给供销社，再以相对合理的价格卖给消费者，减去中间环节，也能够帮助稳住农产品物价。供销社不需要利润最大化，只需要有合理的利润就可以环节，也能够帮助稳住农产品物价。供销社不需要利润最大化，只需要有合理的利润就可以了。这对于国家来说，能够在各种环境下稳住粮食供销，实现保供。了。这对于国家来说，能够在各种环境下稳住粮食供销，实现保供。
另外，买种子农药化肥，农民怕买到假的，供销社以合理价格销售农资，农民就觉得质量有保证。保证。
六、目前供销社大致的经营情况，覆盖率、盈利能力分享？
四川省电商，从省到村，村支书可能就是供销社站点，专家所在公司能连接到年专家所在公司能连接到220000+实体站点。组织体系：县供销社实体站点。组织体系：县供销社--区供销社区供销社--村供销社。村供销社覆盖率大概在村供销社。村供销社覆盖率大概在92%+，而在，而在2017年大概只有年大概只有50%左右，这几年提升速度挺快的。四川覆盖率可能比全国还落后一些，左右，这几年提升速度挺快的。四川覆盖率可能比全国还落后一些，比如湖北的供销社就覆盖庭广的。比如湖北的供销社就覆盖庭广的。
当然，不同地方的供销社，发展的情况是非常不一样的。现在应该很多省份都在搞供销社的升级升级，供销总社全系统，供销总社全系统年销售收入是年销售收入是66.2.2万亿，同比万亿，同比增长接近增长接近19%，只能看到这个数据。只能看到这个数据。
盈利能力，各家也都不一样。具体，看各自搞的怎么样了。个人个人可以可以参与到公家项目，每个参与到公家项目，每个人参与的比例都很小，最多占总项目的人参与的比例都很小，最多占总项目的1%~1%~22%%。参与之后建设，建设完成之后给大家。参与之后建设，建设完成之后给大家相应相应分红退股分红退股。。
所谓合理利润率没有规定，现在是考核制，会根据项目制定一定的目标。完成考核目标之后，比如收购的时候，就可以涨价把多余利润让利给农民。就是个人可以参与供销社项目的盈利就是个人可以参与供销社项目的盈利和分配和分配，但项目的决策并不是由股东大小来决定，但项目的决策并不是由股东大小来决定，，而是由理事会或其他管理单位来统一管理而是由理事会或其他管理单位来统一管理。。
七、供销社覆盖率已经上去了，下一步要做到的事情是什么，为什么要选择供销社作为载体？
供销社主责主业，就是政府服务农民的一个桥梁。供销社可以减少一些信息差，减少资源的浪费，从而做到惠农。浪费，从而做到惠农。
供销社因为不是资供销社因为不是资本化的，本化的，会把利润会把利润分给分给农户，农户，并不以利润最大化为追求目标并不以利润最大化为追求目标，，也更有利于也更有利于社会安定。供销社会留存一定的利润，剩余的就反哺农民和社会了。社会安定。供销社会留存一定的利润，剩余的就反哺农民和社会了。
八、供销社的经营效率如何保证？
供销社也需要需要赚钱，也有利润相关的考核，所以是有效率保障的。供销社在赚钱，也有利润相关的考核，所以是有效率保障的。供销社在一些物资流通不一些物资流通不畅的畅的特殊情况下，可以作为居民生活刚需的后盾。供销社是集体特殊情况下，可以作为居民生活刚需的后盾。供销社是集体所有制，而个人也可以来参所有制，而个人也可以来参与供销社的发展，也有激励方案，同时与供销社的发展，也有激励方案，同时激励的方式激励的方式更灵活更灵活，所以能够拥有国有制和私有制两，所以能够拥有国有制和私有制两方面的优点（接受国家、理事会的统一考量方面的优点（接受国家、理事会的统一考量，同时也能调动积极性和效率），供销社效率和，同时也能调动积极性和效率），供销社效率和质量是有保障的。质量是有保障的。
九、供销社采销，如何定价
其实是有市场化的考量的，但有的但有的时候时候如果需要补贴如果需要补贴和其他调整和其他调整，会以直接补贴的形式来发，会以直接补贴的形式来发放给项目。而对应的项目，会需要供销社来参放给项目。而对应的项目，会需要供销社来参//控股。控股。
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1、供销社是乡村振兴战略的一个不错的着力点，抓住这个体系可能有纲举目张的效果，目前提乡村振兴，其实是没有什么抓手的。
2、供销社可以解决大量就业岗位。
3、要大力支持实体经济，不是大力支持实体店。供销社支棱起来的话，个体小卖部空间被挤压，超市公司估值要降低，特别是地方性的，例如步步高、家家悦、联华等。
4、供销社是大陆最大的地主，持有大量优质地段的土地与房产，几年来政府的减租免租动作，各地供销社是政策的最大支持者。
5、乡村振兴要把产业链主体留在县城，按中办国办发的《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》，将重新定调县域经济。
文中数据有复制重叠，仅供参考。
通宝推：心有戚戚,真理,脊梁硬,审度,桥上,GWA,家园 政府对于农业合作社和供销社的立法历史 【中华人民共和国在二十世纪六七十年代在农村推广农业合作社， 在1958年开始合并成人民公社，改革开放后，逐渐取消，到1984年基本上被联产承包责任制所代替。 同时也有商业性质的合作社供销合作社，简称供销社。随着农业合作社的取消而衰落，现在基本被个体工商业或民营商业所代替。
第十届全国人民代表大会常务委员会第24次会议于2006年10月31日通过《中华人民共和国农民专业合作社法》并于2007年7月1日施行。为配合该法的实施，当时的中华人民共和国国务院总理温家宝2007年5月28日公布《农民专业合作社登记管理条例》，自2007年7月1日起施行。農業部则同时发布了《农民专业合作社示范章程》，与设立合作社的农民只需在示范章程上稍加修改即可形成它们新的章程。
这些法律法规规定的农民专业合作社是指在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。农民专业合作社以其成员为主要服务对象，提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。农民专业合作社应当遵循的原则有[3]：
成员以农民为主体
以服务成员为宗旨，谋求全体成员的共同利益
入社自愿、退社自由
成员地位平等，实行民主管理
盈余主要按照成员与农民专业合作社的交易量（额）比例返还。
当时的中共中央总书记胡锦涛2007年10月15日在中共十七大报告中说：“解决好农业、农村、农民问题，事关全面建设小康社会大局，必须始终作为全党工作的重中之重。”在谈到如何建设新农村的举措中，“发展农民专业合作组织”醒目地出现于报告之中。可见农村合作社建设酝酿已久，实际上成为了中国共产党建设社会主义新农村政策的核心内容。 】
关于农村供销合作社
【1949年11月，中共中央成立了中央合作事业管理局，主管全国合作事业。[7]
1999年《国务院关于解决供销合作社当前几个突出问题的通知》出台，供销合作社的工作重点转向了扭亏增盈。
2010年3月22日，中华全国供销合作社第五次代表大会修订的《中华全国供销合作总社章程》规定，中国供销合作社是以农民社员为主体的集体所有制的合作经济组织，坚持实行自愿、互利、民主、平等的合作制原则。
2013年，中央一号文件提出支持供销合作社开展农产品流通，充分发挥供销合作社在农业社会化服务中的重要作用，为供销合作社的改革发展和转型升级带来契机。
2014年，供销合作社综合改革试点写入中央一号文件和《政府工作报告》。
2016年，中央一号文件提出，深入推进供销合作社综合改革，引领农民参与农村产业融合、分享产业链收益。《全国供销合作社“ 十三五”发展规划》印发实施，具体任务和改革发展的总体要求。
2017年6月，供销合作社综合改革专项试点启动，28个省（区、市）32家单位承担试点任务。[8]
2020年8月31日，根据2019年国家发改委《关于全面推开行业协会商会与行政机关脱钩改革的实施意见》，原由供销总社主管的畜产品流通、合作贸易企业、蜂产品、日用杂品流通、农产品流通等5家行业协会商会与供销总社分离，直接登记后独立运行，剥离行政职能、取消主管单位和直接财政拨款，改为政府购买服务的方式支持其发展。[9]
2022年，中共中央总书记习近平在中共二十大报告强调要实现“共同富裕”，之后中国农村五万个供销社已经启动。湖北省已恢复重建基层供销社一千三百多个，供销社社员人数超过四十五万。】
最重要一点，供销社是给政商合一的机构。 @审度
【中华全国供销合作总社（英語：All China Federation of Supply and Marketing Cooperatives），简称供销总社，是中华人民共和国全国供销合作社的联合组织，由中华人民共和国国务院领导，行政級別为正部级。
中华全国供销合作总社设立理事会、监事会，实行理事会主任负责制，同时也是国际合作社联盟（ICA）的成员[1]。理事会内设机构14个，监事会内设机构1个，共有11家出资企业、16个直属事业单位和15家主管社团。理事会管理出资企业、直属事业单位、主管社团。监事会设办公室。】
农业合作社与农村供销合作社可以合并，即是我提到的制度创新。
通宝推：青菜园子,家园 管中窥豹说供销 80年代的镇供销社主任是我远门大表哥，管理着日用百货农资销售等等，当时化肥紧张，找主任写张纸条就OK。到90年代镇供销社就倒闭了，大表哥下岗在街上摆地摊，这表哥是军转干部，倒也是能屈能伸。
供销社倒闭后二表哥依靠大表哥主任的渠道卖化肥农药之类的农资，零几年时就在北京买了房，卖农资赚钱赚得自己都不好意思，过年还请买他农资的村民吃饭送礼品，因为不卖假种子，二表哥在村民心中口碑不错。（村民朴实，化肥农药假不假看不出来一般不计较效果，但遇到假种子庄稼绝收，则这个卖农资的老板就会没生意了）。
到了15年，村淘下乡，可以在网上买化肥农药了，表弟是镇上村淘店主，从网上订了化肥农药等农资卖，二表哥们卖农资的老商家很紧张，使各种手段申请想成为村淘店主，但阿里的政策是一个镇只发展一户，所以也就申请不到，二表哥们当然也不是吃素的，打出了先赊帐到年再付钱的销售策略。农户们没钱，小表弟的农资销售没能成势。随着阿里退出村淘，对原有垄断利益的冲击也就消失了。
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以上仅说了点供销社与村镇农资销售的情况，日渐萎缩的农村市场本就没什么销费能力，如果再拿掉农资这一块真就没啥生意可做了。
现在如果国家真的让供销社强势回归，那就是搞剪刀叉的陈会计们又回来了，但愿这次不是用剪刀叉着农民去填城市房地产的天坑。
通宝推：麦喀士,燕人,西安笨老虎,桥上,家园 都是政权组织分支 那看看现有的本体和分支，效果如何，能不能从眼前已知问题入手。
家园 供销社强硬挤压不良资本家 家园 只要是内卷就一定是害民 我们现在的问题是汇率，因为欧美用不合理的汇率残酷剥削我们，当年毛主席他老人家打败了国内的剥削阶级，现在是我们在习主席的领导下，打败欧美这个世界上最大的剥削集团，建立全世界人类命运共同体共同体。这才是正确的道路。有史以来的事实证明，每一次我们发展遇到了瓶颈，凡是对外拓展空间的皇帝都解决了当时国内尖锐的矛盾，使国家和民族进入大繁荣。凡是一门心思搞内卷的，没有一个下场是不悲惨。
家园 我的看法是，过去的供销系统是商品流通渠道， 未来的供销系统是数据接口。
过去几千年，最底层的数据都是进入不了中高层的数据库的（明初的黄册可能是唯一一次例外）。过去几年，即使是让马云来干也不成功，毕竟资本深入基层，那也是要赚钱的，数据本来就不是他们的目标。
既然资本干不了，那还是得国家来干。
我说，如果这次成功，完全可以视为秦汉以来最伟大的社会变革成就。
通宝推：天堂,心有戚戚,家园 供销社体系+大数据计划调控 本身就是医食住行里面“食”这部分的“中国式现代化”路线。
医食住行的基本面，都会慢慢回到国家主导与控制，这是实现“共同富裕”的基础。医+健康大数据，供销社+三农大数据，租售并举（国家或国企做最大的房东）+户税大数据，基础客货运+交通大数据。
通宝推：心有戚戚,家园 我以前听人脑洞，别看现在中西医在网上掐得昏天黑地 未来都会被AI系统干掉，以后病人生病了，就去固定的检查中心做个全套，然后数据全送到省城或者大城市的AI系统里，几分钟就出初步检测成果，然后该抓药抓药，该进一步检查就进一步检查。
如果成功走通，确实是人类的医疗革命，甚至可以和当年的西医从巫术转变为科学相提并论。