主题：【原创】关于郑州富士康事件，就我所知略作说明 -- 不如安静

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一、损失不可估量

1、大批员工：对现在的绝望和对未来的失望

大批员工徒步返乡，在今天高铁、高速普及的情况下，在秋天晚上很冷的情况下，不到万不得已，他们会徒步几十公里甚至数百公里返乡吗？

他们对工厂的领导该有多绝望？

他们对公司该有多绝望？

他们对当地相关部门该有多绝望？

即使这个事件过去，这件事也会成为他们终生难以忘怀的伤痛。他们对未来该有多失望？

值得庆幸的是：他们的家乡都敞开怀抱，来接他们，沿路的百姓都提供了力所能及的帮助。

事实证明：

最基本的良知，往往都在普普通通的老百姓身上充分体现。

2、河南经济和富士康：当前至少损失数百亿

富士康之于郑州，最直接的贡献，当属外贸的狂飙突进。

富士康落户当年，郑州全市出口总额仅为34.56亿美元，次年就飙升到96.37亿美元，2012年狂增到202亿美元，2015年首次突破300亿美元，2019年接近400亿美元，2021年进一步飙升到550亿美元。

如果此事件带来富士康对郑州的信心下降，未来对郑州及河南经济的发展影响巨大。

据说现在加班加点的生产苹果14，这次事件导致当前直接损失估计就是数百亿之巨。

富士康与郑州，可谓相互成就。过去10多年来，郑州的崛起，与富士康及其背后的电子信息产业链不无关系。富士康于2010年正式落户郑州，并逐渐成为苹果手机在全球的最大生产基地。高峰时期，仅郑州富士康工厂，就生产了全球一半的苹果手机。最新数据显示，2021年河南省生产手机1.6亿部，约占全国手机总产量的十分之一，仅次于坐拥华为、OPPO、vivo的广东，位居全国第二。这些手机，绝大多数都是郑州富士康工厂生产的。

3、河南形象：进一步恶化，尤其是营商环境

过去一两年，郑州遭遇了好几轮的“舆情风暴”，从特大洪涝灾害中的故意隐瞒问题，到村镇银行的问题，再到“赋红码”的问题，虽然后续都得到了一定程度的纠正，但这对郑州乃至河南在全国网民眼中的形象构成了沉重打击。

这一次，返乡事件，全国皆知，不知道国外媒体是怎么报道的。

其实，防疫工作，是相关部门的工作，富士康作为企业只是配合的角色。之所以出这么大的问题，最该挨板子不是企业，而应该是：

相关部门

相关部门不能为企业创造好的经营环境，企业的信心在哪里？

所以，不建议大家带节奏的抨击富士康。

二、管理失职的具体表现

1、管理失职之反应太慢：抖音到处都是返乡信息，相关部门置若罔闻

从27号开始，抖音上已经不少富士康员工徒步返乡视频，28号、29号，已经充分发酵，一发不可收拾。

29号下午，各地纷纷发出“一封信”，并采取具体措施，迎接返乡员工。但富士康所在地相关部门仍然无动于衷。

直到30号下午，才发声。

万分火急的大事件，相关部门及其领导，都在干什么呢？

再说，不及时采取措施，将导致疫情快速外溢到全省。

2、管理失职之麻痹大意：10月初就发现有感染，措施不到位

从其内部人反馈的情况看，10月8号已经有阳性出现，之后的过程中，因为员工太密集，管理措施不到位，导致感染指数级上升，加上在检测、隔离、生活物资不匹配，信息不透明，导致恐慌情绪泛滥，最后酿成大祸。

3、管理失职之：日常管理过程的缺失

这么重要的单位，年产值数千亿，对一个省的经济都极其重要的单位，三年疫情下来，日常防疫工作应该是重中之重，因为疫情工作对生产经营是致命性的关键要素，却发生这么大面积的感染，造成如此惊人的事件，简直不可思议。

只能有一种解释：

防疫工作，没有过程管理。

每天检测了吗？

闭环管理了吗？

新冠病毒，虽然防不胜防，但日常工作更加谨慎一点，更加认真一点，更加仔细一点，不麻痹大意，做好每日的严格管理，是不会发展到如此地步的。

4、管理失职之：没有预案

从发生到爆发，从爆发到全民关注，相关部门稳坐钓鱼台，有两种可能：

没有预案，手足无措

不重视，不当回事。

我相信不是后者。

这么大的体系，这么重大的风险，竟然没有预案，竟然手足无措。不可思议。

5、管理失职之：管理脱节

富士康体量太大，港区是副省级单位，郑州市管不了。所以，责任不在郑州市。虽然郑州市这次疫情处理也是一塌糊涂。

省里的防疫职责是什么？责任人是谁？

港区的防疫职责是什么？责任人是谁？

富士康的防疫职责是什么？责任人是谁？

这三者的协调机制有吗？

从结果看，很有可能是管理脱节或者互相推诿导致的。

如同打仗，小小的塔山，国民党十倍的兵力都攻不过去，不是兵力问题，不是武器问题，而是：

人的问题。

6、管理失职之：企业补位不到

今天发布的信息说：病毒载量低，截止目前没有，富士康未发生重症感染现象，疫情总体可控。

富士康大量的员工都是年轻人，病毒发展到今天，事实证明，已经没有那么可怕，绝大部分都是轻症，加上打了疫苗，有中西药治疗，很快就会痊愈。

如果企业做好员工的科普工作和思想工作，即使感染了，做好治疗，生活物资到位，也不至于发展到今天这个地步。

解放战争中年轻人，死都不怕。今天的年轻人，怕病毒吗？

企业为什么要补位？因为损失最大的还是企业自己，不要指望别人。

如同接力赛，不能因为前面跑的不好，自己就不跑了，毕竟企业是自己的，不是相关部门的。

三、领导价值的重要性

郑州的十月，基本停摆。11月如何？不知道。

多少公司会倒闭？多少人会失业？多少人焦虑其房贷怎么还？

一个静默，简简单单，但对无数老百姓而言，却面临的是生活的难题，每天的柴米油盐，孩子上学，老人看病，但是：

钱在哪里？

动不动都静默，已经三年了，还要多少年？

所谓精准防疫，落实到地方大都是一刀切，层层加码。

富士康，年产值数千亿的企业，即使面临损失数百亿，也不得不接受。

为什么经济发达的城市，没有动不动就静默呢？

为什么动不动就静默的地方，经济都很落后呢？

是因为领导的治理能力问题？

还是因为其他原因。

一将无能，累死三军。

领导不力，富士康损失几百亿；

领导不力，当地经济在不断静默中难以为继；

领导不力，当地百姓举步维艰；

昨天和今天，很巧合。一个朋友在杭州出差，给我打电话，一个朋友移居杭州，给我打电话，了解郑州的情况。昨天的朋友还给我发了很多街道热闹的场景，问我对疫情发展的未来怎么看？

说说你怎么看呢？

四、警醒

河南是制造业大省，双汇，三全、思念、宇通、牧原等等，大都有数千员工，应该引以为戒：

1、做好日常疫情防控工作，尽量避免疫情影响生产。

2、做好相关预案，不至于手足无措。