主题：事不过三吧 -- 踢细胞
- 复 事不过三吧
家园 宝推没有显示，再手动推 的确。我在要求合伙人签保密协议后，叫大家查查到吐（特别是以抱怨为民族性的法兰西族人，逼他查到他再不想查）。就是怕有自己没想到的耽误大家。
另外完全同意快速做起来。有一点现金流比纸上谈兵胜过千倍。
通宝推：GWA,踢细胞,家园 有一点现金流比纸上谈兵胜过千倍 最后一句话非常实际，特别重要!
家园 我们第一笔正现金流 来自澳大利亚女孩。
她提出了我的理论在经济下行和谷底情况下的变体后，自掏腰包不要更多股份要求小规模试用。启动前我说，如你所知，一旦开始你的钱可能灰飞烟灭得很快。她说我心疼这些钱就不来创业了。
现在她的线在产生稳定现金流，是团队精神振奋的一个重要基础。
通宝推：陈王奋起,不远攸高,GWA,家园 创业成功的关键是合伙人 有这样的合伙人，是你的眼力和福份。而在实际生活中，反面的例子则举不胜举。
我个人看到过的，创业的殀折，多数原因都是合伙人问题。
通宝推：大神盘古,家园 花之 切肤之痛。也许和自己总体能力有关吧
家园 我觉得理想合伙人 一个是利益契合。澳大利亚女孩出身低微，成长过程中还有工作以后充分看到资本的嘴脸，决心不惜代价变成玩家而不是待宰羔羊。一旦她觉得我能被利用，就一定要把我变成她走向资本的阶梯。
二是一起经过过风雨。这样彼此了解彼此有信心。不会因为一点颠簸散摊，也不会让暂时意见不合扩大化。
三是人品正。这不用说。
通宝推：大神盘古,GWA,- 待认可未通过。偏要看
家园 人品 的确是主观和客观的混合。
所以随着领导人的不同，公司有公司的文化，部门有部门的文化。
有些人喜欢雷厉风行，有些人喜欢谋而后定。当然一个公司一个组需要一定程度的混合，但是领导人的口味也划了一条线。
共同点有的，但是没有。我见过有人领导的整个组以偷抢为荣。我要是去那里呆不了几个月。当然人家也不会要我。
私德是件复杂的事情。尤其是不同文化背景的人一起工作。你的蜜糖我的砒霜，和工作无关。比如一段时间法国人有两个女朋友。想得开如我也觉得这很法国。现代企业制度一个有效率的做法（不一定是好的做法）就是能把不同背景的人捏在一起工作。当然同事之间不能太彼此看不惯。这就要用企业文化调整。
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家园 人品好，业务好，管理好 这是我上一个领导告诉我的，宝兄居然可以自己总结出来，佩服！
- 复 我觉得理想合伙人
家园 时时刻刻，都努力保持清醒的头脑 无论年纪长幼，都可能会在头脑不“清醒”的情况下，犯出“致命性”的错误的。上到伟人，下到草民，无一可免。我们就只能如临深渊，如履薄冰，好自为之了。人生的风险来出于此，但乐趣也来自于此。
年轻气盛者，年迈却气弱了，就是因为看到过了太多的不平和不幸，知道许多事情是不会如人所愿的，这才会收敛下来。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春，这是自然和社会的规律。
通宝推：芼芼,铁手,宝特勤,