主题：丫头行，阳谋中的精品 -- 达萨
家园 国内治理更进一步 已经在走向新阶段的边缘了。
家园 恩，说清楚分歧我补充一点 我最近被不少好朋友说我的话难懂，即使是面对面讨论，然后就这个话题我和不少朋友分析原因。其中原因之一，我认识的多数人习惯从事物与自己关联程度内核一个圈子一个圈子向外画，在画圈子的过程中找到机会与可执行的平衡点。我则相反，习惯确定讨论的外围边界，然后一圈圈朝里面画，然后确定平衡点。你如果理解我思维方式，对我表达就容易理解一些，不然你迟早和西西河很多人那样骂我跳大神的，这个是我自己问题不怪其他人。
我这样说是想给你补充中我刚回复的链接，内容很长这里不重复了你可以自己点开看。
这部分内容是说我们内部治理遇到的机遇与挑战以及我对我说回复的人关于他主贴的文字涉及话题的回应。
是的我想表达的不过是，数字化社会崛起才是我现在所有讨论的出发点。如果从链接中文字的内容你结合我几次回复看，我想表达不过是这样的。三段论
1.未来世界发展与中国发展走向，现阶段取决于中美博弈的结果
2.未来中美博弈结果取决于中美在数字化社会崛起中谁确立模型优势引导世界
3.我们现在内外治理都是在为实现第二部分那个有利于中国的结果争取时间。
通宝推：jent,
本帖一共被 1 帖 引用 (帖内工具实现)家园 【讨论】凤姐，还是芙容姐？ 一个恶趣味的问题，如果世界上只剩了凤姐和芙蓉姐姐两个女人，你选哪个？
就我个人来说，恐怕谁也选不到，因为会有大把的男人会去争，对我这样的书生来说，连资格都没有。
那么这个问题变成：“如果有一把枪顶着你的脑袋，只能二选一，问你应该选哪一个？”， 那就有的犹豫了。以我个人来说，很可能会屈服，最后胡乱选一个。我相信，应该大多数人都会这么做。
问题又变成了“如果有一把枪顶着你的脑袋，只能二选一，问你应该选哪一个？ 或者如果二者都不选，只能qjj"。 以我个人来说，很可能还是会屈服，最后胡乱选一个。我相信，仍然是大多数人都会这么做，不过可以肯定的是，少数人会有其他的目的，比如说司马迁。
再变一下问题，增加一个选项，不用qjj了，但是一辈子都不准找其他女人，自己解决都不行。这时我选择最后一个选项的可能大大的增加了。超过60%。也就这么多，我对自己不高估。
不过话说过来了，如果有别人的选择作参考，比如说去夺枪之类的让我知道了，我相信自己实际的选择会很复杂。也许这是一个小概率的事件，但是很多小概率的事，最后不是发生了吗？
这是很多反动派，就是毛主席说的反动派永远也想不到，不理解，但是莫名其妙发生的。
哈哈，真是让人痛快!
家园 未来十年的10条思考 未来十年的10条思考
1. 去中心化、社区化、碎片化、智能化、宅生活、短购物，是未来商务生活的主调。未来的商务购买行为可以通过数据被网络店家洞察并可以实现提前送货。
2.“渠道为王”以2012年为分水岭，今后，继续坚持以“渠道为王”大事铺张各级渠道分销走连锁经营路线的企业（不包括餐饮、美发、影楼等）都将死于渠道之路。“渠道为亡”的时代已经全面到来。店租、进场费、人工、物流等各项成本都是祸根。快转型吧！
3.未来十年，中国最紧缺的三个职业（1）网络营销培训师，（2）网络营销主管，（3）移动互联营销人。想学网络营销，不妨在网上卖个什么。无论卖什么，卖一卖就有感觉了，至少会知道为什么卖不掉。无论卖什么，都要尝试网上卖卖了。
4. 未来商业，不再是简单的空间之争（渠道、卖场），而是时间之争（更近、更夜、更快、更短）。传统的商业触角是解决消费者的空间半径（以一个卖场辐射三公里群体）为指导，而现代商业模型正在以摧毁空间价值的方式直抵时间半径（以电脑和手机为个体触角）。一批一批的解决模式正在转换为一个一个地解决。
5. 竞争对手隐形化。一个小孩仅仅是麻省理工学院毕业的，或者是北邮毕业的，他制造一个新的APP或者一个客户端，可能又把京东这一类的企业给干掉了，这是随时能发生事情。就是我们一定要警惕未来的一个小小的商业生态，因为它解决了我们购买的便捷性便宜感和随意。
6. 一片片美丽的狼藉，未来七年的七大衰退：（1）高端餐饮业严重衰退；（2）高端酒业相应衰退；（3）大型商业广场类渠道店全面衰退；（4）国有银行业面临衰退；（5）电视机产业面临衰退；（6）各大电视台报刊杂志将走向整合性衰退；（7）房地产业也将开始体验衰退的滋味。
7. 众筹是一种政治，人类必然要经历三个管理时代。其一信息闭塞的“地方集权时代”、其二信息垄断的“中央集权时代”、其三信息互联后的“权力碎片化时代”，这也是我的思维所能触摸到的“政治众筹时代”。基于万人互联到万物互联的发展，高度集权将在未来20年走向碎片化，众筹将成为公共管理的核心。
8. 人类对公共服务的投票模型已经经历四个时代：（1）是近亲投票时代；（2）是关系投票时代；（3）是集权投票时代；（4）是无感举手时代。第五个最肉痛的投票时代即将到来——用钞票投票。这是互联网从万人互联到万物互联之后的历史必然。基于国家管理的公共服务奖直接因为“用钞票投票”而迈向“权力碎片化”。
9. “一批一批的消费者”的时代已经在没落，“一个一个的消费者”的时代正在大踏步起身。社会化商业，正在启蒙。
10. 十年后，全世界的生活方式大概只有两种：（1）宅到家；（2）走天涯。要么深居简出，要么海角天涯。而且，在流动中工作（一边旅游一边工作）的时代即将到来。
关于第九条，“绝大多数人们并不能独立思考，就有人会代替他们思考，往往出于并不纯粹的目的。”例如“XX，你值得拥有”
通宝推：wild007,家园 暴力护航资本的模式到以信仰保驾数据信息的模式 大数据时代的人民在管理层面前将越来越透明，所以未来社会有可能会更加黑暗绝望，为了避免这种局面，人类的未来不能交给利益集团，只能交给信仰集团。契合“上古竞于道德”的否定之否定流程。
但是这个话题太遥远了，今天的事情是全球化的深化落实，让亚非拉地区人民用上淘宝，这已经是一个相当宏大的目标了，一路一带只是其中一小部分。
家园 因此，上面那十条也未必这么近
- 复 这次启动
家园 一万年太久，只争朝夕呀 我不觉得会是私有私分。
国企过去十多年的发展，一是得益于国家调整了南巡以后的政策，为国企脱困创造条件，各层级政府给予扶持，这中间有部分私分，但多数资产应该得以保全了，国家也在不断总结经验教训。二是得益于黄金十年的国内外需求增长。一是内因一是外因。内因外因孰重？都重要。
国企现在的主要问题是什么？很多企业早就完成了改制甚至上市，建立了现代企业制度。但建立了制度并不一定就是现代企业。个人看法，国企的资产运营效率实在太低。从实物形态资产上来看，很多国企央企动辄上千亿资产，几百家成员单位，科研生产销售力量雄厚，但市盈率太高了，主要原因就是ROE持续性不高。把几百只舢板捆在一起就能成为航母吗？显然不行。
资产运营效率低下带来的直接后果就是资源整合力量弱，资产自主力量严重缺乏（就是说不能按照资本逻辑来安排科研生产销售），抱着金碗或者钻石碗讨饭吃，面对复杂严峻的经济形势丧失信心进退失据，更不要说跨行业打群架了。
最近的一个例子，就是中国重工的股东们大举套现。股东套现无可厚非，在大涨之后套现更不用担心被指国有资产流失，但是，国企高管们的眼光就只有如此之远吗？精英们需要现金，但能够操作的选择就如此之少吗？
这一轮国企改革面对的挑战远比上一次大，上一次是浴血求生，这一次要挥刀断腕，过去的成功经验和高管团队是否能应对未来的危和机，难度是上一次的几倍。
国企的反腐降薪让很多人哀叹不已，但更值得忧虑的如何选出符合未来要求的国资管理者，如何在更大范围更高层面上整合国有资源提升核心竞争力。目前这种碎片化的形态确实是不适应现代经济的，即便几十亿的资产，资金链一旦断裂，最后能清算得到多少？造成的社会影响又是几何？到时候不过是资本大鳄们眼里的鱼肉而已。如果资本市场再有大的变化，比如放松做空机制，打破刚性兑付，很多不能发挥资本效能的国企会很快陷入被动。
多少事，从来急，一万年太久，只争朝夕呀。
- 复 这次启动
家园 国企改革要达到什么目的？ 是要私有化吗？或者换个好听一点的说法，叫民营。