主题：【原创】浅谈---外包（OUTSOURCING）（和松鼠网友） -- 花老乔
家园 【原创】浅谈---外包（OUTSOURCING）（和松鼠网友） OUTSOURCING是一个整体的战略问题，而不是一个个体的项目问题，但是经常是个体的项目带动了整体的战略，因为没有哪一个CEO敢于随便地发展一个新的战略，因为大公司都有一个品位的问题，一个公司的整体战略就要体现公司的傲慢和实力，这是需要大量的资金的。但是个体的OUTSOURCING是一直存在的。但是应该认识到的是现在OUTSOURCING不光是制造业，研发的OUTSOURCING也是一个很大的方向，并且会不管地扩大。一个大公司的战略的制定一般要3到5年才能完成，效益很低，对于OUTSOURCING的战略而言，需要大量的数据来支持OUTSOURCING的行为，对于个体项目很容易，算一下造价，时间，和项目的重要程度就可以了。但是对于建立一个战略而言，一个整体的研究是必然的，需要一个商业模式来分析一下行业整体的要求和趋势：
常见的方法：
工业界的调研结果 验证主要的结论
背景调研结果 对于数据进行定量和定性的分析
网络调研结果 市场的大小和市场的趋势 结论报告
外部调研结果 市场每一个方面的发展趋势
经济发展和战略发展的推动力
这是一个基本都要使用的商业预测的模式，同时需要大量的计算机统计软件的配合。使用这个战略得出的结论是一个公司和每一部门发展他们OUTSOURCING战略的基础，但不是决定性的，决定性的还是市场和竞争力。
OUTSOURCING的最大的驱动力，就是华尔街的期待值的问题，这是一个最关键的问题，也是最可笑的问题，上市公司最大的负有责任者，不是广大的消费者，而是华尔街，忍不住就要提一下人权了。美国商业是一个很好的体制，但是美国商业的最大的问题，就是也就是华尔街。OUTSOURCING是增加竞争力的一部分，不是全部，很有一个主要的部分就是利润，不是每一家公司都和耐克一样的，高科技公司的OUTSOURCING也是占相当大的比例的，利润高的行业也要大量OUTSOURCING的。
很多美国的公司做OFF-SHORE和OUTSOURCING的问题，不应该说是情愿不情愿的问题，这个概念和市场经济的概念不相符合，可以认为OUTSOURCING是一个商业发展必须的战略，尤其是在当前的国际经济发展的大环境之下，每一个商业实体都要遵循这个趋势，必须很好地考虑这个问题。如果说到不愿意，那也只是政治问题，和商业本身无关，但是唯利是图的商业基本点也说明，一个商业实体的发展主要的侧重点是挣钱，这是一个公司的生存问题。
OUTSOURCING的风险很大，这不是一个主要的问题，风险来自于人为的行为，是没有计划好，或是策划好的典型的结果，大力量的工作不做，就会导致风险，这不光是OUTSOURCING的问题，也是任何产品的问题。OUTSOURCING的风险基本可以认为是一个技术问题，而不是战略问题。
单纯从利润来采取OUTSOURCING不是一个好的战略，也不是一个常用的战略，因为一个特定时期的利润率，不能说明这个产品的将来，如果一个产品的利润率很低，并且长时间地低下，那么主要的问题就是要不要放弃这个产品。产品的成长和人一样。OUTSOURCING的关键是造价的问题，如果一个产品的潜力很大，尽管利润小，也不会被OUTSOURCING出去，但是不能否认，这个产品的一些非关键的部分可能被OUTSOURCING出去，再由就是知识产权的问题，具有知识产权保护的产品，OUTSOURCING的战略就要深重的多。
瞎写！探讨，探讨！
元宝推荐：四月一日,家园 个人认为外包不外乎两个原因 1.成本：大公司需要业绩跟股东交代，小公司要生存降低成本。收1000块服务费，花700块转给别人做，自己什么都不用做白拿300块来周转岂不快哉....
2.分工：自己做费时费力，还要重新分配公司内部资源，包给别人省力省心，让公司瞄准主体核心业务赚更容易赚的钱（要考虑机会成本嘛）...
家园 原贴在新兵营，没有人理 新来的，插几句嘴。
从本质上来说，不同的外包没有那么多差异．
所有的外包都是管理层的决定，都是策略性的．一个PM拍脑袋说要尝试外包，是会后果很严重滴。 J
所有的外包都有相似的流程，都需要相应的管理，只不过各阶段的针对性不同。
其实从一个企业的角度看，可以这样分类：
1. 企业内的运营分包：
比如，买机票，那个美国运通，呵呵；和他们打过交道吗？ 很痛苦的，很可能比你用熟的一个小东航代理差得多，机票也贵，还不把你当会事；但是，外包是公司框架对框架公司，很多事情东航代理做不了，他能做就不只收你这点银子了。此处省略优点N-1条；最后一条，用运通就可能制度上避免你的秘书在东航代理那里收点小红包
小到公司办公室用水，大到全企业的用地管理，都能外包。这里没有什么core不core的，哪家对自己长久有利就用谁。
虽然外包了，很多企业的运营部门还是很强大的，他们需要执行外包，还要管理外包。还有一个重要的任务，每年的降价指标，可要靠运营去落实的。
2.企业的业务分包：
这个也很大的，展开之前，说个特例：
把core包出去是否一定不行？
反例：在没有J-10之前，PLA把三代机包给了老毛子， 别笑，这也是外包, 把核心的国防工业给包给别家了， 还有空中武器系统，这也是核心的吧。但不包行吗？可以没有三代的战斗机， 但不能没有三代的武器系统了解和对策，外包的目标就应该是相当策略性的。
这个反例，就是通过外包，购买别家的core. 和运通的例子一样。
但外包 不是万能的， 有能力管理的才能外包，否则，嘿嘿。
还是飞机的例子，前段时间, 网上流传过印度空军买苏30的故事, 趣味无穷.
家园 顶一下老花的“外包”-我最近在公司作的几个项目都是和OUTSOURCING 有关 几点观察：
1)近来印度的外包价格已经和美国相差不大，所以市场朝中国转移
2)外包使得大批美国中下层技术人员失业-比如硅谷现在就业还是很不景气
3)“外包”/海龟使大奶二奶现象更加严重
4)1-2年前，作中美之间的“外包”人头公司应还有油水可捞，现在就有点晚
家园 试验 家园 老花和司令不如再分析一下:纺织品有配额,那么进口汽车是不是也有配额? 多维社记者吴伟报导／中国商务部长薄熙来5月18日强调说，欧美把纺织品较快增长的责任归于中国，对中国的产品设限，是不公平的。薄熙来指出，在国际贸易中不能采用实用主义态度，对自己有利的执行，对自己不利的就不执行。美联社说，中国商务部长是在欧盟17日最新对中国纺织品发出最后警告后，作出这番回应的。(chinesenewsnet.com)
薄熙来当天出席了正在北京召开的《财富》论坛会议，并发表了题为《中国的开放和世界的共赢》的演讲。(chinesenewsnet.com)
美联社说，在全球纺织品配额于今年初作废后，中国的纺织品洪水般涌进欧美市场，欧美纺织行业抱怨称，中国的纺织品已威胁到他们的生存。(chinesenewsnet.com)
不过，中国商务部长指出，欧美在解除纺织品配额限制时就拖了后腿，因此他们的市场在配额限制作废后受到冲击。薄熙来说，这也是中国纺织品在今年头一个季度快速增长的原因。薄熙来说：“一旦达成了一项协议，每个人就必须信守其承诺，否则谈判新规则就没有意义。”(chinesenewsnet.com)
美联社报导说，薄熙来在演讲中强调，作为发展中国家，中国的许多产业尚不具备国际竞争能力，中国的平均水平还很低，中国人均GDP只有发达国家的二十分之一，二十五分之一，甚至三十分之一。“但我们不怕巨大的压力和挑战，仍然以巨大的诚意，经历15年执着的申请加入了WTO。”(chinesenewsnet.com)
薄熙来说，涉外经济法律体系建设不断完善，市场开放度大大提高。尽管中国在发展的过程中存在许多困难和问题，但中国政府是开明的，中国的政策是开放的，我们仍然致力于推进WTO的DDA进程，推动建立更加公平、自由的全球贸易体系。(chinesenewsnet.com)
中国商务部长指出，今年12月，WTO第六届部长会议将在中国香港举行，这对DDA是至关重要的。DDA关系到新一轮国际贸易规则。尽管进一步开放对中国是一个巨大挑战，但中国仍将以积极的心态推进。同时我们希望新的贸易规则应该充分体现平等互利，开放共赢，应该是更加透明、公正的，言而有信的。(chinesenewsnet.com)
薄熙来表示，在国际贸易中不能采用实用主义态度，对自己有利的执行，对自己不利的就不执行。目前的纺织品问题就是一个典型的事例。10年前，在乌拉圭回合中，WTO对纺织品就明确规定，发达国家应该在10年内分阶段放开纺织品和服装的配额。(chinesenewsnet.com)
薄熙来最后指出：“遗憾的是，欧美一些发达国家没有这样做，他们将70%到90%最重要的配额保留到去年年底，以至于今年年初纺织品一体化的时候，出现了短期中国纺织品快速增长的现象。欧美把纺织品较快增长的责任归于中国，对中国的产品设限，这是不公平的。”(chinesenewsnet.com)
多维社早前报导说，欧盟17日向中国发出最后警告，要求中国限制纺织品出口，以免欧盟对中国两类纺织品出口实施临时制裁。欧盟称，T恤衫和亚麻织品这两类产品让欧盟生产商受到“无法弥补的伤害”。(chinesenewsnet.com)
欧盟委员会称，将与中国就上述两类纺织品出口问题立即进行“正式磋商”。外电称，这是欧盟向中国纺织品发出的最后通牒。 (chinesenewsnet.com)
欧盟贸易专员曼德尔森当天向中国发出最后通牒，最后一次要求中国限制T恤衫和亚麻纺织品的出口，否则欧盟将会对这两类产品实施配额限制。曼德尔森说：“在这些协商结束后，除非中国采取行动，否则我们将有资格对这类产品实施合理的临时限制。”