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主题:【原创】被洋人骂了,应该怎么办? -- daharry

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    • 家园 很典型的案例 不过还好在外的时候还没机会用

      不知道daharry公司的后勤支持部门是如何一个处理流程

      如果此事不被备案或者归档的话 个人觉得意义并不大

      如果外包公司发生类似情况 又在备案记录在档 后勤支持可以将其扫地出门 这样的外包公司至少在本地域或本行业可没人敢签合同了

      所以完备的事件记录很重要 以前公司的邮件系统以及任何涉及投诉/处理管理的东东 托911的福最后都是归档进符合塞班斯法案的系统里 号称百年可重现绝对无法删除篡改。。。

    • 家园 俺的第一反应估计是:你丫有种再说一遍?

      当然,用鸟语肯定不会那么直接。接下来就不用和他废话了,直接叫经理,在经理没来之前不接受任何解释或道歉。

      另外俺比较同意kleinenicht的意见,电话道歉比较不痛不痒,毕竟对方攻击你是在大庭广众之下,而在场的其他人未必知道最后的处理结果,可能觉得你就是忍了。

    • 家园 我遇到过类似的

      有个黑老哥清洁工, 因为我很客气, 常常在我工作的时候来窜门。 拿手在我门上乱拍一气。 我虽不喜, 但没说什么。 被傍边的老美同事看到了,事后和我说, 该和清洁部门complaint。 我说算了吧, 咱一说, 他就麻烦了。结果我没去说, 但第二天就再也没见过这个清洁工了, 楼里别的地方也没遇见过他。

      估计同事还是去说了。

      这不是个种族问题。 是个阶层问题。 他们超出了服务范围, 影响了客户, 也就是给他们自己的部门带来的负面影响, 部门都会很重视的。

    • 家园 不吐不快的几句话

      很巧,这几天手头上的急事不多。看到这样可以探讨的话题,就带来了些码字的冲动。特别是看到铁手获贵子后那个发帖,决心还是以实际行动来回应吧,再涂些话来:

      1。不光是把“小事闹大”(造反,革命,斗争,运动等等)才算英雄本色,而有能力把“大事化小”(建设,团结,联合,落实等等)也是“豪杰”行为:

      我们都应看清,“破坏”的目的是为了“建设”,这两者是决不能本末倒置的。我们若真正地学习过毛泽东的全部文献的话,都可以统计一下他追求后者与运用前者的比例(建党,建军,建国,建设社会主义,建设世界和平。。。。)。他的一生都在追求服务大众,教育大众,联合大众,建立最广泛的统一战线,为大众谋福利。他对别人给他的四顶“伟大”的高帽子里只愿戴那个“伟大的导师”,这才叫真正地信仰“共产主义啊!周总理的后半生的主要经历也都呕心沥血在后者上面了。

      再看看毛主席在垂危之年安排尼克松访华,所奠定下的中美关系缓和的大计,那是多大的远见,胸怀和气魄!

      对于那些“邯郸学步”者,俗话里有个“小玩闹儿”之称,那也正是表明了平凡的人民大众对那些不学无术的“混混儿”们的认识和评价。

      2。从“事过境迁”来谈“华人争光”:

      我自己已经在西方生活和工作了二十多年了,作为解放后大陆出来的新一代,我们都是在祖国的变化和强盛的大背景下,用自己的知识,文化和技能,坚持实干苦干,团结和联合自己周围的朋友和同事,才能在异国他乡开辟下一片自己的天地的。不管是白领还是蓝领,不管年老还是年少,不管是从初来时的寄人篱下和“一穷二白”,到如今的略有成就和小康生活。我们都没有卑躬屈膝过,当然也不会去“盛气凌人”的。那些没有同样经历的“见木不见林”,“先入之见”和“人云亦云”的“隔靴”者是无法给我们以正确的评价的。

      祖国的今天和我们自己的今天,都让“虎妈”那种过去对我们不屑一顾的“香蕉人”也要凑过来想分点儿“神气儿”了。但我们还有自知之明的,知道自己到底有“几斤几两”重,知道任重而道远,知道还是要“而今迈步从头越”!

      对那些对中国和中国人还抱有偏见,成见,,“酸见”和“恶见”的人,我们都会分类来区别对待,来妥善处理,会把朋友搞得多多的,会把敌人搞得少少的,会让更多的人来理解华夏古国的真风采。

      就拿楼主的案例来说吧:如果说在十五年前,当顶头上司说了侮辱祖国的话时,我也曾经独自面对一帮白人而亮出自己的拳头的话,而在今天,面对那个仰望自己而心存怨尤的“红脖”蠢汉时,在那些不管是“装出来”的还是货真价实的“君子”面前,表现一下“大度”也不失为选项之一。

      当然,楼主的做法,我以为是更高一筹的。

      通宝推:小楼,
    • 家园 仁兄,讲实话,电话里道歉意思不大。

      要当面在大家伙面前道歉才真的有意义。

      当然,咱们中国人在外面,语言上吃亏,修养上也不是太喜欢跟人正面冲突,第一次很难作出很好的反应。

      只希望下次能够当面反击,当面要他道歉,否则立马叫经理过来。

      对西方白人,他们是只讲利不讲义的,所以这种电话道歉对于他来讲简直不值一文。

      当面道歉,才能给他给其他白人一个教训。

    • 家园 这个时候表现的越平静(不是默默走开),反击就越有力

      提高声音说一句

      Are you sure what you are talking about?

      这句话挺委婉,貌似提醒对方,但其实可以引起周围人的关注,把对方顶在杠头上,进退两难,气势上居高临下,优越感表现的一览无余。

      不管对方如何作答或者不回答,都可以再加一句

      Say sorry now or I will talk to your manager/supervisor.

      如果是在马路上遇到这样的事,一样也可以说这句,但要带着一种对loser的怜悯和同情和惋惜的口气。

      事实上,这样说的人的确都是loser,也的确值得同情。

    • 家园 还get out of here呢

      要是我就和他說guess who won't be here tomorrow?

    • 家园 对你而言这是最适合的应对方式

      但是对“中国人”群体而言,你的“躲”真是再糟糕不过了.

    • 家园 这样的事儿倒是真少见

      以前我也遇见过。

      十一年前吧,我在街上走,对面突然有人朝我走来,嘴里嘟囔着什么。我没听清楚,还以为他要问路啥的,就停下来。他居然从马路对面过来,问我是哪儿来的。 我说中国,他来了句 Why don't you go back to your country? 我这才明白碰上红脖儿了。 那家伙有点儿神智不清的样子,一副流浪汉的打扮儿。 他混的够瞧的了,我也就没说话,冲他摇摇手,走了。他好像接茬儿那儿晃悠。。。

      三年前在三藩也遇到一个这样的。那次是去迎奥运圣火。 快下午了,我正转着呢,突然有个家伙冲我喊 go back to your communist country! 这回我急了,冲上去大骂他racist。 老美对这词儿挺敏感,他没料到我会这么回击,楞了。 他蔫儿了,我就来劲了了,呵呵,又发挥了一句“ there is a big R on your forehead, R for racist!" 见我还在往上冲,一位不认识的同胞把我拦住,劝我冷静。 他的朋友好像也有点儿不好意思,一边儿跟我道歉,一边儿把那厮拉走了。。。。

      这两次都是在大街上,在公司里倒真是没有碰到过。 公司里当然也有这路货色,但碍于法律约束,一般都不流露出来。 你的处置很值得推荐,有理有据。 老美就这德行,又有偏见吧,又拼命摆出公正持平的架势,跟他们打交道就得学会用他们的武器!

      通宝推:daharry,
      • 家园 那應該怎樣給洋人簡明科學地講“社會主義市場經濟”呢?

        直到現在 捱磕司蠻 第一戰 (x-men le commencement 給德國蘇維埃都平反了,可還是擺出反對社會主義的樣子

        系裡的神仙往南京講課,走前還說 “要去紅的國家了”,但願其旅途見聞能改變偏見

        • 家园 讲了估计也是白讲

          尤其老美,甭管是中国式的社会主义还是西欧式的社会主义, 一概视为洪水猛兽, 宁要资本主义的草, 不要社会主义的苗!

          其实啊, 中国现在动辄得咎, 万一哪天真沦落到印度那德行了,也就被人理了。

          我在跟老美聊这个的时候, 往往不说中国的例子, 他们听不懂, 也不愿信, 所有我就拿美国说事儿, 你不喜欢社会主义,反对政府干预经济, 主张市场决定一切, 那麻烦您说说目前这场经济危机吧, 您怎么看华尔街? 多数老美听到这儿也是忍不住的破口大骂他们的制度混蛋, 政客混蛋,比我们骂得还狠,嘿嘿。。。 这时候你接过话茬儿, “所以嘛, 我们就是不想犯同样的错误!”

      • 家园 我也遇到过,听说我在法国工作,那人没说回去吧,而是

        说,你们在中国全都找不着工作啊,有好多失业问题啦,我开始就是说,失业问题世界哪里都有啊,那人说,中国失业很严重啊blabla,我说,法国最近失业率由于夏天到来临时工作机会增加略有下降,我想过一阵又会升回去吧(前一阵法国失业率月月创新高),那人就没词了……

    • 家园 再多说几句

      看了一些回帖,想再多说几句,一家之言,不一定正确。

      在什么样的情况下,(尤其是在职场里),才应该在公开场合下选择把个人之间的“冲突”扩大化和明朗化呢?

      我个人觉得应需符合以下几点前提:

      1。这个冲突会马上延伸到他人或影响到更大的范围。

      2。由于冲突的起因或背景确实存在着更大更深的根源,在小范围内无法消除。

      3。单靠当事人来处理的话,实在无法解决冲突,必须马上借用外力介入。

      4。扩大冲突的结果至少不会给自己造成伤害和留下后遗或隐患。

      简言之:一定要是必要的,可行的,并确认了有好的长期实效。大忌意气用事,不思后果。

      那个冲突确实符合了部分上述前提的,一些河友建议“强化”和“即时反击”也都有道理。但从总体来看,楼主的做法则更“优”些。

      我自己就有过教训,曾有一次抓住个自以为是难得的“良机”,在现场把一个老“对头”好好地修理了一番,于众目睽睽之下“大获全胜”而归。本来觉得上诉四原则全都考虑充分了,但实际上每一项都是“差了一点点儿火候”,留下的后遗症是,老板在事后批评我:“小题大做”“防卫过当”,“矛盾公开化”。。。。

      请注意楼主对事件的描述,那些人的语言里当时并没有涉及种族的直接“证据”,这就是我们要把这件事“上升”到对中国人的岐视来“还击”处理所差的那“一点点火候”了。但是楼主的姓氏在他投诉时,已经很自然地会让那些人和他们的上司都会意识到这一点,会让他们以后面对中国人时收敛些,效果就已经延伸了。

      我们当然要与任何歧视中国人的家伙们斗争,给他们以应得的教训,但只有在“有理有力有节”时,才能真正奏效。

      通宝推:daharry,
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