主题：<<借枪>>很好看 -- 爱飞的阿尔飞2

中国共产党在夺取政权前，成立过许多公司，这些隐蔽战线上的重要机构，但是一直发展到现今的，只余华润一枝独秀。

　　1938年，一间小小的贸易商号在香港悄悄成立。商号取名联合行，老板叫杨廉安。就是这家当初毫不起眼、寂寂无闻的小商号，在此后的73年的发展过程中，却显示出巨大的能量。在中国革命、建设、改革开放和市场经济发展的各个历史时期，她总是能紧贴时代的脉搏，抓住机遇，不断发展。73年过去了，在创新中焕发出勃勃生机，成为一家蜚声海内外的大型国有企业集团，她就是华润（集团）有限公司。

　　成立联合行是延安时期党中央集体决定的。为了妥善保管募集到的资金和物资，并顺利送到抗日前线，香港八路军办事处决定：成立一个相对独立的合法公司，由这间公司开办银行账户，办理仓储和运输业务。1938年，秦礼邦开办了“联合行”。他初到香港时叫杨廉安，在无锡方言中，“联和”与“廉安”发音相近，公司的名字与他个人的名字相关联，看上去这家公司更像一间私人公司。同时，秦礼邦还有一个电报用名，叫杨琳。而他还有一个很特殊身份——20世纪30年代初期中共中央总负责人博古（秦邦宪）的弟弟。

以贸易为掩护支援前线

　　在抗日战争、解放战争和抗美援朝等战争年代，华润以贸易为掩护，在香港从事军事、统战、经贸工作。

　　抗日战争时期，联合行与廖承志、潘汉年领导的八路军香港办事处、宋庆龄领导的保卫中国同盟，联手在香港和海外开展了大规模的抗日募捐活动。比如 1938年冬天，新四军需要药品和过冬用的毛毯，由宋庆龄出面，发起募捐“两万条毛毯和药物”的活动；1941年7月到9月，宋庆龄在香港举行“一碗饭运动”，号召大家捐出购买一碗饭的钱，支援抗日……据不完全统计，从1938年夏到1941年秋的3年多时间里，通过香港送往延安等地国际和平医院的卡车达 30余辆；香港、澳门、菲律宾、新西兰等地捐款约500万美元；捐赠物资、医疗器械、药品约120多吨。

　　与募捐相反，募集的物资和资金，保管与运送需要绝对保密。联合行作为一个秘密机构，承担起保管和运送这些物资、资金的重要使命。1939年3月13 日，港英警察突然查封香港八路军办事处的“粤华公司”，在这段时间，根据周恩来的指示，杨琳及联合行将世界各地汇到香港的捐款兑换成国币，由杨琳亲自送往延安。同时，联合行接受、转运慰劳品，采购西药、无线电器材、交通器材等——这些捐助和购买的物资，经秘密通道辗转运抵抗日根据地，为前线浴血奋战的八路军、新四军输送了大量的西药、通讯器材和运输车辆。

　　1941年12月，香港沦陷后。周恩来致电香港八路军办事处，要求将“困留在香港的爱国人士接至澳门转广州湾然后集中桂林。派人帮助孙、廖两位夫人（即宋庆龄、何香凝）和柳亚子、邹韬奋、梁漱溟等离港。存款全部取出，一切疏散和帮助朋友的费用均由你们开支”。在八路军办事处和东江纵队的配合下，居住在港的800多位民主人士和文化名人全部转移到内地和海外，日军拿着名单也在搜捕这些爱国人士，但是一个也没抓到。

　　1942年春，香港八路军办事处撤到广州时，廖承志被捕，但杨琳和他的联合行没有暴露，杨琳带着一笔款项秘密离开广州，他要去重庆把这笔经费交给党组织，并汇报南方地下党遭受的损失。他贴身穿着缝了很多小口袋的特制马甲，把钱卷成小卷儿塞进口袋，马甲外穿上外套——由于日军到处烧杀抢掠，交通中断，他走了近半年时间，从春季到深秋才回到重庆，将这笔款项如数交给党组织，送到了延安。

　　之后，联合行继续在香港开展进出口贸易，支援前线。

一切为了新中国

　　1947年圣诞节，公司的聚餐活动上，大家热热闹闹地商量，公司发展了，要取个响亮的名字，有人建议叫“德润”，因为当时朱德总司令分管华润，“润” 则取自毛泽东的字“润之”。后因朱德总司令认为不妥，再次议论时，杨琳提议改为“华润”，“华”代表中华，“润”是主席的字，还代表雨露滋润，资源丰富。

华润是新中国对外贸易规则的创始者。华润总代理地位的形成，起源于东北解放区与华润之间的贸易模式，这种“由当地统购统销、集中采购，货源交由华润销售，换取外汇采购物资再返销内地”的模式，解放后被成功推广到全国。1957 年，华润为内地成功引进“通过展览会的形式，聚集交易双方，集中展示商品，看样成交”的交易方式，就是迄今为止经久不衰的“广交会模式 ”。从那时起，广交会成为一年两度的中外贸易界的盛会。

　　上世纪80年代末期开始，华润抓住机遇，以外资身份投资了内地的纺织、服装、制钢、啤酒、压缩机、水泥、食品、电器、酒店等一大批项目，并参股移动通讯、能源开发等业务，在推动内地经济发展的同时，促进了华润业务由贸易向实业的转型。

　　1992年，华润作为最早一批在香港开展企业上市的企业，在注资上市公司永利达后，更名为“华润创业”，成为华润系第一家上市企业——通过上市，为国有企业摸索出一条按照资本市场的严格市场监督机制实现市场化运作的改革之路。

　　华润作为我党创办的一家红色企业，从成立之初到现在，为党的事业、新中国的建设和改革开放做出了重要贡献。华润参与了党的地下工作斗争、建政前党的财经发展、香港与内地经贸关系、国有企业发展等重要历史时刻，她从成立那天起，就承担起党和国家赋予的政治、军事、统战、外交、外貌等一系列重要的使命。华润的实践，引起内地学术界的高度重视，为众多企业所借鉴。

　　几代人的拼搏，七十余年的艰辛，华润立志产业报国，在各个历史阶段，把握机遇，及时调整，寻找价值发展空间，履行中资窗口企业使命，探索国企改革与发展新路，推动内地与香港经济共繁荣。今天的华润更显得睿智、从容、开放和自信，她像华润标志的琥珀黄那样，奉献给人们的是一份成熟、浓郁、厚重与平实。

　　如今，华润这艘巨轮，在党的旗帜引领下，开始了新的伟大航程，从胜利走向更大胜利，从辉煌走向更加辉煌。华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一。截至2010年底，集团总资产已达5,420亿港币，营业额2,170亿。2010年华润集团利润总额在中央企业排名第9，在《财富》全球500强2009年度排名中位列第395位