西西河

主题:慈不掌兵 -- 白色潜水艇

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  • 家园 慈不掌兵

    昨天终于第一次和部属发生了不可调和的纠纷:我工作上提的合理化建议他不采纳,要求不执行,给命令顶着干。这人又是驴脾气,领导找他谈话一声不吭,背后依旧阳奉阴违。单位二三把手私底下给我的建议都是处分、挂职,以儆效尤。而我最终还是没有狠下心来,决心再给他一次机会。

    因为,我始终觉得自己面对的是一个家庭。开小服装店的老婆辞了工作,随他落户三亚,能找到的工作工资仅1k左右,重操旧业三亚暂时又没有合适的环境;女儿刚上小学,成绩不错,电子琴、跳舞等等班开销也不小。他现在6k左右的月薪,日子过得不算太宽裕。一下子拿掉他三个月的工资,他们家的现金流就会有半年左右的时间处于比较紧张的状态。而以他的臭脾气,恐怕今后一段时间工作态度都不会好到哪里去,单位的两位主官又都是心狠手辣的人,在他的岗位可被有效替代的情况下,他个人收入、前途恐都堪忧。他的生活质量由部队保障,但家里两位女同胞的生活方式就恐有大变化了。

    我知道不处分他对我工作的开展、对部队战斗力建设都没好处。也知道现在不点醒他将来可能会有更大的火坑等着他跳。于是我和他讲清了情况(他估计是没听,但也没法再多说了),然后念叨着“我是杜拉拉,我是杜拉拉”,填了一张处分申请表压在文件夹的底层,希望不要被用到。

    慈不掌兵哪!

    ps:看杜拉拉第一次裁人那段,仿佛看到第一次决定士兵去留时的自己,而这一次,轮到军官了。

    • 家园 面上别搞僵了

      年底尝试向领导建议其转业。你要有把握可以尝试沟通,但估计意义不大。反正在完全有把握让他滚蛋之前别把关系搞太僵,处分这东西没意义,如果用上了你们的梁子就解不开了,以后开展工作会很不利,他处处拖着你,会把你拖死。自己的行为,自己负责,这种人很多,你慈不过来的,以后会遇到更多,总而言之,要不你就让他滚蛋,要不你就别撩他。

    • 家园 给自己定套规矩吧

      比如事不过三,给任何人/任何事三次机会。基本思路给你列下:

      第一次出问题:详细仔细说清楚,询问为何出问题,并解决之

      第二次出问题:详细仔细说清楚,询问为何出问题,并解决之

      第三次出问题:详细仔细说清楚,询问为何出问题,并解决之,同时明确告知,事不过三。

      第四次,杀无赦(当然,不一定是开除,可以是换岗、调走、降级之类的)。

      你的“慈”,对他来说可能是最大的“不慈”,最狠的惩罚绝对不是直接罚,而是放纵/鼓励其错误方式,并形成不良习惯,以致其最后天怨人怒,谁也救不了的地步。

      当然,事不过三规则是最后无奈的时候的做法,能不用最好。

    • 家园 不看后果,只看动机

      其实,地球离了谁都能转。您属下没明白,您还不明白么?

      您的“合理化建议”我不想知道,但有一点,我是明确的,就是只对下,不对上。实施起来,要么对大家都好,要么损失下面的利益。

      只是不知您的下属在维护谁的利益?是自己的?还是他下面的。如果是他的利益,胡萝卜加大棒,你不把他整一整,早晚你这一摊会出篓子。如果他维护的是他下属的利益,你要春风化雨,多沟通,多了解,找出解决办法。个人能力就是这么锻炼出来的。

      所谓“慈不掌兵”云云,是在特殊环境、特殊语境下说的。切忌,身怀利器,杀心自起。

    • 家园 【潜艇、驻外使领馆、野外分队】容易出现成员间矛盾

      由于处于一个与外界封闭的环境中

    • 家园 前几天也碰到个事儿

      某班长不站岗......

      实在不长进年底走人吧

    • 家园 拧了.有可能,放一个大假,天南海北转转,各地风土人情

      多多接触.心理学、社会学,自我调节、调节自我同其他人的交往等等,长期在单一封闭环境下工作的技术人员,何况军事部门(一个等级制度严酷的领域),需要注重这个方面的资料?

      地方上,长期从事技术工程的人员,怪里怪气的也不少.举例:同学聚会,咳、咳,不是我说的,我没说,别人说的:“怎么这么说话?我们又不是机器...

      猜测:从你大致的描述,也许是你工作的时候,让他感觉到你对他的人格不够尊重,在工作的具体环节没有尊重他的劳动.

      调和不了,早分,好合好散,他年也许还是朋友.

    • 家园 说个切身的例子

      不一定合适楼主的情况,仅仅提供参考.

      我们单位跟作战部队还算有点相似,就是做头的,你得有两把刷子,才能干出结果.能力不行的,项目推动不了,下面的人不服.

      我以前所在的A部门领导B,个人能力一般,因为他的关系,导致项目主体进展严重滞后,B居然将责任全部推到别人身上.这样的情况下,他的下属完全不吊他.

      上下级之间沟通很重要,但有的时候,上级更要想想,你是不是有能力做上级.

    • 家园 这么考虑吧。如果明天打仗,你敢不敢用这个人

      这个人能不能给你打赢?如果能,一些小事情就忍了,毕竟人才难得;如果他的所作所为会导致战场上的失败,那就没法了。毕竟部队的任务是第一位的,尤其是中国潜艇部队,可是中国海军的脊梁,打不起败仗啊。

    • 家园 【整理】《素书 》

      《素书 》

        夫道德仁义礼,五者一体也。

        道者,人之所蹈,使万物不知其所由。德者,人之所得,使万物各得其所欲。仁者,人之所亲,有慈惠恻隐之心,以遂其生成。义者,人之所宜,赏善罚恶,以立功立事。礼者,人之所履,夙兴夜寐,以成人伦之序。

        夫欲为人之本,不可无一焉。

        贤人君子,明于盛衰之道,通乎成败之数;审乎治乱之势,达乎去就之理。故潜居抱道以待其时。

        若时至而行,则能极人臣之位;得机而动,则能成绝代之功。如其不遇,没身而已。是以其道足高,而名重于后代。

        德足以怀远,信足以一异,义足以得众。才足以鉴古,明足以照下,此人之俊也。 行足以为仪表,智足以决嫌疑。信可以使守约,廉可以使分财,此人之豪也。守职而不废,处义而不回,见嫌而不苟免,见利而不苟得,此人之杰也。

        绝嗜禁欲,所以除累;抑非损恶,所以让过。贬酒阙jué色,所以无污;避嫌远疑,所以不误。博学切问,所以广知;高行微言,所以修身。恭俭谦约,所以自守;深计远虑,所以不穷。亲仁友直,所以扶颠;近恕笃dǔ行,所以接人;任材使能,所以济物;瘅dàn恶斥谗,所以止乱;推古验今,所以不惑;先揆后度,所以应卒cù。设变致权,所以解结;括囊顺会,所以无咎。橛橛梗梗,所以立功;孜孜淑淑,所以保终。

        夫志心笃行之术:“长莫长于博谋,安莫安于忍辱;先莫先于修德,乐莫乐于好善,神莫神于至诚,明莫明于体物,吉莫吉于知足。苦莫苦于多愿,悲莫悲于精散,病莫病于无常,短莫短于苟得,幽莫幽于贪鄙,孤莫孤于自恃,危莫危于任疑,败莫败于多私。”

        以明示下者暗àn,有过不知者蔽,迷而不返者惑,以言取怨者祸。令与心乖者废,后令缪Miào前者毁。怒而无威者犯,好众辱人者殃;戮辱所任者危,慢其所敬者凶。

        貌合心离者孤,亲谗远忠者亡。近色远贤者惛hūn,女谒yè公行者乱,私人以官者浮。凌下取胜者侵,名不胜实者耗。

        略己而责人者不治,自厚而薄人者弃废。以过弃功者损,群下外异者沦,既用不任者疏。行赏吝色者沮,多许少与者怨,既迎而拒者乖。

        薄施厚望者不报,贵而忘贱者不久,念旧而弃新功者凶。用人不得正者殆,强用人者不畜,为人择官者乱,失其所强者弱。决策于不仁者险,阴计外泄者败,厚敛薄施者凋。战士贫游士富者衰。货赂公行者昧。

        闻善忽略,记过不忘者暴。所任不可信,所信不可任者浊。牧人以德者集,绳人以刑者散。小功不赏,则大功不立;小怨不赦,则大怨必生。赏不服人,罚不甘心者叛。赏及无功,罚及无罪者酷。听谗而美,闻谏而仇者亡。能有其有者安,贪人之有者残。

        怨在不舍小过,患在不豫定谋。福在积善,祸在积恶。饥在贱农,寒在惰织。安在得人,危在失事;富在迎来,贫在弃时。

        上无常操,下多疑心;轻上生罪,侮下无亲。近臣不重,远臣轻之。

        自疑不信人,自信不疑人;枉士无正友,曲上无直下。危国无贤人,乱政无善人。

        爱人深者求贤急,乐得贤者养人厚;国将霸者士皆归,邦将亡者贤先避。地薄者大物不产,水浅者大鱼不游;树秃者大禽不栖,林疏者大兽不居。山峭者崩,泽满者溢。

        弃玉抱石者盲,羊质虎皮者柔。衣不举领者倒,走不视地者颠。柱弱者屋坏,辅弱者国倾。足寒伤心,民怨伤国。山将崩者,下先隳huī;国将衰者,民先弊。根枯枝朽,民困国残。与覆车同轨者倾,与亡国同事者灭。见已生者,慎将生;恶其迹者,须避之。

        畏危者安,畏亡者存。夫人之所行:有道则吉,无道则凶。

        吉者,百福所归;凶者,百祸所攻;非其神圣,自然所钟。

        务善策者,无恶事;无远虑者,有近忧。同志相得,同仁相忧,同恶相党,同爱相求,同美相妒,同智相谋,同贵相害,同利相忌,同声相应,同气相感,同类相依,同义相亲,同难相济,同道相成,同艺相规,同巧相胜,此乃数之所得,不可与理违。

        释己而教人者逆,正己而化人者顺。逆者难从,顺者易行;难从则乱,易行则理。

        如此理身、理家、理国可也。

        黄石公《素书》是一部类似‘语录’体的书,流传甚广,影响很大。另名《钤经》,又名《玉钤经》《宋史。艺文志》载:‘宋代有黄石公《素书》一卷,张良所传。’

        《素书》问世以来版本甚多。有明朝窜眇阁刊《先秦诸子合编》本、《汉魏丛书》本、明朝唐琳刊本、《说郛》本、《二十二子》本、《百名家书》本、明朝王士祺本、明朝溪香馆刻杨慎评本等等,不一而足。

      • 家园 这人为什么这样做,

        一定是有原因的,你忍三年,修养到家了,但从你说的只是了解他的家庭状况,是外在的皮毛。你并没有真正了解他的真实思想状况,也许是有先入为主的因素吧,也许他缺乏的是真正的尊重,不要以他的学历说事,军事主官也要善于做人的思想工作。如果实在驾驭不了,就尽早决断。

    • 家园 估计是方法问题

      一般来说,越是刺头,专业能力越强。看文字说明,他情商方面还不开窍,这样的好下属苗子哪找去?

      推荐几个帖子——

      http://www.tianya.cn/publicforum/content/no100/1/47325.shtml

      组织管理学(驭心术1.1)

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      权谋

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      管理人员的起步及修炼,乱弹……[原创连载中……]

    • 家园 核实个专业知识

      《军事世界》上说潜艇在水下时艇员不能随意走动,需请示,因为有可能影响潜艇的平衡状态,必要时需要注水调整平衡。所以电影中艇员一进入战斗状态就在艇内狂奔,纯属瞎掰。当真否?

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